P公司电子产品量产项目生产计划管理研究

第35卷第34期Vol.35 No.34

企业技术开发

TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE2016年12月

Dec.2016 P!"电子％品量％

生％计,營理研0

沈玺1，"

(1.上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052;2.上海交通大学电子信息与电气工程学院，上海200052)

摘要：持续高效的供应链管理，能够持续及时提供给客户和消费者高质量的产品，显得尤为重要。文章 着眼于供应链管理中重要的一个环节—

—生产计划管理，主要研究大型全球化消费电子企业生产计划管 理的体系。

关键词：消费电子；生产计划管理

中图分类号：TB497 文献标识码：A文章编号=1006-8937(2016 =34-0046-03

DOI:10.14165/ki.hunansci.2016.34.016

Research on the Production Planning Management of the Consumer Electronic Sustaining Program of P Company

SHEN Xi1，2

(l.Antai College of Economics &Management，Shanghai Jiao Tong University，Shanghai200052, China;

2.School of Electronic Information and Electronic Engineering，Shanghai Jiao Tong University，Shanghai200052, China) Abstract:This paper focused on one important aspect of supply chain management-production planning management，and mainly studied the production planning management system of large-scale global consumer electronics.

Keywords:Consumer Electronics;Production Planning management

现代商业环境的复杂性，对企业从产品的满足到服 务水平的提升，从整体实力上提出了更高的要求。对于 制造业企业来说，应对不确定的市场需求，要求制造企 业的供应链能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需 求。面对多变的供应链环境构建敏捷供应链，成为现代 企业管理重要组成部分。而量产作为供应链中极其重要 的一环，对其进行高效的管理，对于现代制造型企业有 着举足轻重的作用。

1 P公司生产管理介绍

P公司作为全球大型消费电子企业，供应商分布在20多个国家，其供应链效率在各大机构评选中排名前列。本 文是对P公司供应链中的量产管理部分作为研究对象，着重研究P公司如何进行高效的生产计划管理，并提出个 人看法和建议，对现代制造企业，尤其是快速变化的消 费电子类制造企业有推广和借鉴的意义。

1.1成品生产流程

P公司产品为消费电子类产品，成品的生产流程主要 包括:表面贴装;液晶显示模组组装;整机组装。

1.1.1表面贴装SMT(Surface Mount Technology)

表面贴装，是电子产品主板生产的主要流程，首先，进行贴片，将电子元件通过贴片机放置在PCB上；然后，

收稿日期：2016-10-10

作者简介：沈玺（1985—)，男，上海人，在读M BA/工程硕士，研究方向：工商管理/项目管理

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沈玺:P 公司电子产品量产项目生产计划管理研究47

经过回流焊，将电子元件焊接；最后，进行测试，包括存 储器测试、无线测试和功能测试。1.1.2 无尘车间CR(cleaning room )

无尘车间，是用于LCM (Liquid Crystal Module )液晶 显示模组的组装，包括外壳组装、面板组装、整体组装， 然后是老化测试和功能测试。

1.1.3 成品组装、测试、包装FATP (Final Assembly Test

And Packing )

成品组装、测试、包装，是将所有的配件或模组组装 成成品并检查包装的过程，包括上下壳组装、键盘电池 组装、老化前检查、老化测试、老化后检查、包装等。

整个产品生产工序实际达到200到300多道，其中，

SMT 210人；CR 250人;FATP 260人，1条产品线总共有

700多人s P 公司的产品生产流程长，需要生产员工人数 众多。1.2订单类型

P 公司的订单类型分为四类：在线销售；经销商；企

业订制；零售店等。订单的优先级为在线销售/零售店！ 企业订制！经销商，在线销售和零售店是直接面对终端 消费者，所以优先级最高，而企业级客户通常需要的交 付期相对较长，最后经销商会有自己的库存。

同一款产品又会有不同的配置，分别为BTR 、CTO 、

CDM 。

① BTR (Build to Replenish ):标准配置，是事先生

产，用于补充各渠道的库存和地区配送中心。

②

CTO(Configure T . Order ):客户订制产品，不会事

先生产，根据客户实际订单生产，没有库存。但是有限度 的客户订制，公司只提供有限配置及其排列组合供客户 选择。同时，CTO 的产品会直接从工厂运送到客户，不经 过配送中心。

③CDM(Customer Driven Manufacturing ):企业客户订 制产品，不会事先生产，根据客户实际订单生产，没有库 存。与CTO 不同的地方，CDM 客户可能会要求企业级的订 制软件、资产标示、L 〇g 〇印制等。所以，CDM 的订单生产会 与BTR 、CTO 不一样，当收到订单需要设定新的品名、更新BOM(Bill of Materials )、FAI(First Article Inspection )测试产品和生产过程。

不同配置间也会有优先级:CTO !CDM !BTR。CTO 没有库存，多数来自在线销售的终端消费者，优先级最 高A CDM 也是没有库存，不过是企业订制交付期相对较 长A BTR 有库存，优先级最低。

生产计划里面并不会体现订单的类型，只有配置的

区分。工厂按照配置的优先级来安排生产，订单的优先 级则由P 公司的销售部门管理。1.3订单执行

P 公司的成品组装由代工厂完成s P 公司的出货方式

分为两种:DS(Direct Ship )和直接出货，通过货运公司直 接运输到销售目的地，比如，经销商、终端消费者、零售店 等，FD (Forward Deploy ，通过第三方货运公司将产品运 输到P 公司的地区分销仓库。DS 需要P 公司给工厂提供出 货地址和出货要求，DN(Delivery Note ，交货通知）、FD 只 需要收到P 公司的订单就可以直接出货到地区分销仓 库。具体的信息沟通，是通过软件系统对接完成的，EDI

(Electronic Data Interface ，电子数据接口）。具体流程如下：

P 公司首先发送订单信息750(数字代码为系统信号

指令），工厂收到订单后，发送收到订单确认信息755，然 后，工厂开始生产，当完成成品包装人库以后，工厂会发 送可已人库信息746，P 公司接到746后，会发送交货通知 840,工厂出货并发送出货确认信息756,最后，工厂发送 发票信息710给P 公司结账。

2生产计划体系

P 公司的生产计划体系涉及的部门主要包括以下几

个部门：

地区销售和计划部:提供销售数据和未来需求预测； 全球计划部：负责制定全球的需求计划表，主生产 计划；

中国计划部：协调全球计划部、地区计划部与中国 本土团队的沟通，并跟进实际订单的完成情况；

运营管理部:安排产能计划，布置生产，跟进生产状 况；

物料计划部：根据全球需求计划，提供物料需求总 计划，并跟进各个物料的供应计划和实施情况；

采购部:负责各类物料的供应，管理物料供应商；订单执行部：负责订单的执行，通过系统下订单让 工厂出货；

物流部:负责运输产品到目的地；

生产技术部:负责量产项目中的生产技术；生产质量部:负责量产项目中的质量；测试技术部:负责量产项目中的测试；代工厂:负责生产。

整个生产计划体系，由运营管理能力规划、需求预 测、主生产计划、物料需求计划、物料供应计划、周生产 计划等构成，是以生产过程中的反馈信息反馈为基础而