对做好机关后勤服务工作的几点思考

主动仗，一定能够实现"满意在后勤、和谐在后勤、发展在后勤、一流在 后勤"的管理目标！
全，要有一套行之有效的好的制度体系，以此来保证后勤保障的高效和到 位。
后勤保障工作一定要努力做到避免随意性和人为因素。 要积极探索后勤工作的规律性，形成共同遵循的制度规范。 第四，后勤队伍要专业化。 "业贵其专"，后勤干部职工只有工作热情是不够的，还必须有过硬的
专业本领。 我们希望，后勤干部职工爱岗敬业，恪尽职守，努力做到干一行，爱
一行，钻一行，真正成为本职工作中的能工巧匠、行家里手。 要通过各种形式的学习和培训，使后勤队伍的专业化水平有较大提高，
努力提升我们的管理技能和服务本领。 三、基本工作要求 一要树立服务意识。 思想是先导，是行动的指南。 没有崇高的理想和高尚的境界是不可能做好服务工作的。 作为后勤服务部的干部职工，特别是领导班子成员，必须牢固树立大
本核算。 要进一步强化后勤的管理职能，还管理之本源，还服务以纯粹。 我们有责任有义务为机关做好国有资产的保值增值。 应该说，在这方面，我们确实还有很大的潜力可挖。 第三，后勤保障要规范化。 服务也好，管理也好，都要努力形成用制度管人、制度管事的制度保
证。 原有的制度要进一步修订完善，缺失的和不足的要加以补充ห้องสมุดไป่ตู้建立健
对做好机关后勤服务工作的几点思考
对做好机关后勤服务工作的几点思考 当前，我市正处于转型跨越发展的关键时期，机关后勤服务工作正面 临着新的挑战和机遇，这对我们的工作提出了新的更高的要求。 因此，要顺应新形势，继续深化改革，不断谋划新的发展思路，促使 后勤服务工作迈上新台阶。 一、理清工作思路 思路决定出路。 在新的形势下，我们应该把"内强素质、外树形象、加强管理、争创 一流"作为工作的总方针。 练好内功、强化职工素质是我们事业立于不败之地的根本保证；树立 文明服务的良好形象是改变人们对后勤固有看法的必然要求；加强管理是 提升服务水平的重要前提；争创一流是后勤队伍追求的永恒主题。 二、明确工作目标 首先，后勤服务要社会化。 社会化是一个基本趋势，是被实践证明行之有效地提升服务和管理水 平的重要途径。 从后勤队伍的现状出发，从服务对象对后勤的较高期盼出发，我们的
管理和服务都有很大的差距。 而要较快地提升我们的服务水平，最经济最便捷而且也是最明智的途
径就是要积极稳妥地推进后勤服务社会化。 这是后勤事业发展的基本方向。 其次，后勤管理要企业化。 后勤是资源密集程度较高的单位，由此派生的经费也有相当一部分在
我们手里使用和掌握，这就要求我们必须有为机关当家理财的自觉意识。 所以在工作中要按市场原则办事，效率优先，切实加强成本管理和成
性，齐心协力推动工作。
四是干事能力。 后勤工作不尚空谈，更不能夸夸其谈，其落脚点是做事情，想干事， 干成事。 三要处理好各方关系。 一是处理好全局和局部的关系。 "不谋全局者，不足以谋一域；不谋一世者，不足以谋一时"。 后勤工作要服务服从于机关工作这个大局，要善于把后勤工作放到市 委、市政府工作的大局中去谋划、去思考、去布局。 二要处理好务虚和务实的关系。 务虚不是"空谈"，不是"坐而论道"，而是针对后勤存在问题、发展方 向的积极思考，是为了统一思想，达成共识，不思考就理不出头绪，不思 考就会没有目标、缺乏理论武装。 三是处理好管理和服务的关系。 服务是目的，但管理是达到优质服务的桥梁和手段。 我们要不断强化管理与服务并重的意识，努力做到寓服务于管理之中。 管理要到位，服务要点对点，坚持原则，严格执行规章制度。 要用管理促服务，用服务检验管理。 党的十八大后，新形势新挑战要求我们以新的视角和眼光，不断创新 思维，开拓进取，全方位地提升管理和服务品质，这样才能适应机关事业 发展的需要，才能有效地把基本矛盾降低到最低限度。 我们有理由相信，在政府办公室的正确领导下，在机关各办公单位的 大力支持配合下，经过全体后勤干部职工的共同努力，唱响主旋律，打好
局意识、主人翁意识、管理意识和服务意识。 二要强化能力建设。 一是学习能力。 领导班子要率先垂范，带头抓好学习。 要不断完善学习制度，进一步营造崇尚学习、爱读书、读好书、善读
书的浓厚氛围。 二是调研能力。 这是领导干部的基本功，也是衡量我们领导班子能力水平的一项重要
指标。 三是协调能力。 要形成一种合作共事的机制，最大限度地调动各方面的积极性和创造