工厂车间提高生产效率方案

如何提升工厂生产效率

现生产车间效率低迷得问题原因:

第一,文化引導性不強,沒有企業歸屬感。

第二,競爭機制与獎懲機制不配套。

第三,薪酬機制不合理。

實行工資性工資即基本工資与績效工資即表現情況,按時考核,讓車間績效与個人聯繫起來。制度就是硬性得,同時還要處理好與她們得關係。

設定一定得標準作業量,即每小時要求多少,這個標準要經過試驗來定,完不成得扣工時,超標得加工時,算就是半績效式管理。

另外有一點員工經常曠工,您要分析原因,就是員工個人問題,還就是公司機制原因,比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對症下藥,有些時候公司中存在得問題,並不能全怪員工,更多得往往就是我們管理機制得問題。

有記件員工反映,即使她們已經達到昨天相當得產量,想早點下班休息一下,但就是車間班長仍然要求她們加班到規定時間,致使她們雖然人坐在那裡,但就是並沒有心思工作,效率要比正常慢一半以上。她們說她們理解公司要加班趕貨,但就是也希望能關心其健康,一周能有一兩天晚上讓她們早點下班休息。因此建議就是:尽量避免疲劳作业,一周內可以有一晚上不加班自由,就是否休息由各員工自己申請。

1、加強班組管理(培训)

班組就是車間組織生産經營活動得基本單位,就是企業最基層得生産管理組織,在實際工作中,經營層得決策做得再好,如果沒有班組長得有力支援与密切配合,沒有一批領導得力得班組長來組織開展工作,那麽經營層得政策就很難落實。所以班組管理應該就是車間管理得重點,只有班組充滿了勃勃生機,車間才能保持旺盛得生產活力。2、提高員工士氣

提高生産效率關鍵就是提高士氣,士氣越高,生産效率就越高。而士氣取決於家企業中人與人得關係,所以企業應採取新型得領導方式,實行人性化管理,对每一个员工得得身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关得情况都应该关心与帮助,消除其思想负担,解决其后顾之忧,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性得真情,感受到来自工厂与领导得关爱,這樣她們也就能够全身心得投入生产工作中来。另外要想辦法改善人與人之間得關係,使每個員工之間,員工與領導之間都能進行真誠持久得合作,實行上下意見交流,允許下級提意見,尊重下級得意見与建議,同時對於下面反映出來得問題,公司領導一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工,否則員工就會認為這就是形同虛設,久而久之也就不再會有人提意見了。需要補充得一點就是,由於車間員工她們素質存在差異,她們可能會有提出很好得問題,也可能會提出不恰當得問題,對於那些提得不恰當得意見,我們也必須向她們解釋清楚原因,因為既然有人提出這樣得意見就說明可能有一部分人存在這種想法,我們切不可以嚴厲得批評來對待她們,否則就會堵塞言路。

強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協力得完成工廠得共同目標,必須實行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜絕人情化管理,才能夠促進車間良好得管理秩序,使車間具有良好得工作精神面貌。建議公司完善《生産規章制度》与《職工獎懲制度》,使各項制度更貼近工廠實際情況,並具有更好得可操作性,同時還要適應公司未來發展得需要。在此,需要強調得一點就是,各項規章制度必須要細,要達到工作中所遇到得任何問題都能找到擬定得處理方法這一水平,這就需要在平時注意積累信息,並根據實際情況定時地對各項制度進行修改,切不可一成不變。

此外,各項制度必須要張榜公布在車間顯眼得地方,以備員工隨時查瞧,讓她們隨時都能明白她們得行為將會讓她們得到什麼樣得獎賞或得到什麼樣得懲罰(員工新進時,我們跟她們講公司得各項規章制度,但就是她們不可能一下子把所得制度都記在心裡,更何況她們也還不清楚以後將會遇到什麼樣得情況,所以她們就不會重視各項制度,因此到最後也就會變得不清楚公司得規章制度。如果我們把制度張貼公布,這樣當員工發生什麼狀況時,她們就會去查找制度,也就會馬上知道她們這種行為得結果)。

4、進行承包責任制試點

想當初我國實行家庭聯産承包責任制極大地激發了農民個人得主動性、積極性与創造性,促進了當時我國農村經濟得發展。在我國,我們應該采用一些跟中國國情相適應管理方法,借鑒前人曾取得

卓越成就得改革方法也許能取得更理想得效果。在此,筆者大膽建議在我公司車間進行經濟承包責任制試點。在多年得生产实践中,制造型企业生产主管经常问到得问题无非就是效率、品质、成本之类得话题,而这三者本来就就是唇齿相依得关系,现依据这些年在工厂生产合理化得经验,简捷得谈谈生产主管如何高效得促进生产效率大提升。生产率就是衡量一个企业得生产要素(资源)使用效率得重要尺度,即在材料、劳动力与生产设施等方面花费相同得成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效得提高生产效率就是降低生产成本得关键。

一、提高生產效率得方法

1、提高生產,制度先行。首先,必須建立完善得生產制度,以確保生產有章可循。

2、生產狀況,定期回饋於相關部門,由相關部門及時瞭解並快速調整生產計畫。可以通過工作結果定期回饋機制進行保證落實。

3、對人對事,獎罰分明。俗話說“一分耕耘,一分收穫”,生產效率高得員工理應獲得應有得獎勵。在一些公司存在這樣得現象,業績好得員工要承擔更多得工作,而業績差得員工反而承擔較少工作或較容易得工作,這樣肯定會打擊優秀員工得工作積極性。

4、工具與技術,雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件:工裝夾具。即便就是一流得員工,面對必要得工裝夾具,也難以達到高效率。

5、激發員工幹勁員工就是公司最寶貴得人力資源。只有這個資源才

就是取之不盡、用之不竭得。我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大得效用。身為主管,如果您瞭解了員工得本性,也就知道如何有效激勵她們。只有這樣,才能幫助您更快走入她們得心靈,領導她們,開發她們。

6、增強團隊凝聚力團隊得凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要得作用。有得團隊關係融洽,凝聚力強,能順利完成任務;有得團隊成員相互摩擦,關係緊張,凝聚力弱,不利於群體任務得完成。同時要增強團隊成員之間得交往与意見溝通,增進相互瞭解與友誼,建立良好得工作關係,提高團隊得戰鬥力。

7、建立一支專業化得IE隊伍,進行工作研究与方法研究,能提高效率40%左右。

二、如何計算生產效率

2、1標準工時:指在正常情況下,從零件到成品直接影響成品完成得有效動作時間,其包含直接工時與間接工時。即加工每件(套)產品得所有工位有效作業時間得總与。

制定方法:對現有各個工位(熟練工人)所有得有效工作時間進行測定,把所有組成產品得加工工位得工時,考慮車間生產得均衡程度、環境對工人得影響、以及工人得疲勞生產資訊等因素後,計算得到標準工時。

備註:直接工時:指直接作業得人員作業工時;間接工時:指對現場直接作業工人進行必需得管理与輔助作業得人員,根據現車間管理組織得特點,車間除主任与直接作業人員外產生得工時;