2017年领导班子述职报告

2017年度****领导班子
述职报告
近年来，****领导班子按照****分公司党组的部署安排，统一思想、统一行动，积极带领全体员工围绕“****”的目标，扎实开展“******”和企业标准化工作。

通过不懈努力，企业内部管理逐步走向标准化、规范化，风险防控能力得到进一步加强，党风廉政建设工作成果显著，各项费用控制得当。

现就我单位领导班子一年来工作情况述职如下。

一、加强理论学习，努力提升班子综合能力
长期以来，***领导班子坚持从自身做起，把学习教育活动作为重点工作之一常抓不懈。

一是年初制定****中心组学习计划和员工全年学习计划，对党的十八届六中、七中及党的十九大精神、总公司、分公司重要文件及领导讲话精神等，进行了全面深入的学习领会，正确把握精神的实质要点，努力提高思想政治水平和领导班子工作的能力。

二是三年来先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”学习教育活动，尤其今年以来，我单位领导班子按照总公司、分公司关于开展“两学一做”活动的具体要求，认真组织党员干部认真学习有关“两学一做”理论书籍，学习中要求广大党员干部要做好学习笔记，认真撰写心得体会，在认识上、思想上、行动上与分公司党组保持高度一致，全年班子成员带头讲党课4次，撰写读书笔记70余篇，心
得体会30余篇，组织开展座谈交流4次；三是注重发挥班子集体智慧，善于听取广大员工的意见，集思广益，班子成员之间经常沟通，协调配合，增进了团结，增强了班子凝聚力、战斗力。

四是注重培养后备干部，积极组织人员参与系统内外各类学习培训活动，参训率达100%，有力提升了班子的理论水平和政治决策力。

二、认真履行职责，扎实推进企业向前发展
（一）加强领导，扎实推进“***”工作。

（二）抓住主业，努力做好***工作。

（三）强化责任，逐步提高企业经营风险防控管理水平。

逐步完善《内控管理手册》，结合直属企业“****”和“****”，明确责任到岗、到人，规范业务流程。

一是重点把好资金风险关。

统筹各科室预算，合理做好全年资金预算总盘子，规划好财务费用、销售费用和管理费用的收支平衡。

进一步完善季度预算考核机制，逐步降低预算与实际的差异率，提高预算的准确性，为企业资金的使用提供科学的预测环境，有效降低资金使用风险。

二是把好合同风险关。

严格落实分公司合同管理相关制度，有效提升业务人员的风险意识和责任意识，做到“谁把关、谁签字、谁负责”。

三是把好经营风险关。

认真吸取近年市场销售的经验和教训，全面分析本地及周边市场行情变化，合理分配全年轮换及销售计划。

严格执行了销售中“先款后货”、收购中“先货后款”的原则，有效降低经营风险。

（四）完善机制，稳步提升企业内部管理化进程。

一是严格执行和落实“三重一大”集体决策制度，积极组织员工参与企业重大事项的讨论研究，广泛听取员工的意见及建议，并通过主任办公会、员工大会、科室会议及内网、微信等公开决策事项，接受员工的监督。

二是积极推进省级精神文明单位创建工作，按照创建标准和要求进行责任分工，对***的软硬件条件进行完善改造，并于2017年度“省级精神文明单位”称号。

三是加强干部队伍建设，以党员干部履行一岗双责、廉洁自律、转变作风为重点，不断强化“底线思维”和“红线意识”，完善党员监督体系建设，促进了党员领导干部自我约束和正确履行职责。

（五）多措并举，确保实现安全生产三“零”目标。

近年来，一是强抓安全生产事前教育，组织员工学习《安全教育手册》，重点对水电、高空作业、机械设备等存在安全风险的做好事前预警教育，从思想上提高员工安全生产防范意识。

二是强化安全作业现场的管理，规范作业操作流程，落实作业现场“***”管理要求，坚持“四查”工作常态化，对作业现场存在的安全隐患问题，及时整改落实。

三是制定落实直属库安全生产责任区的划分，要求员工做到每日对责任区进行自查，每周由局安全生产领导小组进行全面检查。

（六）主动作为，完成重大问题及隐患的整改工作。

一是根据总公司巡视问题反馈，我库领导班子多次召开会议研究部署，分管领导亲自抓落实，对**个问题进行彻查彻改，严肃问责，截止10月底，我库已经完成**个问题的整改落
实，剩余*个问题正在按计划逐步推进中。

二是在整改中严格执行和落实中央“八项规定”和总公司“七项要求”，批评教育**人次，退还违规接待费***元、退还违规福利款***元，退还违规差旅款***元，经济处罚相关责任人***元，合计金额***元。

三是针对总公司远程监控反馈的问题，我单位领导班子主动表态认错，查找问题根源，主要是领导班子思想认识不到位、基础管理不到位、责任落实不到位、整改工作不到位造成的，对员工管理“失之于宽、失之于松、失之于软”是造成管理隐患的诱因。

四是局领导班子主动做好整改落实工作，彻底消除隐患，同时主要负责人和分管领导主动接受分公司党组的问责，并对科室负责人和保管员进行问责和处罚。

三、转变工作作风，树立领导班子良好形象
**领导班子坚决贯彻执行中央、自治区党委和总公司、分公司关于改进工作作风以及加强党风廉政建设的各项规定。

一是班子成员认真学习《中国共产党廉洁自律准则》及《中国共产党纪律处分条例》，牢记“两个务必”，遵守党中央“八项规定”、总公司“七项要求”和廉洁自律“十不准”的要求，做到了勤俭节约，以身作则。

二是班子成员严格执行《***履职待遇、业务支出管理办法》，统筹公车配备，减少公车使用频率，自觉封存超标车辆。

规范业务接待流程，坚持“有利公务、严格标准、务实节俭、热情周到”的原则，从严控制招待费用支出。

三是积极开展党员和党费清查清缴工作，对2008年以来的党员组织关系、党费缴纳情况进行
了彻底清查***名党员补缴党费共计***元。

四、存在的问题
（一）思想还不够解放。

领导班子成员工作的创新意识不够强。

受自身意识、观念限制，班子成员加快发展的紧迫感、责任感不强，表现在工作中开拓性、主动性不够，进取精神不强。

（二）领导班子成员工作落实不到位，“****”工作上还存在质量不高的问题，企业标准化建设与分公司的要求还有一定的差距。

（三）班子成员“一岗双责”落实不到位，工作中有安于现状的消极思想。

对违规违纪人员重在批评教育，问责处罚力度不够，管理上“失之于宽、失之于松、失之于软”。

（四）对员工考核评价机制仍不够科学，需进一步完善。

近年来虽然对员工的考核有了一些实践和尝试，但企业发展适应的考核评价机制还不够健全完善。

五、今后努力的方向
（一）加大领导班子成员及全体干部的学习培训力度，切实增强培训的实际效果。

落实好2018年中心组学习培训计划，通过开展座谈、考试、竞赛等方式巩固学习培训成果。

适时组织相关人员参加总公司、分公司或系统外的学习培训活动，逐步提升和改善班子成员工作的创新能力。

（二）以巩固“两学一做”活动成果为载体，在落实责任、加强管理、工作细节等方面下功夫，进一步强化责任意识、大局意识、服务意识和看齐意识，不断改进工作作风，
提高企业整体水平和工作效率。

认真组织员工对分公司标准化建设的意见和要求进行学习领会，明确标准化建设的工作要点，树立标准化建设模范标兵，逐步推动企业标准化建设进程。

（三）加强“一岗双责”工作责任的落实。

一是班子成员认真履行党风廉政建设“一岗双责”制，切实抓好分管科室各项工作责任的落实和督促检查。

二是严格执行总公司、分公司《员工违规违纪处分办法》，对在工作中违规违纪的员工严肃问责，做到对事不对人，彻底消除“老好人”思想；三是工作上要积极主动作为，不推诿扯皮，不消极应对，不拈轻怕重，不敷衍了事，注重工作效率，认真完成各项工作任务。

（四）根据企业实际，逐步探索和研究，建立健全内容科学、操作方便、实效突出的员工考核评价体系。

根据不同岗位，不同级别，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核；既要注重能力考核，又要注重实绩考核。

真正使员工考核结果成为评先选优、提拔重用的重要依据。