北京某公司技术引进管理办法(doc 15页)

北京某公司技术引进管理办法(doc 15页)

生产与技术管理制度

拟制：技术管理部

审核：隋进国日期：2002年7月23日批准：姜涌日期：2002年8月8日

目录

技术引进管理办法.................... 错误!未定义书签。质量奖惩办法 . (7)

一、

二、目）

三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。

四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。

第一条主管单位及领导

一、本标准归口单位是技术引进部门。

二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。

第二条管理机构

一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）

二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。

三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。

四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。

第三条前期工作

一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。

二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。

三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。

四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。

五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选

择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。

六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。

七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。

八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。

九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。

第四条合同签约

一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。

二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。

三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。

四、合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。

五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。

六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。

第五条合同实施

一、合同管理

1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。

2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执

行中遇到的问题。

二、财务管理

财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：

1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。

2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付

款、结算等日常工作。

3、引进工程竣工验收时应作出决算。

4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。

5、对引进项目进行监督并提出参考意见。

三、合同交货

1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组

织进货。

2、按规定申报商检。

3、根据有关规定办理减免税手续。

4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，

及时组织进货。

5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进

行开箱验收，并填写开箱验收单。

6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。

7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的

规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。检验结果要作出书面报告。

8、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方

联系解决。

9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上

级和公司内部有关规定进行管理。

三、技术培训

1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。

2、出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括：

（1）外语准备；

（2）针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训；

（3）必要的操作技能的训练；

（4）出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。

3、出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。

4、受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。

5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。在国外的一切活动应遵守外事纪律。

6、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。

四、技术指导

1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。

2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。

3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。

4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术

水平和新老产品的质量。

五、技术资料管理

供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照“技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。

第六条引进的产品的试生产和验收

一、引进产品的试生产分为：

1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力

和人员掌握组装及调测技术的情况。

2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生

产能力和掌握加工技术。

二、试生产应纳入公司的计划管理。

三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任

求得解决。

四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量

和性能要求。

五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和

硬件进行正式全面考核。并对外组织正式验收。

六、合同验收由专职部门承办。

第七条竣工验收

一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。

二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计

文件。

三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指

标作出定量的结论。

四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志

着引进工程全部结束。