建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理的意义

作者：初晴

来源：《装饰装修天地》2017年第04期

摘要：技术管理在建筑工程中是必须面对的一个环节，经济的大力发展和科技的进步为建筑工程行业带来了无限的遐想，因此也给建筑工程施工单位提出了更苛刻的条件。需要建筑工程相关负责企业单位坚持不懈地提升企业管理的水平，保证工程的施工质量，这样才具有更好的竞争力。工程技术管理工作长期一直没受到足够的重视，如果只是通过现场技术人员的监督，并不能把技术管理深入到工程项目中。只有根据工程特点与实际状况，选出最好的技术方案，才能更好保证工程的安全和质量，控制建筑施工成本，从而在整个项目顺利完成的同时获得利益最大化。

关键词：建筑；工程技术；管理

1前言

当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关注，然而，建筑行业仍面临的一个难题就是建筑工程技术管理。只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。

2建筑工程技术管理常见问题

2.1管理观念有待提高

针对我国过去的建筑工程所面临的情况，工程技术管理由于使用的是以前的管理模式，实效性和科学性都不能保证。这种旧的管理模式，往往没有依据施工原则来进行管理，所以这样的管理手段不是那么科学有效，而仅仅使用硬性的管理来达到相关要求。因此在旧的管理方法下，经常会出现工程返工等问题，这自然会增加工程耗费。

2.2管理人员素质仍旧较低

员工素质很重要，作为管理人员，素质的高低直接影响建筑工程技术的管理，我国的目前建筑企业素质参差不齐，大部分都还比较低，而且管理人员结构以及层次也还有很多问题。例如，受过高等教育的人还很少，学历偏低；企业依然有重视工程技术人员，轻视管理人员的问题。不仅缺少高级工程技术人员，项目经理等企业管理方面的精英更少。

3加强建筑工程技术管理的措施

3.1对建筑工程技术管理的创新

为了满足市场需求，必须要创新建筑工程技术管理，以便与经济发展的步伐一致。这样才能使得建筑工程的发展速度能够用满足完成任务和目标，企业也才能因此从中获取利益。所以要努力加强技术的管理工作，有效的使建筑企业的发展进程得到提高，才能使企业的综合实力得到实质性的提升。如果想要更好更广的开拓市场，不断尝试创新，完善施工技术管理，及时全面的掌握市场的动态信息，这样才能做出科学合理的决策和应对。

3.2做好建筑工程施工技术管理

第一，一定要完善工程技术的组织管理工作，确保施工可以有组织有计划进行。另外技术人员或者工人一定要具有合格的相关素质和能力才能让其上岗，施工器具在条件允许的情况下尽量配备先进的产品，设计的图纸要求具有明确的规程、规范，有关结构、材料以及工艺技术可以考虑使用比较新的产品或技术，及时对成果进行检验和开发，技术管理制度和技术岗位制度必须存在。

第二，在执行技术管理工作时，施工前的技术准备是该项工作的前提。第二在施工的过程中，要按照各项规定要求严格进行监督检查工作。最后要做好验收、总结和提高工作。

第三，必须尽快健全技术交底制度。这样做是为了所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有一个整体的概念以及详细的了解，这也有利于科学地施工。

第四，建筑工程施工技术的最基本的环节就是熟悉施工图、阅读和会审。如果想要将施工技术更好运用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必须要能够完全地明白施工图的设计理念。

第五，管理工程技术资料。施工技术管理中最重要的一环节就是建筑工程技术管理，它的范畴属于科学技术档案，具有一定的保存价值，是企业全部档案重要的组成部分。但是档案要通过审查、施工、竣工等过程必须要经过长达数月乃至数年的时间，因此，我们的管理办法要采取最有效的，同时尽力宣传资料的重要程度，检查、督促指导等方面的工作也要同步提高。

3.3建立管理体系，制订规章制度

从企业建立开始，管理便是一直需要加强改进的一个方面，从上至下建立和健全严密的技术管理体系使做好管理工作的前提，想要保证工程项目质量，必须使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理。其次应建立有效的规章制度，使技术管理工作不会盲目执行，做到有据可依，有章可循，并分配责任与任务给各级技术人员，遇到工程中的技术问题时，要及时进行处理，确保项目的过程质量以及产品质量。

3.4分配相关责任

作为建筑工程施工技术管理人员，需要保证每个项目的施工质量以及安全，并且是要负相关责任的，他们的主要任务就是可以对施工过程出现的一些技术问题进行分析，作出决策，使问题得到及时有效的解决，了解和掌握业主单位要求和项目设计的意图，而且还要负责测量和数据结果的统计，每项施工工序的质量监测和掌控也要负责，包括对材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，只要是涉及工程项目的施工技术和建筑成品的质量问题，都是项目施工技术管理人员应该承担相关责任的。

3.5提高施工技术

通过研究最新的管理方法与以往的管理经验，通过参与技术学习、培训、交流，来加强企业管理与员工技术水平的提高，用技术将事故隐患消除，并成立针对各种问题的科研攻关小组，以便解决施工过程中遇到的各种技术问题，保证施工质量与安全性。

4结论

为了提供更可靠、更舒适、更舒适的建筑，促进我国建筑行业的不断发展，建筑施工技术管理对高速发展的新技术使用应受到更多关注，同时要重视施工质量问题的危害性，这决定着建筑企业今后的发展，要采取相关对策不断提高施工技术管理水平，加强施工技能和素质培养，从而使企业获得更好的效益。