企业知识产权管理体系的构建解析

企业知识产权管理体系的构建解析

作者：袁辉沈建荣黎丽葛晓强

来源：《企业文化》2019年第02期

摘要：随着我们中国社会制度的不断发展与前进，企业的知识产权管理逐渐受到人们的重视。企业是集知识产权创造、管理与应用于一体的主要载体。所以我们的企业管理体系中的知识产权管理占有极其重要的地位。我们中国所有企业也渐渐开始重视企业知识产权管理，尝试去建立一套行之有效、并且适合自己实际发展的知识产权管理体系。本文主要在企业知识产权管理体系建设的基础上进行研究和分析，希望对我们中国的企业在知识产权管理体系的建设上有所裨益。

关键词：企业;知识产权;管理体系

目前，随着我们中国经济结构整体的不断调整和优化，从国际视野和国家发展潜力的角度来看，中国的知识产权领域正逐步走向一个新的发展台阶。正迈着大步子前进。从另一方面说，它在很大程度上给中国企业的知识产权管理带来了重要的发展机遇，但机遇也带来挑战，所以中国企业要加强自身的建设，做时代的弄潮儿。在世界范围，中外对于知识产权的交流也越来越紧密，人们的对于知识产权的重要性的观念逐步加强。目前，知识产权制度的发展是由发达国家主导。所以知识产权的建立越来越国际化和标准化。但是近年来，中国企业经常被指控侵犯了海外的知识产权。故中国的许多企业的知识产权正在逐步通过国际市场的检验。拥有国际平台是参与国际竞争的优先条件，所以我们为了获得发展的主动权我们要与国际的知识产权同步。

一、加强产权管理的重要性

我们都知道，企业是我们中国市场经济的重要支撑点，也是市场经济的重要动力。企业在市场经济中起着非常重要的作用，并且企业也是我们自主创新的重要组成部分。因此，我们国家的有关部门必须重视企业知识产权的管理和制定。企业知识产权的整体性发展可以分为三个部分：知识产权保护、企业知识生产与权利运作和知识产权的战略。我们国家的企业的知识产权管理的主要目标是专利、商标注册等。而我们国家的企业知识产权的产权管理的目标是避免所有者侵犯知识产权与避免因为产权产生大风险，所以希望通过有关的技术来有效保护中国企业的知识产权。并且我们要积极采取预防措施，这样才可以轻松的应对问题的发生。此外，企业知识产权运作中的知识产权管理可以给企业带来了更大、更高效的经济效益。在知识产权管理的过程中，我们有必要加强专利权抵押和转让的市场化。这样可以让企业知识产权战略的水平和企业知识生产的能力有明显改变，逐步形成属于自己的管理体系。并且我们也应该进一步组织和实施产权战略。使企业知识产权管理体系有中国的标签，让知识产权管理体系成为中国知识产权的创造、管理与应用的主体，所以企业的知识产权的发展战略在体系中占有十分重要的地位。

二、现代企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理在中国所有的现代企业中的主要任务是现代企业知识产权管理体系的构建。在我们中国的现代企业中，企业知识产权的工作主要涉及企业知识产权的创立、应用和保护，并且目前的中国环境要求各企业都采取行动去研究管理企业的方法。一位美国经济学家书本写到：“管理是计划、组织、控制和其他相关活动的整个过程”。实质上，“管理”是指企业的管理者计划、组织和控制其管理对象，以最大限度地满足自己组织实际发展需要。并且要尽力去满足公司的各种活动的要求。与此同时，知识产权管理可以作为检验一个企业是否合格的标准，知识产权管理也在企业的整个规范运作中发挥着重要的作用。知识产权的核心目标是建立有效的企业知识。让企业知识产权制度在公司的未来发展起着巨大的作用。所以知识产权制度要设置的合理。我们要善于利用相关职能，从合理的角度重新开放企业的知识产权。最大限度地促进企业的发展和进步。

三、企业知识产权管理的目标

我们应该有重视我们企业知识产权的意识。在知识产权管理的实际过程中，我国企业可以让员工多了解知识产权的知识。公司可以开展一些相关培训、宣传等工作。尽我们最大限度地去培训相关管理人员。知识产权的知识对于一个公司的发展很重要，并且企业要建立一个良好而深刻的知识产权知识体系，这样可以有效的促进自己企业知识产权体系的建立可以顺利进行。与此同时我们还应该在公司的日常运行过程中有效地防止一些企业的无形资产损失。所以，每一个中国企业都可以建立起科学的、合理的、完善的知识管理体系。并且我们也要建立相关的物业管理制度，这个制度也可以有效地规范公司内部管理人员的观念和行为。从而在一定程度上避免无形资产的流失。知识产权在企业的整体运作中非常重要。它是企业重要的无形资产。所以我们要提高企业自主知识产权的管理能力。所以我们的中国企业只有通过实际运用企业的知识产权知识才能使企业经济效益最大化。中国公司需要更加关注知识产权的使用。例如，在企业知识产权的使用中，可以有效地进行一些融资，投资和转让。为企业带来更好的经济效益。我们了解企业知识产权运作中的知识产权管理可以给企业带来了更大、更高效的经济效益。在知识产权管理的过程中，我们的公司有必要加强企业专利权抵押和转让，让这些知识可以市场化。如果要做到这一点，可以让企业知识产权战略水平和企业的生产能力有明显的提高并形成了自己的知识体系。

知识管理是我们企业知识产权研究与开发的核心。我们知道知识产权的开发过程是创造新知识的过程。而产权的管理是我们每一个企业知识产权研发管理的核心点，所以我们企业的每一个员工都应注重培养创新意识，这样不光光可以提高我们自己的能力，也可以提高公司的竞争力和发展前景。并且我们企业知识产权的研发也应遵循全员参与的原则，众人拾柴火焰高。公司的发展基础在于员工，我们应该把他们放在第一位。知识必须走创新之路。我们培养创新意识有两种主要方式。首先是与企业知识产权管理知识相关的培训。让公司员工认识到知识创新对企业发展和个人事业的重要性。知识产权教育和培训是一种知识管理培训。其次，要根据自身企业的特点制定实施有效的企业激励制度，包括奖励制度和岗位晋升制度。当今中国，许多企业都是以发明成果为基础的来建立相应的累计评分系统等奖惩制度和各种奖惩制度。有效

的激励机制可以创造一个优秀的企业。知识管理系统是企业知识管理的概念和技术之间的重要途径。我们要充分利用政府建立的知识产权信息网络系统分析和综合比较的方法，对专利文件进行跟踪，预测技术趋势、行业趋势和市场趋势，并监测企业的发展方向，不要让专利申请趋势处于盲目发展的状态。他人的知识产权在技术领域发挥着主导的作用。我们要注重研发过程和知识产权在公司实际运行中的应用。从相关文献中知道，在知识产权的发展历程中，我们的企业家应该重视发明者的知识产权。把他们的研究和开发应以知识转化理论为指导，促进公司员工的发展。不管是显性知识还是隐性知识都应该转变成以及创新思维为标准的积极实践。我们公司的技术人员在传播知识产权信息和发展知识产权的同时要学习知识的管理，并且在日常的工作得以实践。在知识产权领域正逐步走向一个新的发展领域，正向前迈着大步子的时候。我们要加强自己企业的竞争力，这样才可以赢得大发展。

四、结语

综上所述，实施企业知识产权管理体系的构建。加快我们国家高新技术企业和工业的发展。我们企业要真正加强自身的知识产权管理。并且要重视制度建设，以最大限度地提高我们的企业效益与经济效率。促进了企业的大步向前走。

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