浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题 张瑜
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指对建筑工程的技术方案、施工组织、技术质量、安全生产等进行管理的过程。
在建筑工程技术管理中，需要特别注意以下几个问题。
要注重技术方案的合理性。
技术方案是工程施工的基础，需要充分考虑工程的实际情况和各种因素，制定合理、科学的施工方案。
在制定技术方案时，需要充分了解工程的设计要求、地质条件、施工环境等因素，并进行合理的计算和分析。
只有制定合理的技术方案，才能保证工程的顺利进行和质量的可控。
要加强施工组织管理。
施工组织是指对施工过程中的各项工作进行统筹安排、协调推进的过程。
在施工组织中，需要明确各个施工工序的顺序、要求和安全措施，指定专人负责协调施工进度和质量。
还需要加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
要重视施工质量控制。
施工质量是工程的根本，直接关系到工程的使用寿命和安全。
在工程施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，加强现场施工质量检查和控制，确保施工质量达到设计要求。
还要加强与监理单位的沟通和合作，及时解决施工中的技术问题，提高施工质量和效率。
第四，要重视安全生产。
安全生产是建筑工程管理的首要任务，关系到工人和施工现场的安全。
在建筑工程技术管理中，需要严格遵守各项安全规定和操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
还需要加强对施工现场的安全检查和防范，确保施工过程中的安全。
建筑工程技术管理需要注意技术方案的合理性、施工组织管理、施工质量控制、安全生产和施工进度控制等问题。
只有重视这些问题，才能够有效提高建筑工程的施工质量和效率，确保工程顺利进行和成功竣工。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
在建筑工程中，技术管理是一项综合性工作，需要结合实际情况不断优化和改进。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意一些重要的问题，下面我们就来浅谈一下建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、技术标准的统一管理在建筑工程中，技术标准是非常重要的，它直接关系到工程质量和安全。
在进行技术管理时，需要做好技术标准的统一管理工作。
要对技术标准进行归档管理，确保所有的技术标准都得到了妥善的保存和管理。
要做好技术标准的传达和培训工作，确保所有的施工人员都能够熟练掌握和应用技术标准。
要对技术标准进行不断的更新和完善，随着技术的不断发展，需要及时地对技术标准进行调整和更新，确保其与时俱进。
二、施工过程的监督和检查施工过程中的监督和检查工作是非常重要的，它可以帮助我们及时发现和纠正问题，确保工程质量和进度。
在进行施工过程的监督和检查时，需要做到以下几点。
要建立完善的监督和检查制度，明确每个环节的责任和要求，确保每个环节都能够得到有效的监督和检查。
要加强对施工人员的培训和教育，确保他们能够严格按照规定的要求进行施工，杜绝违章操作。
要及时处理和整改发现的问题，确保问题得到及时的解决和整改，防止问题扩大影响工程质量。
三、科学的施工组织和计划科学的施工组织和计划是保障工程质量和进度的重要保障。
在进行施工组织和计划时，需要注意以下几个问题。
要根据工程的实际情况和特点，制定科学合理的施工组织和计划，确保施工过程严格按照计划进行。
要加强对施工进度的监控和管理，确保施工进度能够按照计划进行，及时发现和解决进度滞后的问题。
要加强对施工过程中各种风险和隐患的预防和控制，确保施工过程能够安全、顺利地进行。
四、材料和设备的管理和控制在建筑工程中，材料和设备是直接关系到工程质量和进度的因素，因此需要加强对材料和设备的管理和控制。
在进行材料和设备管理和控制时，需要注意以下几点。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中，对工程技术进行全面的组织、协调、管理和控制，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意以下几个问题。
第一，科学合理的项目规划。
建筑工程技术管理的首要任务是做好项目规划工作。
项目规划要将项目建设的各个环节和工序逐一分解，确定每个工序的时间、人力、物资、资金等需求，并根据实际情况进行合理的安排和调配。
只有通过科学合理的项目规划，才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
第二，合理的资源配置。
在建筑工程项目中，各种资源的供给是非常重要的。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
对于这些资源的合理配置，需要从项目实际需要、资源的供应情况、资源的合理利用等多方面来考虑。
在进行资源配置时，需要权衡各种因素，并做出科学合理的决策，以确保项目能够按时完成和达到预期的质量要求。
建立完善的质量控制体系。
建筑工程项目的质量是企业形象和信誉的重要体现。
要保证项目的质量，必须建立起完善的质量控制体系。
这包括建立质量控制标准、设立质量检查和测试机构、加强验收和评审工作等。
通过严格的质量控制，可以有效地提高项目的质量水平，降低质量风险，确保项目的可持续发展。
第四，健全的安全管理制度。
建筑工程项目中存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备等。
为了保障工程人员的生命安全和财产安全，必须建立起健全的安全管理制度。
其中包括安全责任制的明确、安全培训措施的完善、安全防护设施的建立等。
只有通过科学管理和技术手段的应用，才能防止和避免事故的发生，确保项目的安全运行。
第五，加强沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的参与者和利益相关方。
在项目的进行过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，以便及时解决问题、调整资源和协调利益等。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行和各方的满意。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，其质量直接影响到整个项目的安全和进度。
在建筑工程技术管理中，有一些问题是需要特别注意的，下面就来浅谈一下建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、人员管理在建筑工程技术管理中，人员管理是非常重要的一个环节。
首先是人员的选拔和培训，需要确保每一个技术管理人员都具备相关的专业知识和实践经验，能够胜任自己的工作岗位。
其次是人员的分工和协作，需要合理分配工作任务，确保各个岗位的人员能够密切协作，互相配合，共同完成工程任务。
人员的激励和考核也是非常重要的，需要给予符合实际贡献的人员相应的奖励，激励他们更好地完成工作。
二、技术标准建筑工程技术管理需要依据相应的技术标准来进行，因此在工程过程中需要特别注意技术标准的合理性和有效性。
首先是要根据国家相关标准和规范来进行技术管理，确保工程的设计、施工和验收等环节都符合相关的规定。
要根据具体的工程特点来制定相应的技术标准，确保其对工程实际的适用性和有效性。
三、施工质量建筑工程技术管理中，施工质量是至关重要的一个方面。
在施工过程中需要对材料的选用、施工工艺和验收标准等方面进行严格管理，确保施工质量达到要求。
还需要对施工过程进行全程监控和质量检查，确保施工工艺的规范和质量的稳定。
四、安全管理在建筑工程技术管理中，安全管理是一个不可忽视的问题。
建筑工程施工过程中存在着各种安全隐患，需要通过合理的安全管理措施来预防和控制。
在安全管理方面，需要对施工现场进行全面的安全排查，发现安全隐患及时进行整改。
还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
五、环保管理随着社会的发展，建筑工程技术管理中的环保也变得越来越重要。
在工程施工过程中需要合理使用资源，降低能源消耗和废弃物排放，减少对环境的影响。
也需要对工程环保设施进行合理设计和施工管理，确保其对环境的保护起到积极的作用。
六、技术创新建筑工程技术管理中，技术创新是推动整个行业发展的重要动力。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程实施过程中，采取科学的、先进的和有效的管理方法，合理安排和调配资源，科学组织和协调人员，确保建筑工程可以按时、按质、按量、按要求完成的管理方法。
但是在实际工作中，建筑工程技术管理存在着一些问题需要注意，下面我们就来谈谈建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、规划管理不够完善在建筑工程技术管理中，规划管理是很重要的一环。
在建筑工程实施前，需要对建筑工程进行科学的规化设计，制定详细的施工方案，合理预估施工所需的时间和资源，以及估算工程成本。
但在实际工作中，有些抢工期的情况下，规划管理不够完善，规划工作时间不足，规化设计和施工方案检验完善程度不够，这些问题都会对后期的施工进度和质量产生很大的影响。
二、人员管理不当在建筑工程技术管理中，有效的人员管理也是很重要的一环。
管理人员需要对施工现场的人员进行管理和组织，相互配合，力争提高人员的效率和工作质量。
但是，在实际工作中，有些管理人员对人员管理能力还不够，缺乏一定的管理经验和技巧，导致人员不够配合，进而影响项目的进度和质量。
三、技术管理不够专业在建筑工程技术管理中，充分利用技术手段是至关重要的。
技术管理主要指设计技术和建设技术两个方向。
设计技术主要包括施工图绘制、计算和设计等，建设技术则是包括施工设备的选购和使用、施工现场管理、材料的组织和协调等。
但是，在实际施工工作中，有些技术管理人员缺乏专业技术支持，技术手段使用不够熟练，会导致差错或错误的决策，进而影响项目的进展和产品质量。
四、安全管理缺失在建筑工程技术管理中，安全管理同样很重要。
要及时识别、评估并控制各种建筑安全风险，并以正确的方式预防和控制安全意外事故的发生。
但在实际工作中，由于管理不当和工程环境的复杂性，有时候会导致安全管理缺失和措施不完善，就会产生安全事故。
总结：建筑工程技术管理是一项重要工作，涉及到众多方面，需要管理人员注意以下几个方面：完善规划管理、优化人员管理、提升技术管理、改进安全管理。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对工程技术进行全面协调、综合管理的工作。
它不仅涉及到工程的设计、施工和运营等方面，还需要考虑到质量、安全、进度、成本等多个方面的因素。
在建筑工程技术管理中，有一些问题是需要特别关注的，下面将对这些问题进行简要的论述。
质量问题是建筑工程技术管理中最为重要的问题之一。
在工程实施过程中，应确保施工符合相关的技术规范和标准，以提高工程质量。
在施工过程中，应加强对材料的检验和施工工艺的控制，以确保施工质量。
还需加强工程施工过程中的监督和验收，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题。
安全问题也是建筑工程技术管理中需要关注的重要问题。
建筑工程施工过程中涉及到的作业和施工方式多样，有一定的危险性。
在工程实施过程中，应加强安全管理，确保施工过程安全。
一方面，应加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平；应制定安全管理制度，加强施工现场的安全巡查和常规检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
进度问题也是建筑工程技术管理中需要注意的问题。
在建筑工程项目中，施工进度的延误会导致工程的成本增加和工期延长，严重影响工程的竣工和交付。
在建筑工程技术管理中，应制定合理的工期计划，合理安排施工进度，并加强对施工进度的监督和控制，及时发现和解决施工进度问题。
成本问题也是需要关注的重要问题。
在建筑工程项目中，成本是一个重要的约束因素。
在建筑工程技术管理中，应合理控制工程成本，避免成本超支。
一方面，应加强对工程材料和设备的采购管理，控制采购成本；应合理安排施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
建筑工程技术管理需注意的几个问题包括质量、安全、进度和成本问题。
在建筑工程项目的实施过程中，应加强对这些问题的管理，确保工程的顺利实施，提高工程质量，保障工程安全，控制工程进度和成本。
只有做好这些工作，才能实现建筑工程的可持续发展。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是一个非常复杂的任务。
它既包括进一步发展和应用现有技术，又包括创造新技术。
因此，建筑工程技术管理需要高度的专业知识和管理技能才能取得成功。
在本文中，将会讨论建筑工程技术管理的几个关键问题，以帮助读者更好地理解这个领域。
1. 技术管理的时效性技术的进步非常快，在管理技术方面，时效性是非常重要的。
即使建筑工程技术很成熟，但在几年之后可能就需要变更或更新。
因此，建筑工程技术管理必须始终关注技术的发展，以确定何时需要更新设备和技术。
2. 建筑工程中的风险管理建筑工程中存在很多风险和不确定性，因此风险管理是必要的。
建筑工程技术管理要考虑所有可能的风险，包括安全、财务、法律和环境等。
一旦发现风险，就必须制定相应的计划以减轻或消除风险。
3. 管理人员的专业能力建筑工程技术管理需要具有专业知识的管理人员。
他们需要了解技术的最新发展，并能有效地应用技术解决问题。
此外，他们还需要具备良好的沟通和团队合作能力，以确保项目的成功。
4. 设备和资源的管理建筑工程技术管理需要有效地管理设备和资源。
设备和资源的管理包括维护和修理设备、管理库存、协调人员和设备的使用和维护资源和设备的有效使用。
这些任务需要专业知识和领导能力，以确保项目的成功。
5. 政策和法律的合规性建筑工程技术管理需要遵循政策和法律的要求。
在项目计划和实施中，建筑工程技术管理要遵守建筑规范、环保法律、劳动法律等。
否则，可能会发生不必要的麻烦和罚款。
总之，建筑工程技术管理是非常复杂的，需要高度的专业知识和管理技能。
管理人员需要时刻关注技术的发展和变化，并始终考虑如何降低风险和成本，以确保项目的成功。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指相关技术文件和管理文件、技术人员和管理人员对建筑施工质量管理的指导和管理，它主要涉及工程项目建设计划设计、调整、设备技术研究决策及施工施工现场技术管理。
因此，为确保建筑工程施工质量，需要建筑行业注意以下几个问题。
首先，需要建立完善的技术管理制度。
技术管理首先是指设立详细的技术管理和实行技术管理制度，要求所有技术管理人员依据完善的技术管理制度来执行自己的技术管理工作。
同时，要在这一制度中深入研究建筑工程施工全过程的安全技术管理问题，重点加强施工期间的技术管理，以便确保工程施工过程的质量和安全。
其次，应做好文件管理。
要求建筑施工文件必须进行严格的检查，以确保建筑工程质量的合理性和完整性，同时要建立完善的资料管理和保管制度，确保建筑工程文件的准确性和完整性。
第三，要做好安全技术管理。
建筑行业应该充分重视安全技术管理，对施工场地进行安全检查，确保施工人员安全。
在施工过程中，应严格按照规定执行安全技术操作，并定期进行安全管理检查。
同时，要制定完善的安全技术管理制度，以确保施工的安全。
此外，还要健全质量管理制度。
要求施工过程中的质量管理工作要严格按照相应的标准执行，并健全质量管理系统，确保施工工程的质量。
最后，要求合理组织施工，提高施工组织效率。
应综合考虑多方因素，制定合理的组织人力、物资等资源配置方案，提高施工组织的效率。
总之，建筑行业在建筑工程技术管理中，要注重完善各项技术管理体系，加强安全管理和质量管理，及时纠正各类异常情况，确保施工过程的高质量高安全，进一步提高项目进度和质量。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题1. 引言1.1 建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理在整个建筑工程项目中起着非常重要的作用。
它涵盖了工程项目的方方面面，包括人力资源管理、物资管理、进度控制、质量管理和安全管理等诸多方面。
建筑工程技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程技术管理能够有效提高工程项目的效率和质量。
通过科学合理的管理方法和技术手段，可以更好地组织和协调施工过程，减少资源浪费，避免施工中的问题和纠纷，从而提高工程项目的整体质量和效益。
建筑工程技术管理有助于降低工程项目的风险。
在工程项目中，存在着各种各样的风险和隐患，如人员安全问题、质量问题、进度延误等。
通过科学的管理，可以及时发现和解决这些问题，降低工程项目的风险。
建筑工程技术管理还能够提高工程项目的可持续性发展。
通过合理利用资源、提高施工效率、改善施工环境等措施，可以为工程项目的可持续发展奠定良好的基础，不仅能够提升工程项目的经济效益，还能够减少对环境的影响，实现经济、社会和环境的协调发展。
建筑工程技术管理的重要性不言而喻，只有加强管理，才能更好地推动工程项目的发展。
1.2 建筑工程技术管理的定义建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中，针对工程技术的各个环节，通过科学、系统的组织与管理，以达到提高工程质量、控制成本、提高工程效益的目的。
它包括项目计划、设计编制、施工管理、质量控制、安全防护、工程验收等多个方面。
建筑工程技术管理旨在提高整个工程项目的效率和质量，并确保工程按时完成，同时也要保证工程的安全性和合规性。
通过合理的技术管理，可以提高工程的执行效率，降低工程的风险，确保工程的质量，从而为建筑工程的顺利进行提供保障。
建筑工程技术管理需要具备丰富的专业知识和经验，同时也需要具备较强的组织协调能力和沟通能力。
建筑工程技术管理的核心是通过科学的管理方法，合理配置资源，提高工程的整体管理水平，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程技术管理涉及到多方面的内容，需要管理人员具备全面的知识素养，以应对各种复杂的问题和挑战。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
而随着科技不断发展，建筑工程技术管理的手段也在不断更新，因此，在开展建筑工程技术管理的过程中，需要注意以下几个问题。
一、关注技术前沿建筑工程技术在不断发展，如何发掘技术的前沿，将其运用于工程实践中，逐渐推动工程的创新发展，是建筑工程项目管理者需要关注的问题。
因此，在选择或引进新的施工技术、材料等方面，应该首先了解它的技术特点、适用范围、工艺流程等方面的信息，加以比较、研究，同时要充分考虑技术的可靠性、经济性以及实用性等多方面的因素，做出科学客观的抉择。
二、科学合理的工程设计工程设计是建筑工程的重要环节，是实现工程建设目标的基础和保证。
在进行工程设计时，需要考虑到施工的可行性、施工成本、可持续性等多方面的因素。
同时，在选择设计方案时，也需要根据具体情况合理选择设计单位，了解其专业背景、设计水平等方面的信息，做出科学合理的评估和抉择。
三、注重工程质量管理工程质量是工程项目的生命力，为保证工程的质量，需要在施工的各个环节中，从质量规划、质量控制、验收等多个方面进行把关。
此时，建筑工程项目管理者需要具备一定的质量管理技能，督促施工方加强质量安全管理，及时发现和处理各类问题，提高施工效率和质量。
四、注重进度管理在建筑工程的过程中，时间是一个非常重要的因素，因此，建筑工程项目管理者需要对工程进度进行规划和管理。
要做好进度管理，需要先制定一个详细的工作计划，确定施工任务、时间安排、各级质量检查、文档控制等各个方面的要求，确保各个环节的衔接无缝，及时采取措施消除工程进度延误的因素。
五、强化安全管理安全管理是保证员工身体健康的重要环节，建筑工程项目管理者需要在施工环节加强安全管理。
在安全管理中，需要加强安全教育，提高工作人员的安全意识，确保工作人员遵守安全规定，从而减少和避免施工事故的发生。
同时，在施工工地的各处所需要安装相应的安全设施，减少事故风险。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题摘要：建筑工程项目施工难度大、建设周期长，为满足不同业主的需求，建筑工程施工中需要应用到复杂多样的技术，以确保工程项目的整体质量。
目前看来，许多建筑工程项目中缺乏有效的技术管理，应技术管理不到位将可能形成质量控制隐患，不利于保障施工质量。
当下，在建筑工程施工中，应积极加强技术管理，将技术管理作为主要管理内容，并且要积极解决技术管理中存在的不足，例如监督管理体系不完善、施工技术人员欠缺等，使技术管理可以更加科学、合理、有效。
基于此在本文中便简单探析了建筑工程技术管理中几个需要注意的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；问题一、目前建筑工程技术管理中出现的主要问题（一）专业施工技术人员的欠缺目前，我国建筑工程技术管理中存在着许多问题，但建筑企业没有及时发展漏洞并解决，导致问题越来越严重，给其发展造成了影响，甚至也会给建筑行业的发展产生影响，难以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
造成此情况的大部分原因来自于企业本身，由于我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，缺少此方面的管理人才，而现有的管理人员自身专业水平与技术较为低下，在工作中虽然能够按照规定办事，但方式过于死板，缺少创新性，最终导致建筑工程技术管理工作受阻，无法保证工程质量[1]。
（二）施工技术监督管理体系的建设不完善在对建筑工程技术管理进行分析时，发现建筑企业内部缺少完善的监督管理体系，企业只关注工程的施工与最终质量，很少注重过程，更何况技术管理，致使建筑工程技术管理缺少可参考的依据，具体工作中存在许多漏洞，给建筑工程的管理与发展造成了直接影响，无法在市场中占据一席之地。
（三）施工技术监督管理工作不到位除上述问题外，建筑企业还过于关注材料质量、材料消耗、如何缩短施工时间以及如何开展质量管理等等，虽然这些工作环节都是为了提高工程的最终质量，但却缺少技术的帮助，且技术管理工作也不是很重视，给工程埋下了许多安全隐患，后期出现的一系列问题也无法避免，降低建筑工程的安全性，难以达成可持续发展的目标。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题摘要：本文围绕建筑工程技术管理中的施工过程问题和技术人员问题展开讨论。
在施工过程中，施工方案与设计的协调与沟通、施工现场的临时设施及设备管理、质量监督与控制是需要注意的重要问题。
而技术人员的素质与责任意识以及信息化技术应用也是建筑工程技术管理中关键的问题。
通过加强沟通协调、科学管理、技术提升和信息化应用，能够更好地保障施工质量和顺利进行。
关键词：建筑工程；技术管理；施工过程；质量监督；信息化技术引言：在建筑工程的实施过程中，技术管理起着至关重要的作用。
良好的技术管理可以确保施工过程的高效、顺利和质量的控制。
然而，在实践中，我们也会遇到一些与施工过程相关的问题，如施工方案与设计的协调与沟通、施工现场的临时设施及设备管理、质量监督与控制，以及技术人员的素质与责任意识和信息化技术应用等。
一、建筑工程技术管理中的施工过程问题（一）施工方案与设计的协调与沟通施工方案应包括具体的工程步骤、施工方法和安全措施等内容。
在制定施工方案时，需要对设计图纸进行仔细分析比对，确保方案符合设计要求。
同时，需要与设计方面进行沟通，了解设计意图，并将其融入到施工方案中[1]。
并且施工团队需要与设计团队建立起密切的沟通渠道，在施工过程中及时反馈问题和提出建议。
设计方面也需要积极参与施工讨论，理解施工现场的实际情况，以便进行必要的调整和优化。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保施工方案与设计的一致性，并能在施工过程中及时解决出现的问题。
此外，施工方案的制定还需要充分考虑施工现场的条件和限制。
在实际施工过程中，可能会遇到各种问题，例如有限的空间、复杂的地质条件等。
因此，在制定施工方案时，需要充分考虑这些因素，并寻找合适的解决办法。
如果设计与施工之间存在不一致或不明确之处，应及时与设计方面进行沟通，以便进行协调和调整。
最后，施工方案的协调与沟通还需要注重安全措施的落实。
施工现场存在众多的安全风险，必须在施工方案中明确规定相应的安全措施，并确保施工人员充分了解和遵守这些措施。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题 张凯
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张凯摘要：随着近年来我国的建筑业快速发展，促使相关政策与国民对于建筑工程的施工要求也在不断提高。
其中建筑技术在建筑施工企业生产中占据着极为重要的位置，其不仅与建筑工程的日常施工密切相关，同时也与建筑企业的经济效益与工程成本之间有着密不可分的关系。
而为了充分确保建筑工程技术管理可以更加有效，就需要针对建筑工程技术管理需注意的几个问题进行分析，并制定出完善的措施，确保建筑工程可以在顺利施工的同时，可以使建筑企业产生良好的经济收益。
关键词：建筑工程；技术管理；问题1建筑工程技术管理的重要性1.1提高建筑业经济效益近年来，我国经济发展迅速，在为建筑业提供广阔发展机遇的同时，也使得建筑业面临巨大的竞争压力。
价格战已经不能充分满足建筑业的发展需求，想要有效提高自身核心竞争力，需要提高建筑工程技术水平，加强建筑工程管理效率，从而有效降低施工中造成的成本浪费等不良现象，增加企业经济效益。
1.2提高建筑工程的质量水平加强建筑工程技术管理，是保障建筑工程质量安全的重要内容，可有效提升建筑工程的质量水平；通过建筑工程技术管理的控制措施，可优化施工方案，改进落后工艺，将标准化技术要求贯穿于施工的各个环节，完善各项规章制度，如完善技术管理制度、增加技术培训、做好材料监管、控制施工技术参数等，从而促进建筑工程的技术管理水平不断提升，最终实现增强建筑工程的高质量发展。
还可通过优化技术管理、实现资源整合，为建筑工程项目的安全与可靠夯实基础。
2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。
且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
建筑工程施工管理 张瑜
摘要：时代的发展，社会在进步，市场经济的快速发展面临着所有经济形势和行业的国际化发展趋势，我国的建筑工程施工管理取得了非常显著的进步，但是在与西方国家发展的对比过程中，仍然存在着显著的差距。基于此，笔者就建筑工程施工管理进行简要分析。以供业内同仁参考。
关键词：建筑工程；施工管理；
2.管理粗放
信息化时代，部分建设、生产单位和监理单位质量管理方式粗放，把关不严，未能真正起到质量管控作用。同时，一些建筑施工企业对分包商资质审核把关不力，存在违规分包问题，严重扰乱了建筑施工市场秩序；项目监理员渎职、违规现象非常普遍，还有建筑施工设计单位不重视质量控制与安全生产监管，项目施工设计存在质量缺陷；建设单位过分依赖监理部门，未起到“事前防范、事中控制、事后责任追溯”作用。
4.安全生产重视度不够，制度落实缺位
据了解，某些建筑公司工程项目质量管控人员不求上进，作风不严谨，对重大建筑施工项目重视不够，通常认为事事“杯弓蛇影”大可不必，心存侥幸，未以身作责，以法治工；制度落实缺位，导致工程项目安全隐患在竣工验收阶段有增无减。殊不知，安全制度执行问题应久抓不懈。还有建设单位一劳永逸，单纯追求“经济效益”，鼠目寸光，未制定可长远实施的质量安全管理方案；施工阶段教育不勤，文明作业宣传乏力；往往存在“以次充好”等侥幸心理，此类只唱“空城计”、试图以“豆腐渣”工程蒙混监督过关的伎俩实不可取。
一、建筑工程施工管理问题
1.创新施工理念不够先进
在市场经济环境之下，开放经营的建筑工程施工企业要想获得生存和发展的空间必须要有核心的竞争力，目前很多建筑企业在创新和施工方面的创新意识非常模糊，在施工单位看来，抢工期和持续的进行快速的施工才是最重要的。因此，不能够在强化自身资本实力的基础之上，广泛的开展各种技术的革新，在建筑工程中不能以技术作为支撑，施工技术大同小异，施工风格经年不变。正是由于创新理念不够先进，因此随着世界生产力的不断提升，施工创业的基础没有一个非常好的经济基础，而且在对于建筑工程发展方向模糊，发展潜力薄弱，施工技术对于生产力的推动和促进作用并不明显，是目前我国大部分建筑施工企业的弊端。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题【摘要】建筑工程技术管理在施工过程中起着至关重要的作用，涉及安全管理、质量控制、进度管理、成本管理和人力资源管理等方面。
本文从这些关键点出发，探讨了建筑工程技术管理中需注意的几个问题。
在施工过程中，安全管理是首要任务，质量控制与保证、进度管理与项目管理、成本管理和节约措施、以及人力资源管理与团队协作也是不可忽视的方面。
通过加强技术管理意识，可以提高工程质量、提升效率、节约成本，更好地实现项目目标。
建筑工程技术管理的发展方向包括引入新技术、加强教育培训、注重团队合作等方面。
建筑工程技术管理的关键作用不可忽视，只有不断完善管理措施，才能确保工程质量和安全，实现可持续发展。
【关键词】建筑工程技术管理、施工安全、质量控制、进度管理、项目管理、成本管理、节约措施、人力资源管理、团队协作、关键作用、技术管理意识、发展方向。
1. 引言1.1 建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理的重要性在整个建筑工程过程中至关重要。
建筑工程技术管理可以确保施工过程的安全性。
所有的施工活动都存在一定的安全风险，只有通过科学合理的技术管理措施，才能保障工程施工的安全顺利进行。
建筑工程技术管理也是保障工程质量的重要手段。
在建筑工程中，质量问题往往会导致工程事故的发生，严重影响工程的质量和进度。
通过科学的技术管理手段，可以有效控制工程质量，确保工程质量达到要求。
建筑工程技术管理还可以有效管理工程的进度和成本，提高工程的经济效益和竞争力。
建筑工程技术管理在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用，是确保工程质量、安全和效益的关键。
只有重视建筑工程技术管理，才能保障工程项目的顺利进行和成功实施。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是探讨建筑工程技术管理中需要注意的一些关键问题，旨在帮助建筑工程从业者更好地理解和应对技术管理过程中可能遇到的挑战。
通过深入分析施工过程中的安全管理、质量控制与质量保证、进度管理与项目管理、成本管理与节约措施以及人力资源管理与团队协作等方面的重要问题，本文旨在为建筑工程技术管理者提供实用的指导和建议，帮助他们更好地规划和实施项目，确保项目的顺利进行和成功完成。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题发布时间：2022-12-09T05:35:57.368Z 来源：《建筑设计管理》2022年14期作者：靳小珍[导读] 随着我国社会经济的快速发展,建筑行业也在不断地进行改革和完善。
但是,在建筑工程技术管理过程中还存在着一些问题和不足,需要针对这些问题进行全面的分析与总结,靳小珍青海誉达建设有限公司青海，西宁市 81000063212519830405****摘要：随着我国社会经济的快速发展,建筑行业也在不断地进行改革和完善。
但是,在建筑工程技术管理过程中还存在着一些问题和不足,需要针对这些问题进行全面的分析与总结,以更好地促进建筑行业的发展,因此,文章分析了建筑工程技术管理中需要注意的几个问题,旨在更好地促进我国建筑工程行业的发展,为今后的社会的发展提供更加强有力的支持和保障。
?关键词建筑工程；技术管理；问题引言?我国建筑行业的竞争越来越激烈。
要想提高建筑企业的竞争力，就需要加强建筑工程技术管理工作，注重建筑工程技术管理需要注意的问题，保证工程施工质量，可以如期完成工程建设任务，降低建筑工程的成本。
??1.建筑工程技术管理中需要注意的问题1.1大体积砼的浇筑?随着高层、超高层建筑的普及，筏板基础在高层建筑中已成为首选。
在筏板大体积混凝土施工前，应做好施工准备，并应与当地气象台、站联系，掌握近期气象情况。
在冬期施工时，尚应符合有关混凝土冬期施工规定。
大体积混凝土施工宜采用整体分层或推移式连续浇筑施工。
大体积混凝土供应能力应满足混凝土连续施工需要，大体积混凝土施工设备，在浇筑混凝土前应进行检修和试运转，其性能和数量应满足大体积混凝土连续浇筑需要，混凝土测温监控设备的标定调试应正常，保温材料应齐备，并应派专人负责测温作业管理。
砼浇筑前，应进行专业培训，并应逐级进行技术交底，同时应建立岗位责任制和交接班制度，混凝土浇筑层厚度应根据所用振捣器作用深度及混凝土的和易性确定，整体连续浇筑时宜为 300mm-500mm，振捣时应避免过振和漏振，在电梯坑、大的集水坑模板上应留置振捣口和排气孔，整体分层连续浇筑或推移式连续浇筑，应缩短间歇时间，并应在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题发布时间：2021-07-20T07:59:30.555Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：韩仲军[导读] 做好建筑工程的技术管理工作有助于我国建筑项目的稳步开展和完成，同时这也需要施工企业可以对于技术管理这一方面的工作提起更多的重视，由此才能促使其能够较好满足我国当前建筑行业的发展需求，帮助社会经济的更好发展。
建筑工程技术管理因为其自身管理范围较广而且工作内容较多的特点，使得我国的管理工作难度被大大提升，童使更是给其带来了较多的难点和问题。
在工程项目的实际管理中，明确技术管理的有关要点，并且采取科学合理的改善措施有助于实现技术的高效管理。
因此，在本篇，笔者主要针对于建筑工程技术管理需要注意的几个问题展开分析和探究，希望能够对我国的建筑行业的发展有所帮助。
韩仲军江苏航宇工程管理有限公司江苏连云港 222000摘要：做好建筑工程的技术管理工作有助于我国建筑项目的稳步开展和完成，同时这也需要施工企业可以对于技术管理这一方面的工作提起更多的重视，由此才能促使其能够较好满足我国当前建筑行业的发展需求，帮助社会经济的更好发展。
建筑工程技术管理因为其自身管理范围较广而且工作内容较多的特点，使得我国的管理工作难度被大大提升，童使更是给其带来了较多的难点和问题。
在工程项目的实际管理中，明确技术管理的有关要点，并且采取科学合理的改善措施有助于实现技术的高效管理。
因此，在本篇，笔者主要针对于建筑工程技术管理需要注意的几个问题展开分析和探究，希望能够对我国的建筑行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；问题探究；策略分析引言：虽然我国的建筑工程技术管理有了一些发展，但是依然存在一些问题亟需解决，因此建筑行业需要重点关注建筑工程技术管理，同时针对于技术工程管理内所存在的相关问题展开分析和探究，从而采取一定的策略解决其中的问题，进一步加强我国建筑工程技术管理的能力，提供工程项目的施工质量，并大大推进我国建筑行业的可持续化发展。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是随着国家建设投资体制改革政策的落实，建设单位在建筑工程招标中面临着较大压力。
项目承包模式也由以前单一模式向多种模式发展，如在招标投标制基础上实施工程总承包项目实行合同价加酬金等。
这就要求工程技术管理工作必须适应建筑市场竞争激烈变化的需要。
从施工过程来看，工程技术管理是贯彻质量管理方针、政策和执行标准规范、设计文件等强制性要求的行为。
要提高企业技术管理水平，就必须要完善质量保证体系和运行机制，提高建筑产品质量的可靠性、安全性和耐久性。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理问题引言：建筑行业是我国主要的经济增长支柱，所以在建筑工程技术的学业领域上有多种科目，建筑工程技术主要包括建筑工程制图、工程测量、建筑力学、材料、房屋建筑学、钢筋混凝土结构与地基搭建、钢筋结构技术、建筑工程施工技术、施工工地组织、建筑工程定额与预算等。
而整体建筑工程技术的掌握更多的是对于建筑技术的管理、统筹、归纳工业工程的成本预算。
按照符合国家法律法规，建设相应的工程建筑。
工程技术管理是建设工程施工管理的重要组成部分，也是一项综合性和系统性的工作。
它不仅要保证施工项目建设过程中，各项技术措施的有效落实，还要保证施工过程中各类人员、机械和材料的科学管理。
它包括对施工的各个环节进行有效的组织、协调和监督。
也是落实和实现质量目标最基本和最有效的手段。
一、建筑工程施工技术和现场施工管理的意义在工程项目实施过程中，为了保证工程的顺利进行，并达到预定的质量和工期要求，必须对工程项目进行全面的、科学的组织和管理。
在建筑施工项目管理中，现场施工是工程项目实施过程中的重要组成部分，建筑施工技术与现场施工管理水平是制约施工质量与工期的重要因素之一。
而其中最主要也是最基本、最常用的就是施工技术与现场施工管理。
通过对建筑工程技术与现场施工管理工作质量、效果及水平的控制，以保障建筑项目最终实现所需的质量标准和目标。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程质量、降低工程成本、提高工程效益具有不可替代的作用。
但是，在建筑工程技术管理中常常出现一些问题，这些问题影响了建筑工程的实际效果。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程技术管理需注意的问题。
一、全过程管理建筑工程技术管理需要全过程管控。
包括设计、施工、验收、维保等环节，必须从前期规划就确立好全过程管理思路，早期风险防范和纠错，不断追踪整个过程，及时提出协调解决方案，确保施工过程中出现的任何问题能及时处理和纠正，达到优质、高效、低投入的目标。
二、科学管理建筑工程技术管理需要科学的管理思路。
应根据工程的不同特点，运用系统工程思想，确立科学的组织管理架构和科学的管理流程，注重过程数据的收集、分析和挖掘，以发现问题、解决问题和优化建议，同时，重视质量、安全、环保和职业健康等问题，建立标准管理体系，实行标准化、规范化、程序化、信息化管理。
三、团队建设建筑工程技术管理需要注重团队建设。
技术管理团队的能力和素质是影响建筑工程质量的关键。
因此，必须精选优秀的管理人才和技术人才，专门聚集培训和开发团队，注重加强 personnel 之间的有效沟通和协调，增强合作意识和团队意识，为建筑工程技术管理提供坚实的保障。
四、数字化建筑工程技术管理需要数字化。
随着科技的不断进步，数字化建筑工程技术管理变得越来越重要，可建立数据中心、实时监测、数据模拟等手段，数据可持续更新。
建筑工程的各方数据都能依靠数字化手段全面关联，通过数字技术评估建筑工程技术管理的质量，并不断进行评估，实现数字数据的简化、高效的管理。
总之，建筑工程技术管理需注意全过程管理、科学管理、团队建设、数字化等问题，只有不断加强设施管理的有效性和合理性，才能保证建筑工程质量的高度和效益的提高，见证更多城市、社会的改变。
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浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜
发表时间：2019-12-11T14:44:30.073Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：张瑜
[导读] 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。
宿迁市住建局江苏宿迁 223800
摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。
房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。
由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业发展的关键性因素。
建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工计划，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进行严格的控制。
但是，目前我国建筑企业在工程技术管理问题上还存在许多不足，需要对此不断的进行管理和优化，才能保障整个施工项目的质量。
一、目前建筑工程技术管理中出现的主要问题
1.对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。
工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
2.专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。
在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
3.施工技术监督管理体系建设不完善
建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。
4.建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。
但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。
实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
二、提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案
1.提升专业施工团队的整体职业素养
提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。
在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。
由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。
只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。
2.建立并完善施工技术监督管理体系
建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，对每一项施工技术进行管理的过程中，要有相应的管理体系进行约束，只有通过具体的管理体系，才能更好地将施工技术监督管理工作落到实处，只有通过完整体系的建设，才能更好地督促施工人员的施工行为，全面保障和提升建筑工程的施工质量，真正促进我国建筑行业的发展，提升整体建筑物质量的水平。
因此，建立完善全面的施工技术监督管理体系是目前一项重要工作。
3.加强施工技术监督管理工作的力度
在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致
出现了很多问题，影响了建筑工程的质量和安全，在日后的发展过程中，要加强施工技术监督管理工作的力度，对每一个细节都要进行严格的监督和管理，全面提升施工技术的监督管理质量和水平。
除此之外，还要设立相应的监督管理岗位，并建立严格的管理制度，并且要按相关规范和标准的要求进行具体的工作。
通过施工方监理方之间的密切合作，提高施工技术和监督管理工作的力度，以促进我国建筑工程行业的稳定发展。
4.完善技术管理制度
对于一个建筑工程项目而言，其具有复杂性和系统性。
因此为了更好对工程进行管理，建筑单位可以将工程合理划分并且分配给各个部门，并且明确各个部门的技术管理责任。
除此之外，建筑单位还需要对各个部门做好技术监管的工作，对其工作管理情况进行相应的评价，利用信息技术实现掌控各个部门工程开展的实施情况。
同时，可以制定一个良好的技术控制体系，能够及时的发现工程进展中存在的技术问题，及时进行整改。
科学合理的规划施工流程，促使建筑施工有序的开展。
结束语
综上所述，文章对建筑工程技术管理中需要注意的问题进行了分析，目前我国在建筑工程发展的过程中，建筑工程技术管理方面还有很多问题，因此，要更好地提升建筑工程施工质量，必须对关键的施工技术进行优化管理，必须提高建筑工程技术管理的质量和水平，以此来更好地保障工程的质量，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]杨广存.关于我国建筑施工管理中的技术管理研究[J].商业故事,2019(2):43~44
[2]张建国.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].商品与质量,2018(S7):118- 120.
[3]文仕波.关于我国建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].中国建设信息,2019(5):59-60.。