店长职责规章制度

店长职责规章制度
店长职责规章制度

店长工作职责及日常工作要求

一、店长工作职责:

1.人事管理:

·协助公司招聘员工并作好新员工的培训工作。

·公平及准确的评核下属的工作能力。

·鼓励、控制及训练下属。处理下属怨质,解决下属困难。

·编排门店的排班表及按时呈报考勤及人事动态报告。

·向下属解释公司的政策及指示。

·与有关部门保持密切的联系。

·协助员工和谐工作气氛及创造团队协作精神。

·留意合适的销售及管理人选,给公司建议。

2 .营业管理:

·确保门店各环节的运作正常,合理控制及利用店铺营运各项费用。

·负责当天账日的核对。

·负责处理顾客投诉、退换货品等事宜。

·建立及维护老顾客档案。监督员工作好留言交接。

·作好员工的表现考核、考勤管理工作,并确保公平合理。

·努力学习并领会品牌的陈列要求,定时更换陈列。

3 .货品管理:

·及时准确地作好货品的进销存账目,并同工作电脑账日定时核对。

·安排人员接货、上柜及陈列。

·留意检查门店及货仓的安全。

·及时检查门店货品色、码是否齐全,确保及时补货。

·及时向公司反映货品的畅、滞销状况和原因。

·监督并带领做好盘点工作,并负责盘点报告的准确性。

4 .环境管理:

·随时检查店堂内的清洁情况,确保店堂各方位的整洁。

·监督下属注意爱护店内的所有配套设施。

·警惕货场形迹可疑的人,以防货品丢失。

5.市场观察:

·要了解流行趋势及留意竞争者动态。

·建立及维护老顾客档案。

·随时向公司报告和记录顾客对公司的形象、货品、价格的反映和所存在的问题。6.员工评定:(以店内规章制度、培训手册为标准)

随时作好员工的日常表现评定工作,以身作则,严格要求自己,树立榜样并确保评定工作的公平、公正性。店内员工(包括店长)如违反以下所列各项中的任何一项,即可扣分,1 分代表1 元,如当月累计20分以上者,即所罚金额将变为双倍罚款。具体扣分标准如下:

·考勤类: 5 分(如当月累计迟到时间超出半小时者,即当月全勤奖全部扣除)·仪容仪表类: 5 分(工服不洁及妆容不整者)

·卫生类: 5 分(柜台、货品及地面无浮尘,库房整洁)

·日常店务处理:5 分(包括报表填写、账目核对)

·商品知识的掌握:10 分

·解决顾客投诉类:10 分

·违反团队精神类:10 分

·不服从有关部门领导指挥,消极怠工的:10分

·违反员工培训手册及店内规章制度中的其它任何一项:10 分

·如店长本人不能对自己做出正确评定,虚报、隐瞒者,一经发现当月全勤奖全部扣除。

二、日常工作要求:

1 、树立良好的个人形象,诚恳待人,办事公正合理,以身作则。

2 、制定每日工作计划并坚持执行。每月填写物品申领表,由公司统一发放,店内

有专人负责。

3 、到岗后,先检查橱窗及陈列,并以旁观者的心态察看店内情况。

4 、察看销售情况,及时制定有效的改进措施。

5 、观察员工情绪,调节工作气氛。及时向公司反映员工情况。

6 、检查员工同贵宾之间的沟通情况。

7 、检查和监督货品的进出货情况。

8 、根据销售情况监控并合理掌握库存结构,并随时与商控沟通补调换货。

9 、关于货品问题要及时和公司沟通。保持店内工作环境的清洁,整齐有序,每日商

品的清洁工作由店长安排落实到个人,并定期检查。

10、督促员工认真作好市场调查表,公司联系本及其它表格的工作。

11、作好员工评定工作。周一例会。

上班规章制度

1 .员工要严格遵守上下班时间.严禁迟到,早退和旷工。

2 .准时开门,开灯.使店内光线充足。

3 .员工必须在开门前(中、晚班员工提前十分钟到岗)穿戴整齐。工服干净,丝袜无

破损,工鞋擦亮,头发束起.指甲修剪,摘掉个人的首饰。化淡妆。

4 .打扫卫生,拖,扫地面;整理库房,并随时保持地面的清洁。

5 .清点货品(早、中、晚班做好货品单据帐目交接),理清帐目,在交接班记录本上

签字。

6 .擦拭店内玻璃门,镜子,椅子,层板,橱窗,橱窗内的展品,收银台及柜子,电脑,

电话。用白手套擦拭展柜及层板上的货品,摆放整齐,并整理价签。店内要保持空气清新,每周一上午调换陈列。

7 .员工应爱惜店内一切公物.保管和保护好各种道具,文具,画册及包装材料。如发

现丢失和损坏者,应照价赔偿并处以罚款。

8 .有顾客进店时,要放下手中的工作,热情接待,微笑着说“您好!欢迎光临hogl 店” ,

尊重顾客意见,耐心解释,不能将个人不良情绪带到工作中。同时做好客人意见的收集工作,客人离店要微笑说:“欢迎您再来,慢走!”

9 .员工要熟悉店内商品的产品知识及库存情况,如遇特殊情况,不要慌张,应及时告

知店长和公司,妥善处理。

10 .员工在店内严禁大声喧哗,嬉笑打闹,食用零食,站在门口与外人聊天,做与工作

无关的事情。员工不得无故离岗外出。早班吃午餐应在中班接班后去,中班应在晚班用餐后下班,员工应随时注意货品安全,提高警惕。

11 .员工上班时间不准长时间打私人电话,不准会客长谈,不准在店内接个人手机电话,

手机必须设为震动。

12 .早班应认真填写交接班记录及顾客调查表。晚班接班时点数正确签字后,无其它工

作后方可清洗卫生用品,更换工服。

13 .下班前要清楚自己第二天是什么班,下班后不得在店中逗留。晚班下班前清点货品,

整理帐目,关闭电脑库房,相关物品归位后,方可更换工服,每周五店长招开例会总结。

1. 语言

1) 礼貌用语,“您好!”“欢迎光临!”

2) 注意宣传店内正在进行的促销活动或其他产品信息。

2. 语调

1) 声调略高于平时但要自然。

2) 语调柔和,吐字清晰。

3. 身体语言

1) 微笑、点头、目光接触,表情自然愉快。

2) 自然站姿:双手自然摆放身体两侧,腰背挺直两脚略分(女“丁字”,男

“外八”),站姿挺拔。

3) 邀请姿态:头部及身体微倾,配合手势(五指并拢微合呈勺状,胳膊伸

直微弯)指向店内,亲切热情。

4. 注意事项

1) 坚持“打招呼”的原则。

2)

“一致性”的原则。任何时候、任何位置、任何人(只要是公司人员)见到顾客都必须招呼致意。

3) “及时”的原则。顾客进店的第一瞬间与营业过程中销售人员看到顾客

的第一时刻。

1.招呼顾客之后,继续顾客进店时的工作,留给顾客随意浏览产品的空间,切

勿紧紧尾随。

2.工作中以自然“不经意”的方式留意观察顾客的神情举止,灵活而具有技巧

性。注意切勿过于直接或过于频繁,造成顾客的不安及被监视感而匆匆离开店铺。

3.通过对顾客的体态举止,气质外形的观察初步估计顾客的消费类型及消费风

格(依据销售技巧培训知识)。为提升自己的销售技巧,我们可以将这种观察能力的练习列为日常的工作任务内容之一。

4.当顾客流露对某产品的兴趣时(具体表现如下),结合初步观察分析得出的顾

客类型介绍产品的FAB,并再次重复宣传店铺正在进行的活动内容,尝试与顾客的交流。

1)目光停留

2)脚步迟疑

3)触摸商品

4)翻看价格

5.技巧

1)如果没有得到顾客回应:

a暂停介绍,稍后再试。

b在重复尝试2-3次后,如顾客均无回应,应该停止尝试,让顾客自由选购。

c继续工作,关注但勿“盯视”顾客,等待顾客主动发问。

2)得到顾客回应:

a根据顾客的回应内容,选择不同的推销方式与技巧,增进彼此之间的情感交流与沟通,了解顾客的消费需要及方向。

6.注意事项

1)观察方式的技巧,切勿造成顾客不安或不快。

2)对顾客的需要反应及时。仔细留意观察顾客的身体语言,避免让顾客开

口询问,切勿造成顾客的“被忽视”感。

3)不怕受挫,勇于尝试与顾客的交流。

诚实负责的向顾客推销和介绍产品特点,严禁虚假捏造,欺骗顾客。不同店铺应结合当地的人文特点准备一些关于现场销售人员怎样向顾客提出问题的技巧与内容,员工通过不断的操作练习,逐步熟练掌握并灵活运用。

1.展示产品

1)向顾客介绍产品,一定要将产品拿在手中,进距离向顾客展示。

2)展示产品的正面、外侧,必要时可以强调产品大底、底台造型、低纹设

计等等。

3)强调介绍点与展示重点相结合,辅以恰当自然的手势动作,增强说服力。

2.语言组织

1)组织开放式的问题面对顾客。

a引导顾客说明其消费的需要和目的。

?“请问您想买双什么样的?”

?“您准备什么时候穿?”

?“是什么人穿?”

?“这是最新款,您觉的怎么样?”

?其他

b激发顾客的谈话欲望。

?“今年白色特别流行,您说呢?”

?“许多人觉得羊皮鞋就是舒服,您觉得呢”?

?“您第一次来选购这个品牌吧?”

?其他。

c尝试推销产品。

?“您看这个颜色配正装怎么样?”

?“这款我们卖的特别好,您看看?”

?“这是推荐款,¥3999还是小牛皮呢,您看怎么样?”

?其他。

2)产品知识准备

a新产品上柜一周之内,必须熟知产品FAB。

b依照新产品介绍说明书,专卖店人员通过相互交流学习及沟通,每人自备一套适用于自己,并能够在工作中熟练有效运用的产品介绍

词。介绍词主要包含以下几项内容:

?尝试为每款产品搭配出最佳服饰,并在销售过程中向顾客推荐介绍此搭配。

?将每款产品个人最为喜爱的突出特点一一列出并清楚的说明理由,运用在销售过程中。

?为每款产品想象塑造出“最适合穿着的顾客”,列出具体的年龄范围(上下浮动在5岁以内)、职业、性格特点等等。

?分别列出个人认为“最适合顾客”的穿着理由,通过同事间相互讨论交流,总结运用在实际的销售工作中并不断加以改进完善。

?其他

c通过努力学习掌握全面的产品及专业知识

?产品设计特点。

?产品使用的材料性能。

?鞋类材料保养常识。

?同行业竞争品牌的产品特点及与我们产品相比的优劣势。

?服饰消费时尚、流行信息。

?其他。

3)严禁以简单粗糙的答复回应顾客提出的问题。简单的“是!”“不是!”或

其他类似“一句话”的回答,会造成与顾客沟通的屏障使交流无法持续

并令自己表现的非常“不专业”,难以取得顾客的好感与信任。

3.语调

1)声调略高于平时但柔和自然。

2)吐字清晰,速率适中。

3)语气自信肯定但不武断绝对。

4)耐心不急躁,语调平稳柔和。

4.身体语言

1)保持微笑。

2)通过目光接触、探询顾客反应。

3)对顾客讲述的不同内容,回应适当的表情动作。

4)注意

a目光专注,频繁以笑容回应顾客。

b多提问、多聆听、少说话,切勿喋喋不休,自说自话。

c根据顾客的特点,琢磨顾客的喜好介绍,不要盲目推销,令顾客反感。

通过在这一步骤中与顾客的深入接触及交流,争取建立“令人喜爱信任的”消费感受,创造顾客与品牌及个人的良好延续关系。

1.语言组织

1)鼓励以及激发顾客的试穿欲望,通过具体的视觉形象刺激顾客购买产品。

a“这是最新款式,您可以试试看效果!”

b“您试试,这款式正好配您这身衣服!”

c“您看这弹力多好啊,穿脚上才好看呢,特别秀气!”

d“别看跟高点,可穿着不累,您试试?”

e“其实现在最流行这款式了,…明星上次在…节目中就穿这种款式!”

f其他

2)随时询问顾客的感受及看法,灵活变换所推销产品的内容和重点。

a“合适吗?跟不跟脚?”

b“多秀气啊,您觉得呢?”

c“这皮料特殊加工过,很舒服的,您活动活动!”

d其他。

3)向顾客提出多项产品选择建议,提高销售达成的成功率并提高促成附加

销售的可能性。

a“那儿还有拉带款,您看看?”

b“其实您穿带点跟的更好,走起来比较有精神!您试试这双?”

c“上次…主持人就穿这颜色,您看了吗?”

d“这款/色配…衣服,最显…了!”

e其他

4)附加推销

a附加推销的类型

?介绍最新产品。

?介绍附带产品。

?介绍推广期之产品。

?介绍特价产品。

b技巧

?把握语音语调,以一种热心但很诚恳的态度向顾客推销。

?介绍店铺内正在进行的促销活动以及具体活动内容必须在顾客进店的第一时刻提出。

?附加推销应在整个销售过程中把握时机,穿插进行。

?主动积极的介绍附加产品,但切勿“强行推销”。

?对于已决定购买的顾客,在银款交付后再做附加推销,避免发生变化。

2.语调

1)声调微微压低加重,表达出对所推荐产品的自信肯定。

2)吐字清晰,语速略微放慢,热诚但不急迫。

3)把握语气间顿,探询顾客反应。

4)亲切友好不夸张。

3.身体语言

1)保持微笑。

2)多以目光交流询问顾客意见。

3)行动迅速熟练。

4.行动步骤

1)帮助试穿(注意始终确保视线能够看到店铺入口。)

a“一摸、二蹲、三服务”

?一摸:确定鞋里面的包装纸全部取出,用手捋一遍鞋里面,特别留意冬靴里是否有未拨出的钉子。

?二蹲:单腿蹲下来拉近与顾客的距离,使与顾客交流的气氛更加融洽。注

意不要蹲在裙装女顾客的正前方。

?三服务:请客人用鞋拔试穿,有鞋带的款式要帮助客人系鞋带,征求顾客意见,在顾客不反感的情况下帮助顾客试穿鞋子。

2)引领顾客到镜前观看穿着效果,并向顾客描述可以选择的服饰搭配,引

发顾客联想到个人可能塑成的穿着形象,刺激顾客购买欲望。

5.注意事项

1)多询问顾客的需要,了解顾客的消费目的,针对性的介绍产品及产品特

点。

2)多征询顾客感受,令自己的介绍能够被顾客接受。

3)多聆听顾客见解,令顾客感觉得到重视,愿意与我们交流。

4)多赞同顾客看法,令顾客感觉能够与我们产生共鸣,愿意接受我们的推

荐。

5)提出建议但尊重顾客,顾客想要得到我们专业化的推荐与介绍而不是严

肃的教训与武断的个人意见。

注意在全过程保证目光的接触与交流,即使顾客没有购物,也必须向顾客微笑致意并礼貌道别,态度诚恳。

1.语言

1)请顾客稍候开票,礼貌的表示歉意“对不起,请稍等。”

2)表示对顾客惠顾的谢意,引领或指明收银方向“谢谢,您这边交款。”

3)收款

a收款员向顾客致意“谢谢您,共…元。”“收您…元。”

b再次致意“找您…元,这是票据请收好,谢谢,欢迎您再来!”

4)收取票据,向顾客交付货品,请顾客验明货品的款式、尺码并检查货品

的质量,再次向顾客表达谢意“谢谢您,这是您的鞋,您看看。”

5)邀请顾客再次惠顾,宣传近期举办的店铺活动“我们……活动,欢迎您

再来!”

2.语调

1)语速微微放缓,保持耐心柔和的语气。

2)声调轻快略微上扬。

3.身体语言

1)微笑致意。

2)目光交流。

3)双手交送。

4)引领手势。

5)送别手势或自然摆放。

4.道别顾客注意事项

1)礼貌用语的使用,如“谢谢!慢走!欢迎再来!”等等。

2)注意在顾客走出店铺时再次强调店铺近期内将要举办的促销策划活动、

最新销售举措等。

3)注意留给顾客一个被尊重对待,友好亲切的“全过程”服务体验,在送

别中始终保持微笑及目光接触等与顾客的无声交流。

消费者的任何购买行为都是受一定的购买动机所支配,导购员学会并掌握消费心理、加以分析、揭示唤起消费者购买行为的动机。

主要分为三大类型:

A

.感情动机 (1)情绪动机 好胜心理

注重新颖新奇心理

2)情感动机 看名牌心理

爱美心理

B .理智动机 (1)讲求实在心理

(2)在乎价格心理

C .惠顾动机 (1)个人喜好心理

(2)讲求信誉心理

导购员在售货现场随时随地观察和分析研究,找准动机,投其所好。

A .兴奋型:表现—易冲动、忍耐差,稍不合意就发脾气,傲气十足。

B .健谈型:表现—话多,“见面熟”,买与不买决定很快,但改变注意力也很快。

C.自主型:表现—较内向,反应慢,一般沉着和不动声色,做事谨慎理性,有头有序。购买

态度较认真,选购商品独自进行,动作缓慢。

D.谨慎型:表现—缺少主见,反应速度慢,刻板、不灵活,做事谨慎小心,内心易自卑或伤

感,但不溢于言表。好反复挑选,怕上当,甚至购买后要退货等。

以上了解了顾客气质,便于导购员学会引导和利用其积极方面控制其消极方面,观察不同顾客的神态、走路、说话都有不同程度的表现。以此提高服务质量和销售效果。

特点策略

前卫型 *喜爱新货品 *介绍新货品/料及其与别不同之处*追求潮流 *推销形象

*注重时尚名牌 *交换潮流意见

*拥有一定的风格 *表达认同其个人形象

健谈型 *得到售货员注意及礼貌对待 *主动接近,殷勤款待

*喜欢与人分享自己开心事 *据其说话内容,多了解其需要

*喜欢谈及自己关心的人 *关注他所关心的人或事联络感情

*善于表达 *多加建议,促成决定

自我型 *自己作主 *在适当时才主动打招呼

*要求他人认同自己的说话 *认同,不“硬碰”

*支配一切 *称赞,并跟随他的意识

*耐心、尊重批评请对方给意见 *不要催促与参谋,但行动要配合得快

谨慎型 *详细了解货品的特性及用途 *强调产品之物有所值

*要求物有所值 *详细解释产品的好处

*关注所付出的价钱及各细节 *有耐性,消除疑虑

*需要多一些时间作出购买决定 *产品知识讲解准确

*增加顾客的购买信心

因我们的产品属成熟、时尚型,所以一般选择和试穿的客人年龄均在40-50岁左右,因价格因素,此类人群的消费水平、收入及身份地位均属社会中上层,他们对产品的要求、品味、包括细节都会相当仔细。同样,此类人群主见性也会很强,所以,要说服他们购买必须先了解他们的动机和喜好,投其所好方加大成交的可能性。结合以上顾客的气质和消费行为分析,大部分客人分为以下几种:

挑三拣四型:他们会挑出自己较中意的产品,但同时也会挑出该产品与其它产品的不同处,或者该产品的不满意之处,却也不表达自己的具体想法和要求,也不表露购买的动机。例如:颜色不好看、太亮、底太薄、太老气、不适合我、跟太高或太低等等。此时,可能是因为产品的某些东西未真真打动他,或者是价格等其它因素。

建议:此时要仔细打量该顾客的穿着、气质,同时咨询平时的穿着,对其表示赞美(例如:

鞋好看、手表、包,气质佳等等)。沟通其具体想法,了解其购买产品的用途,帮助其对其提出的疑问一一解释,或者根据与顾客的聊天中所获得的大致信息找出类似的款,请其试穿,找了两者不同的优点。同时观察顾客的表情变化,及眼神,以便帮其做出正确的判断。

打折寻求平衡型:此类客人喜欢的东西会比较明显的表现,同时也会有部分客人表示产品的不足之处,但从言语中能得知对产品的偏爱。比较爱面子,总觉得让些折扣能让自己有成就感,其实并不在意之间的微小金额。

建议:这类客人比较认定品牌,同时也容易成为品牌的忠实者,偏爱品牌者相对应会重视品牌的服务,所以,面对此类顾客,要强调贵宾的服务,强调品牌,强调产品的销售周期、数量和所需要的号段,或者根据专柜现有的附带产品酌情赠送,同时一定要强调产品的护理知识,赞美客人穿着后的形象气质,包括其它的搭配和适用的场合,将其的注意力支左右而言它。

不露声色型:较多的客人会在专柜试鞋,但从不表现自己的需求,而且所拿的产品类型较多,难以判断真正喜爱。

建议:对此类客人言语不必过多,仔细观察其所拿产品的表情变化,同时向其大致介绍所看的商品,打量顾客的整体形象、气质。进店看几双鞋,试探问仍不答者,试向其推荐自认为适合该顾客的新品,同时告知该新品的卖点,鼓励其试穿。这类客人可能以观察的居多,一般不太愿意与营业员答话,此时推销的尺度一定要把握,不可多,不可急。

举棋不定型:此类客人对自我需求不明确,主观性不强,时而冲动时而谨慎,

建议:对此类客人一定要多聊天,了解其需求以便推荐。对于推荐的商品不宜过多,二到三款即可,请其多试,在试穿的同时咨询其感觉,帮助其找不同的优点,帮助下决定,(下决定时一定要确定顾客更偏向那个优点)

产品FAB,以横向式向顾客作介绍:

Features 特性Advantage 优点 Benefits 好处

产品的特性,有关产品特性带来的优点。当顾客使用产品时所得到的好处

产品所具有的特质,这些好处是源自

产品特性引发

至优点,而使顾

客感受使用时

的好处

如:皮鞋的质料、产地、设计如:羊皮柔软、牛皮挺括如:羊皮质地,

具有柔软的

优点,好处是

穿着舒适

销售本身就是一项自我挑战,身为第一线的导购员,所要做的不仅仅是简单的销售商品,更深的是将原来不可能的事变为可能的意义。提升能力,自我增值。

1.立定目标、列清单

你每天工作为谁辛苦为谁忙?树立一个努力的目标。列清单有良好的计划可令我们的工作事半功倍,把每天要做的事或需要时刻提醒自己注意的事情列在清单上。

2.自信心

想自己是最棒的,想自己的产品是最好的,什么状态出什么活,这样令你充满活力。

3.拉近与对方的距离

观察对方的眼神、表情,接触的成功与否决定你的胜败。顾客的需求倾向及习惯等,沟通中了解顾客的需求心态并迎合他,如提问,巧妙地提问获取顾客信息,但要注意避免那些容易回答“是”与“不是”的问题。

4.真诚赞美顾客身上某一样特别的东西,激起对方的好感与购买动机。

例1:小姐,您的裙子的款式很特别,配上这双鞋的效果会很好,不如试一下!

例2:这款式很好卖,我们来货不多,很快会出现断码。

例3:我们这些鞋很多客人穿过之后,都会再来买,不妨选一款来试试。

5.回答顾客异议—回答顾客异议前,请准备:

(1)明确异议内容并计划答案

(2)用友善、平和的态度回答顾客

(3)永远不要对顾客说:“你错了”

(4)强调产品的优点

6.演示,充分展示卖点好处。

7.让顾客当场购买—让顾客参与主动,肯定对方的选择,临门一脚促成销售。关键法宝:销售期限有限

特价销售

商品数量有限

附少量赠品

8.促进一个将来的销售:

给顾客留下一些思考的东西,一个吸引顾客再次来购买的理由。

“这是我们的一些其他产品介绍资料,可以带回去看看。

9.善于观察学习他人的沟通方式。

平日与老员工请教和咨询如何维护客人的心得

业余时间学习相关知识

学习其他品牌员工的优秀沟通之处

“损失最低”

个人、顾客、公司,三方利益的平衡协调,以诚恳谦恭的态度力求与顾客达成情感上的互通体谅,促成投诉问题处理的最佳结果。

“勇于承担”

把握第二次机会,追求个人职业财富的累积。

“追究连带责任”

我们的任务就是帮助顾客正确的选择及使用产品

步骤一:接受投诉:乐意帮助、勇担责任。

要展示给顾客比销售时更热情的服务态度,语言、语调及身体语言都表达出友好负责、愿意积极提供帮助的信息。以愿意帮助顾客的态度,缓解顾客前来投诉

时带有的怨恨不满或忐忑不安的情绪。接受问题后再去验收或查证是否确属我们

出售的货品,树立真诚负责、专业体贴的品牌形象。

1.语言

1)接受投诉:“您好,请问有么能帮您吗?”

2)询问顾客姓氏,以姓氏称呼对方,拉近彼此距离“这样啊,请问您贵姓?”

2.语调

1)声调略微低沉、温和亲切,表示出愿意帮助的态度。

2)语速平缓,语句略微简短,表达耐心聆听的态度。

3)切勿躲避、推卸顾客的问题。

3.身体语言

1)目光专注,迎向顾客。

2)身体微前倾,表示重视。

3)双手递送,表达尊重。

步骤二:了解情况:聆听与复述澄清,致歉与感同身受。

询问及鼓励顾客祥述情况,了解投诉原因详情,对重点内容予以重复强调,表达对顾客情绪和心情的理解和对给顾客带来不便的歉意。牢记“投诉并非针对

你个人而来”,感谢顾客的意见,保持耐心友好的聆听态度。

1.语言

1)“…小姐/女士等,您能说详细些吗?”

2)“…小姐,真是对不起您,给您造成……。”

2.语调

1)语速放慢,柔和平稳。

2)声调略微降低但吐字清晰。

3.身体语言

1)根据顾客描述的内容表达自己的同情共鸣如点头、惋惜等等。

2)目光专注。

3)配合表达歉意的微笑。

4)礼貌的手势动作,如双手接拿货品等等。

步骤三:解决问题:把握原则、立即行动。

在自己的能力范围内尽快帮助顾客解决问题;如需要提交投诉,应向顾客明确说明,并主动带领或帮助顾客找到能够解决问题的人或部门;尝试附加推销。

针对不同顾客类型的具体情绪反应,使用不同沟通技巧(语言语调及身体语言)有效缓和顾客不满。例如:顾客情绪急躁,我们使用最为明确简短的答复尽可能快速的给予解决问题的承诺;顾客较为注重细节,我们则需给予其耐心细致、更为详细全面的解答与回复等。

1.一般情况下,我们鼓励员工在现场迅速果断的解决顾客投诉问题,给予现场

销售人员处理顾客投诉的最大权限,避免由于解决过程的繁琐复杂而造成顾

客不满的加剧。只有在遇到极少数“恶意寻衅”的顾客时,为不影响卖场的

正常规范运作迅速将顾客转交其他部门或直接寻找上级处理。

2.语言

1)“…小姐,您先别生气,我帮您看看。”

2)“真是对不起,您别着急,我现在就……。”

3)“…小姐,真对不起,您稍等等,我去……。”

4)真对不起…小姐,麻烦您到……,我带您过去。”

3.语调

1)语音恳切,音调略低。

2)语速缓慢有力,吐字清晰。

3)根据顾客不同,配合以略微加快或更为柔和平缓的语调。

4.身体语言

1)配合表达歉意的微笑。

2)目光专注、直视。

3)以点头赞同确定等等相关的动作手势强调谈话内容。

步骤四:跟进与记录:追踪记录所受理投诉问题的最终解决,学习有关知识技巧。

对相关内容如产品、顾客、解决方式等作出详实的记录;与管理同事沟通学习和记录相关解决方法,提升专业能力。与具体顾客建立长期联系,修护品牌信任,发展忠实顾客,将每一次投诉都看成一次宣传品牌形象的最佳时机。设立完整详细的顾客投诉档案,注明投诉问题的发生时间、具体的投诉内容、具体

的投诉接受人、解决人、问题解决的时间期限、实际的问题解决时间、解决

的方法与内容、顾客的反应、顾客的回复等等。

2.通过顾客投诉资料登记记录,以电话联络的方式询问顾客对其所投诉问题处理

结果的满意情况。

3.对所有顾客投诉的内容进行归类整理,分析产生顾客投诉原因的规律性,改进

产品及服务质量。

4.通过举办各类顾客服务活动加强与此类顾客的联系,真正恢复顾客对我们品牌

产品及服务的信任与喜爱,发展强化产品品牌的市场知名度,固化并拓宽品

牌忠实顾客的覆盖面。

必须向顾客明确投诉问题的解决时限,并在时限内尽快回复顾客解决结果。

我们明确规定“凡非属于顾客有意而产生的一切产品投诉问题,销售人员都需要承担相应的连带责任,我们的任务就是帮助顾客正确的选择及使用产品!”不要去挑剔顾客的错误如“她自己不小心!”“当时干什么去了!”“买的时候不好好挑!”等等,一三包规定范围内的顾客投诉处理

1.如顾客投诉的产品问题属于三包规定范围以内,依据有关规定予以处理

解决。

2.如顾客对处理方法不满,可提出自己权限范围内的其他可行建议,与顾

客协商解决问题。

3.三包范围内的顾客投诉处理技巧

1)确认产品问题后再次向顾客明确诚恳的表达歉意。

2)迅速给予解决。

3)一般情况下,除少数因顾客坚持要求而必须使用退换产品的处理解

决方法之外,我们可以努力说服顾客采用产品修复处理的方式解决

问题。

a基本的语言行为处理技巧同上,需要特别强调的是称呼对方姓氏

并进行自我介绍,建立良好的沟通氛围。

b通过略微低势的谦恭姿态承认我们的错误,尊重顾客的情绪,获

得顾客态度的缓和及对销售人员本人的认可,使投诉问题的处理

不再仅仅是一种纯粹的商业行为,而成为顾客与你“人与人之间”

的交流沟通与谅解。

c向顾客提出多种建议,以诚实的态度向顾客说明每种处理方式将

会给顾客本人带来的不同结果及损失,以及对你本人个人利益的

不同影响,争取顾客的体谅理解。

d这里我们强调人与人之间相互体谅理解以及人性中“同情弱势”

的特点,当我们将自己与顾客设置在同一阵营并强化一种略微低

势的姿态时(自己可能会受到的损失)就比较容易取得顾客的谅

解,与顾客达成共识。

e与顾客达成共识之后,应对顾客的体谅大度表示真诚的谢意并尽

快将问题予以圆满解决。

f追踪并落实问题处理的结果,调查顾客的满意程度。尽量恢复顾

客对品牌产品的信任度。

g设立顾客档案,保持与此顾客的联系,为自己和企业创造一个“忠

实”长期的顾客与朋友。

三包规定范围之外的顾客投诉处理

如果能够帮助顾客解决问题尽力帮助解决;如果需要收取修理费用则必须向顾客明确说明收费的内容、方法以及可能的时间期限,征求顾客的同意,达成一致协议。

产生顾客投诉的原因有着很大的规律性,我们可以根据具体地区的具体情况将可能发生的投诉问题一一加以分析归类,并注明准确标准的解决方式及方法,方便销售人员在现场正确果断标准的处理顾客投诉问题。此外,可以根据不同地区的具体情况设计一些“特色化“的投诉问题解决方法与技巧,如通过一些补偿性的馈赠品、优惠待遇等等与顾客达成协商妥协,解决产品质量投诉问题。

导购员有时会遇到顾客或行家等问及货品销量具体数额等,只需答销售很好即可,不需

具体详谈。

专业的产品介绍是销售成功的基础,否则,无论技巧多么高明,都会让顾客感到不安。通过专业的介绍,顾客会放心的购买,并且让顾客掌握正确的使用方法,从中学到不少知识,会让顾客感到自己所买的东西物有所值。专业的商品知识包括以下几个内容:

1、了解公司品牌的特点和品牌发展状况;

2、熟悉商品的标签及内容,能对其品质,型号,组成,价格进行说明;

3、以商品的特质作、潮流、质料、颜色、特价及促销作引子;

4、能与其他同类产品比较向顾客说明该产品的特性和优点。

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

店长管理规章制度

店长任命/待遇规定 店长竟聘与任命 店长的任命权在总经理。 店长任命须签订承包协议。 店长必须缴纳部分承包保证金或参与公司股份。 店长必须经过试用才可正式任命。 竟聘店长必须报《门店运作计划》《门店布局图》。 店长的任命周期为1年,其中包括3个月的试用。 门店只能有一个承包店长,其他副店长及管理人员工资不参照本规定。 店长试用 店长的试管理期为3个月。 对试用管理的店长考核标准有销售额、毛利、损耗比、费用比、不动销比等。 对于试用合格的店长、自开始管理门店当月计算奖金。 对于3个月试用未达标的,只有基本工资。 店长待遇 待遇= 基本工资+管理奖金+超额奖金+股份分红 基本工资=1000元/月、800元/月、. 管理奖金=门店年度净利润*5% 管理奖金主要解决大门店、小门店因销售额不同、人员不等造成管理难度不一,所以在签订承包协议是,直接签订店长只要能完成公司规定的销售额与纯利,即可在年底领取,例如:某店 2006年门店任务销售额:800万,毛利:120万,净利:30万(详见月任务表),年底管理奖金: 30*5%=1.5万,本年任职低于3个月无本年管理奖金,如果本年任职5个月,年底管理奖金 30*5%*5/12 =0.625万。未到年底离职者,按实际管理门店月数一半领取奖金。 管理奖金也可成为协议奖金,因为如果新门店,前两年一般利润非常低,参照净利润提成比较不合理,可签订协议奖金,即只要能完成公司规定的销售额、毛利、净利(新门店可能为负数), 就可以领取固定的协议奖金。 管理奖金属于年度奖金,即使中途离职,该奖金也只能到年底核算才能领取。 门店必须完成公司规定任务的95%以上方可全额领取,完成比例低于处于85%至95%之间的,

店长工作职责与日常工作

店长工作职责与日常工作 店铺人员管理 工作职责 1,建立并推动店铺团队建设营造积极、活力的团队合作气氛。共同达致公司的生意目标与服务目标。 2,充当现场教练角色,协助同事改善/提高服务质素和工作的认知与技能。 3,留意跟进同事表现,对符合晋升的同事给予针对性的辅导和推荐 4,检查员工的仪容仪表,以保持店铺亮丽、舒适的形象。 5,带领早会的开展 工作内容 1,留意同事之间的关系,及时寻找根源并作出调解 2,留意同事的服务,及时给予鼓励与建议 3,时刻留意当班同事的气氛,适时提高同事士气 4,留意同事的工作进度与表现,及时给予鼓励与建议 5,定期做员工评核,并跟进 6,留意同事工作表现,监督同事考勤 7,与区长协商制定辅导计划 8,按计划对同事进行辅导 9,在同事上岗前检查其仪容仪表,建立专业形象 10,同事工作情绪、状态的调整 11,主持早会(时间控制在10分钟内)内容可包括:生意分析、推广介绍、产品介绍、设定生意目标、VM介绍、员工站位等12,清晰表述早会内容,确保同事吸收、理解 13,早会技巧详细见后说明 店铺货品管理 工作职责 1,监察并督促同事谨慎处理货品进、销、调、存,避免出错 2,定期检查后仓库存量、货品PLU、标识清晰,安全、合理摆放等,以便充分使用空间,提高同事取货效率 3,培养同事爱惜商品,避免造成次货维护货品质量及次货处理 4,合理及有条理性安排盘点工作?所有货品进行往来的单据需核实并加签名 5,检查后仓是否充分、合理使用空间,能否提高同事取货效率 工作内容 1,发现问题,及时处理 2,能作修补的次货及时安排人员进行修补 3,其它次货进行逐一查核,签名确认后安排退仓处理,并及时更新店铺存货数据 4,制定盘点计划,安排人手分配 5,向同事清晰表述盘点操作程序 6,复核盘点结果后,签名确认

管理制度-内科各项规章制度和岗位职责

内科各项规章制度 1、内科工作制度---------------------------------------3 2、内科工作人员病室管理制度---------------------------4 3、内科知情同意书制度---------------------------------5 4、内科患者转出(院)制度-----------------------------6 5、内科交接班制度-------------------------------------7 6、内科抢救工作制度-----------------------------------8 7、内科医嘱制度---------------------------------------9 8、内科科务会议相关规定-------------------------------11 9、内科科室病历管理制度-------------------------------12 10、内科医师培训制度-----------------------------------13 11、内科护理文书记录与保管制度-------------------------14 12、内科卫生管理制度-----------------------------------15 13、内科感染管理制度-----------------------------------16 14、内科多重耐药菌医院感染管理制度---------------------18 15、内科预防重点部位医院感染的制度---------------------19 16、内科一次性医用消耗品管理制度-----------------------21 17、内科消毒隔离制度-----------------------------------23 18、内科药品管理制度-----------------------------------25 19、内科毒麻药品管理制度-------------------------------26 20、内科仪器、设备使用与保养制度-----------------------27 21、内科仪器设备管理制度-------------------------------29

店长店助日常规章制度

店助店长日常规章制度 一、考勤制度: 1、每日签到打卡与员工同。店长或店助监督考勤打卡,严禁代打卡,一经发现将对相关人员作50元/次罚款。店长或店助未监督也做相同的处罚。 2、店助每月休息一天,可调班2次。店长每星期三休息。店助调班休息、请事假、病假提前2天以上向店长打申请。请3天以上(含3天)假期必须由主管以上批准方可执行。店长请事假、病假提前2天以上向经理打申请。当天请假另加处罚20元。请病假不计算当日工资,事假扣当日工资的2倍。 二、仪容仪表:与员工同。 三、规章制度: 1、店长店助上班时间不能与顾客、员工发生争执,违者处50元/次罚款。 2、店助店长充电时间为30分钟,充电时间为11:30-12:30,中途离岗无论何种原因需向收银台打招呼,收银员不知店长去向,店长不知店助去向一律按无故离岗处理,相互包庇则年终奖各扣除12分之1 3、店助店长严禁打听不属于本职工作以外的任何商业信息,店助店长仅对总经理指定的公司内员工开放信息。更不得向外界及自己亲友透露店铺有关业务、策略、营业状况、销售数据、薪酬及各种报表相关数据。违者按100元/次罚款、违者二次即取消年终奖,严重者开除、并提交公安机关处理。 四、卫生管理: 1、店堂镜面、展台、边岛、中岛、地面、收银台等店面卫生由店长店助安排员工负责值日且保持干净整洁,违者区位负责人罚款2元/次。 2、灯具、温控、店招等由店助安排店员在每月15日(遇周六、日或节假日自动延到节后)定期进行擦洗且保持干净,违者对当班店助按5元/次罚款。 3、仓库货品要分类摆放(新款、老款),确保货品存储得当。店铺营业时间一律不能出现纸箱、包装袋等有损店铺形象的物品,违者对当班店助罚款5元/次。 五、帐务管理: 1、店长店助严格填写各种表单、凡错填、漏填对当事人罚款10元/次。 2、员工擅自更改、撕毁或遗失报表表单原始记录罚款10元/次。 3、员工未及时向店长报告本货区遗失货品,违规这按20元/次扣罚。

店长日常工作流程

店长日常工作流程 8:40-8:55上班签到、早餐、了解当日预定情况及当日最大社会活动,停水、停电等突发性事件,是否影响经营并做好工作计划,管理人员碰头会。 9:00 -9:35组织召开全员晨会(或晨操)安排各项工作,宣读工作目标,经营目标,激发职员斗志,共同认知目标并为之而努力. 9:30-10:00抽查生产部门及前台验货质量、数量,依据前一天晚餐查冰柜存货情况,查看厨房进货报单数量是否合理,并及时处理相关问题 10:00-11:00 1、审阅各部门前一日工作记录本并处理 2、做前一天销售数据分析,总结前一天的工作业绩 3、其它行政工作(入职、离职、申购、报帐等); 4、其他外联工作(外联工作时必须安排好其他工作事项) 11:01-11:30 1、检查各部门工作状况,与职员一起参与工作,辅导质量标准。 2、检查厨房各项加工流程、看是否符合食品卫生和安全、是否有浪费、其他不合标准的行为、违纪行为等 3、了解预定状况 4、开餐前接待准备工作督导与检查 5、及时调动员工积极性,疏导不良情绪。 11:30-13:30 1、带团队进行餐前巡视检查各程序是否顺畅到位:清洁卫生、摆台标准、音响、指示牌、布置。 2、若有问题及时指导解决,控制局面,最快速度达到接待客人的优质条件 3、与管理者一道出门口迎接客人到来 4、巡视全场,了解客情,处理突发事件,协助职员做好服务,与管理者一道认识新客户、做好老客户的接待服务工作、了解客户意见。 5、协调内部工作,检查厨房操作流程是否合标准,切配是否浪费 6、处理餐中出现的问题 7、巡视收银台,处理客诉 8、欢送客户,尤其是VIP和老客户、当餐认识的的新客户,必须亲自送出大门。13:30-14:00 1、检查职员工作餐 2、带领厨师长检查收市工作,观察客人餐桌菜品剩留状况,并研究做出处理意见,和改进措施 3、了解服务员收取的客人意见,认真做好记录 4、看营业日报表及处理其它事务。 14:00-14:30 1、与职员共进午餐,了解职员对工作餐的意见,并及时作出处理 2、了解职员其他状况,安排时间给职员沟通解决 14:30-16:25 1、休息或市场调查; 2、不定期召开相关人员会议;

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

店长管理职责店内规章管理制度

店长管理职责店内规章管理制度一.店长管理职责: 1、坚决服从老板的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理 行为向老板负责; 2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责; 3、负责编制美容院年、季、月度经营目标和工作计划,并负责贯彻 落实; 4、负责产品销售的业务指导,充分利用标杆的模范作用,组织员工 相互交流销售经验,不断提高员工的销售水平和技巧; 5、负责美容师技术的指导,不断总结员工创造的新的操作流程、手 法和技巧,并进行推广,不断提高员工的技术水平; 6、负责美容师和美容顾问的心态管理,发现问题,及时与员工进行 沟通,确保每一个员工保持积极向上的心态; 7、负责美容师和美容顾问沟通能力指导,使每一位员工在与顾客沟 通时,既体现出标准化又体现出个性化的特色; 8、负责店容店貌和仪容仪表的管理,严格按照美容院颁布有关店容 店貌和仪容仪表的规章制度实行管理和考核; 9、负责按美容院规定进行现金管理;将财务部有关成本控制指标分 解落实到人,做到有计划有检查;并负责仓库出入货品的监督及库存盘点; 10、负责客户关系的管理,建立客户关系档案,与客户保持有效的接 触;

11、负责提出促销活动计划的建议、配合组织实施;并收集市场信息 及时向老板反馈 12、负责维护美容院品牌,严格按操作流程为顾客服务; 13、协助老板搞好人员定编定岗工作,积极推行“满负荷工作法”, 杜绝人浮于事的现象;做好员工排班、考勤及行为管理和考核,并对违纪人员进行认真调查后,提出处理意见,上报老板。;14、协助老板做好员工宿舍管理,保持宿舍的整洁、员工的人身和财 产安全; 15、协助老板做好美容仪器、设施设备和消防设施的维护工作,确保 无人为损坏; 16、完成老板交办的其他工作任务。 二.销售主管的职责: 直接上级:店长 1、坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切销售行为 向店长负责; 2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责; 3、积极钻研业务,踊跃参加美容院安排的各种培训,提高销售能力, 不断提升销售业绩;确保每月,每周,每日店内业绩目标的完成。 4、积极进取,奋发向上,保持并带动新晋顾问的心态、业绩、士气;

规章制度和岗位职责

浙江省大成建设集团有限公司中心试验室 工地试验室 岗位职责及管理制度编制:浙江省大成建设集团有限公司中心试验室

时间:一O 年一月 第一-条试验负责人岗位职责 (1) 第二条试验检测员岗位职责 (2) 第三条档案资料保管员岗位职责 (3) 第四条样品保管员岗位职责 (4) 第五条仪器设备的使用、维修、校正(标定)及保养制度 (5) 第六条试验原始记录填写、计算、复核制度 (6) 第七条试验检测报告校核、签发制度 (7) 第八条外委试验取样、送样及报告传递制度 (8) 第九条试验检测安全管理制度 (9) 第十条档案室管理制度 (10) 第^一条检测环境控制管理制度 (11) 第十二条试验检测程序管理制度 (12) 第十三条试验室管理制度 (13) 第十四条力学室工作制度 (14) 第十五条水泥室工作制度 (15) 第十六条标准养护室管理制度 (16) 第十七条沥青室工作制度 (17) 第十八条沥青混合料室工作制度 (18) 第十九条化学室管理制度 (19) 第二十条化学药品管理、使用制度 (20) 第二^一条化学事故紧急处理程序及制度 (21) 第二十二条样品室管理制度 (22) 第二十三条试验样品及消耗材料管理制度 (23) 第二十四条现场测试管理制度 (24) 第二十五条人员培训、考核和管理制度25

第二十六条各试验室环境温湿度控制要求26 第一条试验负责人岗位职责 1、认真执行国家的规范、规程、技术标准,按要求组织试验工作。 2、配合项目部其它各部门完成本项目试验检测工作,认真做好本职工作,真实填写试验报告,编制检验、试验计划、设备周期检定计划和项目试验方案。 3、负责指导试验员的工作,对试验员进行技术和业务指导。 4、本项目如有专项工地试验室应对其工作情况及试验设备和人员进行管理。 5、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收,督促有关部门及时对原材料、试件做好标识,并分类保管,有效保存。 6、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。 7、根据设备检定计划组织做好试验室各种计量器具的检测,按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作,做好设备检定计划。 8、督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录,完善各项试验台帐。 9、协调队部在试验方面与监理、项目办的关系

店长规章制度范本

篇一:店长规章制度 店长规章制度 1、对顾客的投诉应热情接待,并及时分析原因和解决。 2、对货物质量、数量及次销贷物及时反应,并采取解决措施。 3、各类报表认真填写准确无误。 4、要求服务员做到收集顾客提出的建议和热点,关注同行业所经营的商品价格变动情况。 5、全体员工必须持有效身份证复印件或证明信方可上岗。 6、有全体员工二部以上的联系方式。 7、安排好宿舍、卫生间、及公共区轮流值班表,垃圾无存留。 8、店内如有货品积压过大,造成损失由店长买单负全责。 店长岗位职责 1、全面主持店面的管理工作,制定各项营销策略并上报于总部; 2、执行总部下达的各项任务100%完成; 3、做好各个部门的分工管理工作,合理安排店面人员分工,发挥员工最大价值; 4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业; 5、监督门店水果损耗管理,把握商品损耗尺度; 6、全面负责并履行水果店面操作流程,并提出整改意见; 7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理; 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾; 9、商品陈列遵照二指原则;丰满、美观; 注:以上制度有违反处50-500元罚款,并加以警告事情节严重给予辞退。 服务员规章制度及岗位职责 1、全体员配制的工作服,所有权归本店,不能私自整改损坏,辞职后不能带走,否则押金不

退还,不满一年辞职不退押金,服务员自行处理,着装整洁合体、穿工装戴工牌,不准穿拖鞋。 2、对顾客有礼貌,语气随和婉转,热情接待,不大声喧哗。 3、对自己工作要有责任心,对顾客有耐心、信心、专心、和爱心。 4、对刁难顾客不准挖苦讽刺。 5、不准和顾客发生争吵,一旦发生争吵视其情况予解雇。 6、服务员应唱收唱付,以免发生口交,一旦发生,服务员负全责。 7、服务员要配合各店工作调度调整工作岗位及工作环境。 8、员工辞职,必须提前30天以辞职报告形式上交,否则予以无效。 9、工作时间内严紧做与工作无关的事情,不得擅自离岗串岗,对质量、数量、没定代码等问题及时上报反应。 10、要时时做到货物的整理和卫生清洁,排面上不准有与工作无关的物品。 11、代替请假、领导不批准者视为请假无效,连续三日旷工开除处理,无工资抵押金,旷工一天扣三天工资,病假经核实后扣当天工资,事假扣二天工资。 12、旺季和节假日全体员工必须上班,不得请假,如有急事需请假,一天扣100元。 奖励和惩罚 1、每月对业绩第一名员工发奖励100元,第二名50元。 2、每月对最佳服务态度优秀员工奖励100元。 3、迟到10分钟内罚10元,20分钟内罚20元,依次类推。员工工作《十戒》 1、盗窃货品及金钱 2、隐满账目、金钱、货品 3、以外人协同欺骗货品或收回扣 4、挪用销售货款 5、在店内辱骂(打架)顾客、同事、上级领导 6、故意损坏公司产品及财物 7、经领导警告重犯

管事部各岗位职责与规章制度

管事部各岗位职责与规章制度 管事部主管岗位职责 【岗位职责】 1. 在餐饮部经理的领导下,负责管事部的日常管理工作。保证向客人提供洁净的餐具和整洁的环境。 2. 制定管事部年度、月度培训计划,领导员工积极完成各项接待任务和经营指标,分析和报告本部门物品领用和消耗情况。 3. 参加餐饮部经理主持的工作例会,提出合理化建议。督导管事部领班、洗碗工及物品保管员的工作,主持召开管事部有关会议。 4. 负责建立健全管事部的物品储存、物品盘点等制度。负责建立、健全管事部的工作流程与工作规范,并督导实施。 5. 及时与各餐厅、厨房负责人沟通,根据各部位营业情况提供数量充足的餐具。保证部门内公共区域的卫生情况达到规定标准。 6. 负责审核本部门餐具、用具及清洗用品的领用制度,并组织做好申领补充各种物品的工作。 7. 做好部门各种餐具、用具、固定资产的盘点及台账工作,根据各餐厅、厨房的损耗基数,上报餐饮部经理,制定合理的物品损耗率。 8. 做好管事部领班的排班工作,监督管事部领班做好排班表。带头执行酒店各项规章制度。 9. 控制管事部低值易耗品成本,抓好成本核算,节能控制,加强物品原材料的管理,降低费用。餐具、器皿的破损率控制在合理范围。 10. 负责与相关部门的工作协调,处理各类突发事件。 11. 巡视管事部的工作情况及部门公共区域卫生。检查领班的工作和餐具洗涤的洁净度及消毒程序。做好管事部设备设施的使用、维护与保养工作。 12. 负责对下属的考勤、绩效考核和评估,组织开展餐厅培训活动,掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,做好管事部人才开发和培养工作。 管事部领班岗位职责 【岗位职责】 1. 在管事部经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,负责所在班组的日常管理和接待工作。 2. 根据管事部的年、月度工作计划,带领员工积极完成各项接待任务和经营指标,努力降低物品消耗,汇报每日经营接待情况。 3. 安排检查员工是否按照工作规范流程清洗、摆放各种餐具、服务用具等物品。 4. 了解每日接待预订情况,合理安排员工班次,及时检查各种机械设备的节能状况、清洁卫生状况。安排员工对管事部的各种设备设施进行清洁及保养,保证高效、安全、可靠。 5. 合理安排本班组员工的日常工作,保证各环节的衔接,使接待工作顺利完成。

关于店长规章制度

关于店长规章制度 1、对顾客的投诉应热情接待,并及时分析原因和解决。 2、对货物质量、数量及次销贷物及时反应,并釆取解决措施。 3、各类报表认真填写准确无误。 4、要求服务员做到收集顾客提出的建议和热点,关注同行业所经营的商品价格变动情况。 5、全体员工必须持有效身份证复印件或证明信方可上岗。 6、有全体员工二部以上的联系方式。 7、安排好宿舍、卫生间、及公共区轮流值班表,垃圾无存留。 8、店内如有货品积压过大,造成损失由店长买单负全责。店长 岗位职责 1、全面主持店面的管理工作,制定各项营销策略并上报于总部; 2、执行总部下达的各项任务100%完成; 3、做好各个部门的分工管理工作,合理安排店面人员分工,发挥员工最大价值; 4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业; 5、监督门店水果损耗管理,把握商品损耗尺度; 6、全面负责并履行水果店面操作流程,并提出整改 7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理; 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

9、商品陈列遵照二指原则;丰满、美观; 注:以上制度有违反处50-500元罚款,并加以警告事情节严重 给予辞退。 服务员规章制度及岗位职责 1、全体员配制的工作服,所有权归本店,不能私自整改损坏,辞职后不能带走,否则押金不退还,不满一年辞职不退押金,服务员自行处理,着装整洁合体、穿工装戴工牌,不准穿拖鞋。 2、对顾客有礼貌,语气随和婉转,热情接待,不大声喧哗。 3、对自己工作要有责任心,对顾客有耐心、信心、专心、和爱心。 4、对刁难顾客不准挖苦讽刺。 5、不准和顾客发生争吵,一旦发生争吵视其情况予解雇。 6、服务员应唱收唱付,以免发生口交,一旦发生,服务员负全责。 7、服务员要配合各店工作调度调整工作岗位及工作环境。 8、员工辞职,必须提前30天以辞职軽形式上交,否则予以无效。 9、工作时间内严紧做与工作无关的事情,不得擅自离岗串岗, 对质量、数量、没定代码等问题及吋上报反应。 10、要时时做到货物的整理和卫半清洁,排面上不准有与工作无关的物品O

店长每日工作

店长的每日作业流程: 1、晨会于正式营业前一刻钟开始,首先传达公司政策及活动方面的重要文件及通知(如有);然后总结前一天的工作情况;针对营业问题,指示有关人员改善;分配个人当天的工作任务,并向收银员发放备用金; 2、激发工作热情,鼓舞店员士气。带领员工喊口号,检查员工的着装及仪容仪表、精神状况等;培训新店员,交流成功售卖技巧;准时开门营业; 3、对门店内的卫生及陈列情况进行巡视检查; a、店面、展柜、试用装及试赠品的卫生清洁情况; b、店内货品的陈列、梳理导购员提供的补货、促销、订货等信息,及时上报; c、电器、灯光、宣传资料等准备情况; d、畅销货品的储备及展示确认。

4、把控全店的运营情况,及时根据需要调整店内的人员分布,时刻了解最新的销售情况; 5、及时检查并调整卖场的购物环境和氛围,鼓舞士气; 6、发现收银、pos等设备故障,立即组织维修并全程跟进,确保问题尽快得到解决; 7、以最快的速度处理投诉和纠纷,将不良影响减到最小; 8、来货后,调遣一部分员工负责清点、验收和上货,告知另一部分员工继续接待顾客;补货结束后组织员工打扫卫生和整理陈列; 9、指定专人对来货单与及每日特别文件进行整理归档; 10、若发现新到的商品与之前的要求有误,应尽快联系配送中心以便共同解决; 11、中午按时安排员工轮流就餐; 12、及时的激励和跟踪员工对自己销售目标的完成,及时调整销售计划;

13、对新员工做出相应的指导和培训;安排老员工对专业知识的巩固学习;紧盯每一个员工的成交能力,随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值; 14、经常考虑店内的促销活动,监督促销活动的实施和进展,提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍 15、时刻关注目前销售与计划的差距,将情况告知员工,激励员工再接再励,为店面总业绩目标的达成时刻努力; 16、准确记录进店面的每一位顾客,提供店面到店人数水平值; 17、下班前准时清场关门,派遣专人检查店内的设备设施; 18、盘点收银员上交的款项和备用金,确认无误后将款项入库并上锁; 19、安排员工打卡下班、检查水电的关闭情况,给员工送出祝福语;当天工作结束。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

店长日常工作规章制度

店长日常工作规章制度 (店长要求) 迪奥拉的各位家人: 你们好!作为一店之长,就好比一家之长,离不开各位的辛勤付出和努力,希望能带领自己的小团队,达成个人及公司的目标: 一、目标: 没有目标就没有方向就没有动力,公司每月制定的销售目标,每个店铺可分十步分解执行:分节假日、分周、分日、分时间段、分区域、分大类、分单品、分团购与零售、分班组、分人员执行落实,每日销售目标要尽全力带领自己的团队100%达成并力争超额; 二、提成与激励: 为了更好的提升店铺的销售业绩,达成公司销售目标的同时各位家人能收获更高的薪资,公司决定即日起,除正常的销售提成奖励之外推出更加富有挑战、更具吸引力及可行性的提成机制,具体如下: 1、每日店铺销售数量超过3件以上,另加5元/件的提成;如超出10件,超出件数 部分10元/件的提成(此方案,大型特卖活动除外); 2、如当日无销售,店铺乐捐10元;出现退货情况,店铺乐捐20元(正常调换除 外); 3、建立PK激励制度; 4、适时争取团购业务,团购价格可申请,公司视业务量给予奖励; 三、陈列审核: 1、布局审核 2、产品分区审核 3、混搭审核 4、叠装审核 5、模特、橱窗审 核6中岛架、模特审核7、区域挂衣服、裤子数量审核 注:西装与尼克服混搭;羊绒与尼克服混搭;毛衫与羊绒混搭; 四、服务: 1、微笑服务 2、正确站姿(不能抱手、插手、手扶支撑物等) 3、合理就餐:不 可吃饭过程中接待顾客或吃异味食品,杜绝店内吃零食现象;4、喊宾:把厅外的顾客用语言吸引的厅内;迎宾:介绍货品卖点、更具顾客需求推荐货品,引导客户休息等候。。。;送宾:给顾客留下美好印象,养住回头客建立VIP客户,全程声音甜

门店日常管理制度

门店日常管理制度 一、目的 为保障门店良好的工作秩序,提升店面的整体品牌形象,更好的服务广大顾客,并提 升门店的销售额,特制定本管理制度。 二、适用范围 适用于门店所有员工。 三、管理职责 (1)人力行政中心:负责对门店所有员工的工作情况进行监督考核; (2)店长负责处理店内日常事务及店内人员培训、考核及考勤等; (3)营运中心负责对店面进行管理,并指导店面进行营销实施; (4)财务中心负责对店面进出原材料及账款的核查监督。 四、门店架构: 五、门店管理职责: 1、店长工作职责: 主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工

的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理: ①对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生监督等的全面管理。 ②帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 ③做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进, 形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 ④经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: (3)设备管理:对店内各种电器、操作等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。(4)账目管理:做到帐目清晰,钱账相符,进行店面损益分析等。 (5)货品管理:认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。 (6) 安全管理:对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 (7) 每日工作做到日清日结。 (8) 培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: ①根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 ②培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 ③根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。(9) 会员管理:对来店的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 ①根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。

规章制度与岗位职责

(三)规章制度及工作标准 保安人员岗位职责 一、上班期间统一着装,对讲机及保安器械佩戴齐全。班前整理容装,保持良好仪容仪表,体现军人风貌。站姿正确,坐姿端正。 二、严格遵守上下班时间,不迟到,不早退。做好当班值班日志。按规定交接班,并做好交接班记录。值班期间发生和处理的各种情况在交接班记录本上详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。 三、认真履行出入登记制度。外来人员来来访时,应先询问所联系人,电话确认后,请来访人员填写好《来访人员登记表》,并在来访人员离开时,予以回收。大楼物品出门时,保安人员认真验收,由出货人开具本部门证明,加盖出货人所在部门公章,并报经机关事务管理局同意后,方可放行。 四、服从上级命令,切实执行上级指派的任务。 五、在岗期间,禁止擅离职守,串岗,打闹,喝酒,打牌,看书,睡觉,会客,一经发现,严肃处理。 六、在岗期间,勤巡视,勤检查。发现突发问题及时上报或报警。 七、认真学习消防知识和法规,熟记消防设备的放置地点,熟练操作消防控制器,确保消防设施的正确使用。 八、请假需报经班组长同意,并写请假条。

九、保安员负责本岗位区域内的日常清洁卫生工作,保持清洁整齐美观。 十、切实提高防火,防盗安全意识。 十一、违反公司各项规章制度者并造成不良影响者,按公司制度处理,情节严重者予以辞退。 车辆管理规定 (一)进入本物业的车辆时限速15公里以下。进出车辆必须按管理规定的行驶路线行驶,勿逆行、高速行驶和按高音喇叭。 (二)进入本物业的车辆应按规划车位停放,勿乱停放,贵重物品请勿放在车内,并关好门窗,否则,由此造成的损失均由车主自负。 (三)运货车辆必须服从安管员的安排,合理停放。 (四)凡进入地下车库的车辆严禁携带易燃易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。 (五)为了保证车库有良好的卫生环境,进入车库的一切人员不得随地吐痰、乱扔果皮和纸屑等杂物。 1、凡进入地下车库的所有车辆必须听从安管员的指挥,遵照道路交通标志和标线的指令行驶。 2、驶入地下车库的车辆,应停放在指定的停车场内,不得在道路上停放。。 3、不得在公共道路上清洗和修理汽车。

最新店长合伙人管理制度范文

最新店长合伙人管理制度范文 合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织,有了这样的组织就能够传承公司的文化。不能像传统公司,当公司创始人离开公司之后,公司就迅速的衰败下来。合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读. 公司合伙人管理制度1 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。各种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。

五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用品,由办公室的采购部统一购置,各部门按实际需要领用,领用时需在办公室登记。 二、各部门专用的表格,由各部门制定格式。 三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。 二、禁止员工为私事打电话。 三、联系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。 办公室卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。 一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污

店长日常工作日志

店长日常工作日志 年月日 一天紧张而又忙碌的工作即将开始,作为店长您准备好了吗?各项工作是 否检查完毕确保为顾客提供更加优质的服务。祝您工作愉快!确认备注 营业前 准备工作(8:10--8:30)人员各岗位人员是否出勤正常?有无迟到现 象? 是否有岗位人员不足易影响工作? 工作人员的仪容仪表是否合乎要求?要 求:着装统一整洁,发束利落,指甲不 长。 设备设施各泳池水温是否符合标准?泳池水质是 否符合要求? 后台设备是否运作正常? 湿区室温是否符合标准? 工作中需要用的道具和物品是否准备就 绪?(水温计,干湿温度计,沐浴露, 婴儿体重表,抚触油,棉签,纸巾等) 前台电脑系统是否开启?排号机是否开 启? 卫生大门口的卫生是否打扫干净,有无摆放 影响顾客停车的杂物? 门窗玻璃是否擦拭整洁明亮? 各岗位工作台是否清理干净? 抚触床的床单是否干净? 拖鞋是否已消毒?鞋柜是否擦拭干净? 大厅,走廊,顾客休息区以及宝宝娱乐 区的卫生是否清理干净? 卫生间是否整洁干净?手纸,香皂是否 需要补充? 湿区墙面是否有霉迹? 淘气堡是否消毒? 纪念品,手工产品是否擦拭干净?摆放 整齐? 超市商品是否擦拭干净?标签有无掉 落? 商品是否需要补充货源? 是否做到每日清点? 临期商品有无及时处理? 其他工作各岗位有无与营业无关的杂物摆放? (个人物品:衣服,水杯等) 员工的自行车是否放在规定的位置?

全体员工的手机是否已经交至前台? 前台背景音乐是否开启? 8:30的工作舞有无缺席? 饮水机是否开启?大桶水是否需要更换?纸杯是否需要补充? 前台会员“生日提醒”是否已经统计?并列出电访计划? 前台店内QQ是否已经登录? 预约会员是否已经安排相关人员? 有无需要回访的客户? 确定工作餐预定的份数? 8:30--11:30 营业高峰期8:30--11:30 营业高峰期接待新客户开发,沟通交流,谈单 网络客户疑问解答。 卫生维护地面是否整洁无杂物? 拖鞋区是否有摆放不整齐的现象? 理发区发渣是否打扫及时? 顾客休息区地面卫生是否整洁?有无顾 客洒下的水或者饮料?并及时清理? 卫生间的地面是否干净?有无过多的水 以免滑到顾客? 淘气堡里面有无宝宝吃东西,喝饮料?人员客流高峰是否有需要调配人员的岗位? 交接班时是否混乱,影响服务? 是否有顾客等候时间过长的现象? 员工有无脱岗,离岗现象?或其他违规 现象? 工作人员的服务态度及流程是否有所下 降? 突发事件 突发事件是否妥善处理?并留下记录? 有无顾客投诉?并做好登记 11:30--1:30吃饭,饭后时间人员吃饭时间有无被忽略的顾客? 有无工作人员借吃饭时间私自外出? 饭后餐厅卫生是否打扫干净?垃圾是否 及时清理? 有无规定时间外睡觉现象? 有无长时间玩手机等现象? 其他事项例会内容是否有准备? 有无培训人员的漏课? 组织员工进行岗位培训或者周培训的强 化复习 新来人员的基础培训和工作舞培训 1:30--5:00 下午高峰期接待,跟进新客户开发,沟通,交流,谈单 之前体验的客户,有无需要跟进的?

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