企业知识产权管理体系与管理手册
企业知识产权管理规范
GB/T 29490-20222022 年 2 月 7 日发布2022 年 3 月 1 日实施目次前言 II引言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 知识产权管理体系 2 4.1 总体要求 24.2 文件要求 25 管理职责 35.1 管理承诺 35.2 知识产权方针 3 5.3 策划 45.4 职责、权限和沟通 45.5 管理评审 46 资源管理 56.1 人力资源 56.2 基础设施 66.3 财务资源 66.4 信息资源 67 基础管理 67.1 获取 67.2 维护 67.3 运用 67.4 保护 77.5 合同管理 87.6 保密 88 实施和运行 88.1 立项 88.2 研究开辟 88.3 采购 88.4 生产 98.5 销售和售后 99 审核和改进 99.1 总则 99.2 内部审核 99.3 分析与改进 9本标准按照 GB/T1.1—2022 给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或者一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部份，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图 1 所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，普通包括：a) 开辟新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵便运用知识产权，改善市场竞争地位；c) 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d) 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1、引言企业知识产权（Intellectual Property, IP）作为企业的核心资源之一，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
因此，为了保护企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定本文档，明确企业知识产权管理的原则、流程和责任。
2、定义和范围2.1 知识产权的概念和种类2.2 知识产权管理的范围和含义3、知识产权管理体系3.1 知识产权管理体系的建立和运作机制3.2 知识产权管理的组织架构和职责分工3.3 知识产权管理制度的制定和更新4、知识产权保护与维权4.1 知识产权保护策略和措施4.2 知识产权风险评估和防范措施4.3 知识产权维权的步骤和流程4.4 知识产权诉讼和仲裁程序5、知识产权申请与管理5.1 知识产权申请的流程和要求5.2 知识产权的登记、认证和行政许可5.3 知识产权的维护和管理5.4 知识产权的使用和转让6、知识产权合作与交易6.1 知识产权合作形式和合作机制6.2 知识产权交易的类型和程序6.3 知识产权授权和许可管理7、知识产权培训与宣传7.1 知识产权培训的目标和内容7.2 知识产权宣传的方式和渠道7.3 知识产权保密和保护的意识培养附件：1、知识产权申请登记表格2、知识产权维权手册法律名词及注释：1、知识产权(IP, Intellectual Property)：指人类思维和创造力在商业和法律领域中的产出，包括专利、商标、版权、工业设计等。
2、登记：指向知识产权管理机构申请保护权益的行为，目的是确立权益，并便于维护和管理。
3、认证：指对知识产权的真实性和有效性进行确认的行为，常用于国际上对知识产权的验证。
4、行政许可：指或部门依法向知识产权申请人提供的许可，允许其在一定的范围和条件下进行具体的使用或行为。
企业文化与企业知识产权管理手册
企业文化与企业知识产权管理手册在当今竞争激烈的商业环境下，企业文化的重要性愈发凸显。
企业文化是企业所积淀的价值观、行为方式以及组织文化，它能够凝聚员工的共识，增加企业的凝聚力和竞争力。
同时，企业知识产权也是企业核心竞争力的重要组成部分，保护知识产权能够有效地维护企业的创新成果和经济利益。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它蕴含着企业的核心价值观和核心理念。
首先，企业文化能够为企业员工提供一种共同的价值追求，形成一种集体认同感。
当员工对企业的价值观和理念有共同的认同和追求时，就能够更好地协同合作，共同追求企业的目标。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象。
一家企业如果具有独特而积极的企业文化，就能够在竞争中脱颖而出，树立起公司的品牌形象。
最后，企业文化可以引导员工的行为方式和决策。
当企业文化成为企业内部行为的潜移默化力量时，员工会在行动中遵循企业文化的引导，从而实现良好的企业运营和发展。
二、企业知识产权管理手册的重要性企业知识产权是企业的核心资源和竞争力之一，它包括专利、商标、版权、商业秘密等。
良好的企业知识产权管理能够有效地保护企业的创新成果和核心竞争力。
企业知识产权管理手册是规范企业知识产权管理工作的重要文件，它包括知识产权保护的政策、流程、责任和措施等内容。
首先，企业知识产权管理手册能够明确企业知识产权保护的目标和原则。
企业应当根据自身的战略规划和市场需求，确定知识产权保护的目标，明确保护的原则。
其次，手册可以制定知识产权管理的具体流程和责任。
企业需要明确知识产权的申请、维权和管理流程，并明确相关部门和人员的责任和权限。
最后，手册还可以制定相关的保护措施和培训计划。
企业可以通过技术手段、安全措施和培训来加强对知识产权的保护，提高员工的知识产权意识和能力。
三、企业文化与企业知识产权管理手册的融合企业文化与企业知识产权管理手册是相辅相成的。
企业文化为企业知识产权管理提供了价值观的引领和组织文化的支撑，而企业知识产权管理手册则是企业文化在具体操作层面的实施工具。
GBT29490-2013知识产权手册
知识产权手册（GB/T 29490-2013）1范围1.1总则本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。
1.2内容本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3目的贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。
1.4范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。
1.5应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》条款内容，没有删减。
1.6引用文件GB/T 19000－2008质量管理体系GB/T 21374－2008知识产权文献与信息GB/T 29490－2013企业知识产权管理规范2术语和定义本手册采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
3知识产权方针（1）公司知识产权方针：科学管理、精心设计、用心服务、积极创新、不断进取（2）方针为知识产权管理目标的制定提供总体框架。
（3）办公室通过培训、教育、宣传等方式，向体体员工宣贯知识产权管理方针。
（4）方针由总经理批准，发布实施（详见0.4）（5）公司根扰内外部环境的变化，组织对知识产权管理方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。
4知识产权管理体系4.1 总体要求1）公司所涉及的知识产权包括：专利权、商标权、商业秘密及其它知识产权法律法规规定的权利等。
2）公司按标准要求建立知识产权管理机构，相应的管理制度和工作职责，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
3）知识产权管理办公室牵头，依据方针目标的要求及其展开分解落实的策划、实施、检查、改进的管理要求，各相关部门负责实施，实施过程形成的文件应落款可追溯，并有效运行和控制公司生产经营活动中各环节的知识产权创造、运用和管理。
知识产权管理工作手册
.实用文档.除非加盖文件受控章，本文一经打印或复印即为非受控文件一、版次说明二、部门会签三、编审批修改记录.实用文档.目录.实用文档.前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、管理、运用和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。
本管理手册是依据江苏省地方标准DB32/T 1204-2021?企业知识产权管理标准?，结合企业的特点及实际，遵行“可行、实效、系统、准确、简明〞的原那么编写。
希望公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足DB32/T 1204-2021要求。
本手册由XXXXXXXXXX公司提出本手册由知识产权办公室负责制定本手册主要起草人：本手册于2021年 7 月 28 日第一次发布公布令实施企业知识产权管理是企业获得持续开展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。
全体员工务必牢记“全员参与、创新驱动、核心技术领先、实施品牌战略〞的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。
本手册根据DB32/T 1204-2021?企业知识产权管理标准?编制而成，现予以公布，自2021年8月1日起生效实施。
该手册是企业知识产权管理的标准性文件，全体员工必须理解、贯彻、执行。
董事长：2021年 7 月 28 日企业简介XXXXXXXX〔以下简称公司〕创办于XXXX年，占地面积XXXX亩，建筑面积XXX万平方米，公司重视对知识产权的创造、运用和管理，现已拥有各项专利XX件，其中自主创造专利XX件，软件著作权XX件，2021年已受理申请X件。
2021年被评定为“江苏省企业知识产权管理标准化示范创立单位〞和“常州市知识产权创新企业〞。
公司内部设有知识产权办公室〔设在标准化部〕，负责企业技术标准及开展与知识产权相关的各项工作。
公司每年组织培训班4期，以企业内训的方式，普及全体员工对知识产权的重要性的认识；以外送培养的方式，提高科研人员的专业技能和创新能力，保持知识产权队伍的持久创造力，2021年及2021年参加江苏省知识产权局组织的培训2次，常州市知识产权培训3次，共有6人得到了江苏省知识产权工程师证书。
知识产权管理手册
有限公司知识产权管理手册编制：日期：20XX年1月29日审核：日期：20XX年1月29日批准：日期：2018年1月29日20XX年1月 29日发布 20XX 年 1月29日实施发布知识产权管理手册文件编号：版本号： A1受控状态：受控发放编号： 1目录0.1前言 (1)0.2颁布令 (2)0.3企业简介 (3)0.4知识产权方针、目标 (4)0.5任命书 (5)1范围 (6)1.1总则 (6)1.2内容 (6)1.3目的 (6)1.4范围 (6)1.5应用 (6)2规范性引用文件 (6)3术语和定义 (6)4知识产权管理体系 (9)4.1总体要求 (9)4.2文件要求 (9)4.2.1总则 (9)4.2.2文件控制 (10)4.2.3知识产权手册 (10)4.2.4外来文件与记录文件 (10)5管理职责 (11)5.1管理承诺 (11)5.2知识产权方针 (11)5.3策划 (11)5.3.1知识产权管理体系策划 (11)5.3.2知识产权目标 (12)5.3.3法律法规和其他要求 (12)5.4职责、权限和沟通 (13)5.4.1管理者代表 (13)5.4.2机构 (13)5.4.2.1总经理 (13)5.4.2.2管理者代表 (13)5.4.2.3 知识产权管理职能部门 (14)5.4.3内部沟通 (18)5.5管理评审 (19)5.5.1评审输入 (19)5.5.2评审输出 (19)6资源管理 (19)6.1人力资源 (19)6.1.1知识产权工作人员 (19)6.1.2教育与培训 (20)6.1.3人事合同 (20)6.1.4入职 (21)6.1.5离职 (21)6.1.6激励 (21)6.2基础设施 (22)6.3财务资源 (22)6.4信息资源 (22)7基础管理 (23)7.1获取 (23)7.2维护 (24)7.3运用 (24)7.3.1实施、许可和转让 (24)7.3.2投资融资 (25)7.3.3企业重组 (25)7.3.4标准化 (25)7.3.5联盟及相关组织 (25)7.4 保护 (26)7.4.1 风险管理 (26)7.4.2 争议处理 (26)7.4.3 涉外贸易 (26)7.5 合同管理 (27)7.6保密 (27)8实施和运行 (29)8.1立项 (29)8.2研究开发 (29)8.3采购 (30)8.4生产 (30)8.5销售和售后 (30)9审核和改进 (31)9.1总则 (31)9.2内部审核 (31)9.3分析与改进 (31)附录1 知识产权文件编号说明 (33)附录2 知识产权管理体系管理控制程序文件目录 (34)附录3 知识产权管理体系记录文件目录 (36)0.1前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为企业市场竞争力的核心要素和重要的经营资源，企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。
知识产权管理制度范本(5篇)
知识产权管理制度范本一、目的为有效保护公司知识产权，鼓励广大员工发明创造和治理创造的积极性，发挥公司的整体优势，促进科技成果产业化，依据国家知识产权法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。
二、管理职责1、总经理负责公司知识产权管理总体方针目标的制定。
2、公司副总负责分管部门的知识产权管理的指导督促协调。
3、办公室负责公司知识产权工作计划的拟定，并负责知识产权的发掘、申报、监控、纠纷处理和产权交易等事宜。
协助各职能部门进行知识产权的专利保护。
4、项目部负责公司研究项目立项、中期检查、结项、科研成果登记和档案管理，专利申请的可行性确认。
5、本规定所指的知识产权包括：(1)专利权。
指发明、实用新型、外观设计等专利。
主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计等。
(2)著作权。
是指利用公司的物质条件所创作，并由公司承担责任的工程设计、产品设计图、设备设计图及其说明；各种技术、管理标准；工艺说明书、计算机软件、电路布图；各种研究、技术、实验报告以及由公司____人员进行创作、提供物质条件进行创作的教材、手册、摄影、录像作品等的著作权。
(3)商标权：是指公司拥有注册商标，包括产品商标和服务商(4)商业____。
是指不易申请专利的技术诀窍、技术配方、工艺流程等技术信息，以及具有商业价值的经营决策，投资计划、销售策略等方面的经营信息。
(5)依照国家法律、法规规定或由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权。
三、知识产权的归属1、公司对以下标识依法享有专有权：(1)以公司名义申请注册的商标。
(2)司徽、司标；(3)公司名称(4)公司的其他服务性标记。
2、执行公司及其所属单位的任务，或主要利用公司及其所属单位的物质技术条件所完成的发明创造和技术成果，是公司的职务发明创造和职务技术成果。
职务发明创造申请专利的权利属于公司，专利申请被批准后，公司为专利权人。
职务技术成果的使用权、转让权由公司享有。
3、由公司主持、代理公司意志创作并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其著作权及其邻接权由公司享有。
知识产权管理制度范本(4篇)
知识产权管理制度范本为了保护公司的知识产权，鼓励研发人员和公司员工多出成果，根据《____专利法》等有关法规，制定本制度。
一、公司知识产权含义公司的知识产权是指公司研发人员在执行公司的科研计划、利用公司名义或公司的物质条件在工作时间内完成的智力劳动成果等。
二、公司知识产权内涵公司知识产权包括专利、商标、工程设计、设计图纸及说明，研发人员在职期间完成的论文、专著和科技成果等。
在职人员为完成公司的工作产生的上述知识产权，作者只享有署名权，其他权力由法人遵义雪阳电器有限公司享有。
未经公司同意，作者不得许可他人使用。
三、研发人员职责一项科研工作完成后，研发人员应及时将研发工作原始材料和数据准确、完整地以书面形式交公司总经理工作部备案。
总经理工作部____后，须申请专利的项目应及时办理专利申请手续，然后再发表论文或进行成果鉴定。
对公司的技术____要予以保护，凡由公司研发计划产出的论文、专著等成果必须标注。
研发成果须交的材料还包括。
全部实验报告、文字及数据手稿等原始技术材料、工作总结、论文、专著等，纳入公司科技档案归档统一管理，严格执行科技档案借阅制度。
四、专利项目申请专利项目申请由总经理工作部受理。
研发人员申请专利，须由总经理工作部出具有关证明，确认该专利产权属发明者个人。
研发人员发表文章、出版专著，总经理工作部应出具该论著研究内容保密范围的证明，被公司列为____研究的项目、正在进行试验且应用前景较广的项目、易被人仿造的科研项目，总经理工作部应对论著的内容、公开的程度进行____。
公司与外单位订立合作研究合同、技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询合同）、实施许可合同，必须经过公司____，并由法人或其委托的代理人签署合同，其它部门和个人无权签署。
五、离职移交程序离休、退休、辞职、调离的研发人员及外聘研发人员，在离公司之前，须将在公司从事科研工作的全部技术资料、实验材料、实验设备、产品等交回公司，由研发中心主任验收签字，总经理工作部负责监督，移交完毕后方可办理调任或离任手续。
知识产权保护手册范本
知识产权保护手册范本知识产权保护是现代社会中的重要议题之一，对于企业和个人来说都至关重要。
为了提高知识产权保护意识，保护自身的创新成果，制定一份完善的知识产权保护手册是必不可少的。
本文将为大家提供一份知识产权保护手册范本，希望能够作为参考，供大家制定自己的知识产权保护手册。
1. 引言【在这里，你可以简述知识产权的重要性，强调本手册的目的和意义。
可以提到知识产权对创新的促进作用，对企业和个人的价值保护作用。
】2. 知识产权概述【这一部分可以对知识产权的基本概念进行解释，包括专利、商标、著作权和商业秘密等。
可以简要介绍各种知识产权的定义和保护范围，帮助读者更好地理解知识产权的内涵。
】3. 知识产权的重要性【在这一部分可以详细阐述知识产权对企业和个人的重要性。
可以从经济利益、竞争优势、品牌形象、技术创新等方面来说明知识产权的价值。
同时，可以通过案例来强调知识产权保护的紧迫性和必要性。
】4. 知识产权保护策略4.1 专利保护策略【在这一部分可以详细介绍专利保护的重要性和方法。
可以包括专利搜索、专利申请和专利维权等方面的内容。
可以提供一些实用的建议，如选择合适的专利类型，及时申请专利，保护专利权益等。
】4.2 商标保护策略【在这一部分可以详细介绍商标保护的重要性和方法。
可以包括商标注册、商标监测、商标维权、品牌管理等方面的内容。
可以提供一些实用的建议，如选择合适的商标，保证商标的独特性，及时续展商标等。
】4.3 著作权保护策略【在这一部分可以详细介绍著作权保护的重要性和方法。
可以包括著作权登记、著作权维权、合同管理等方面的内容。
可以提供一些实用的建议，如保护原创作品，防止侵权行为等。
】4.4 商业秘密保护策略【在这一部分可以详细介绍商业秘密保护的重要性和方法。
可以包括保密协议签订、信息安全管理等方面的内容。
可以提供一些实用的建议，如保密工作的组织和实施，防止商业秘密泄露等。
】5. 知识产权保护的法律法规【在这一部分可以简要介绍知识产权保护的法律法规。
RBA知识产权保护管理手册2
RBA知识产权保护管理手册21. 前言本手册旨在帮助企业了解和管理知识产权保护，以防止知识产权侵权和维护企业创新和发展。
本手册将介绍知识产权的概念、作用以及相关的法律法规，同时提供一些有效的管理措施。
2. 知识产权概述2.1 什么是知识产权？知识产权指的是人们的智力劳动在法律上所享有的专有权利，主要包括专利权、商标权、著作权和商业秘密。
2.2 知识产权的作用知识产权的保护能够鼓励企业和个人进行创新，提高产品或服务的竞争力。
同时，知识产权保护还有助于维护市场秩序，促进公平竞争。
3. 知识产权法律法规3.1 专利法专利法主要保护发明的技术内容，独立的技术方案可以获得专利保护。
企业在申请专利时应注意完善技术方案的描述，并保护相关技术的机密性。
3.2 商标法商标法主要保护商标的独占使用权，确保企业的品牌形象。
企业在注册商标时应选择独特且容易识别的标识，并定期维护商标的有效性。
3.3 著作权法著作权法主要保护文学、艺术、科学作品等表达形式的独占权利，包括文字、图片、音乐、软件等。
企业应明确员工创作的作品归属关系，并签署相关的授权协议。
3.4 商业秘密保护商业秘密保护包括技术秘密、商业信息等的保护。
企业应完善保密制度，避免泄露商业秘密，并与供应商和合作伙伴签署保密协议。
4. 知识产权保护管理措施4.1 内部培训和意识建设企业应定期开展知识产权保护培训，提高员工对知识产权的认识和意识，同时鼓励员工积极创新和保护知识产权。
4.2 专利申请和维权企业应制定专利申请战略，及时申请重要技术的专利，保护企业核心技术。
同时，对于专利侵权行为，企业应及时采取法律手段维护自身权益。
4.3 商标管理和维护企业应建立商标管理制度，定期检查商标的有效性和续展期限，并采取必要措施保护商标的专有权。
4.4 著作权保护措施企业应建立著作权登记制度，及时登记员工作品的著作权，并加强对外部作品使用的监控和管理。
4.5 商业秘密保护措施企业应建立完善的商业秘密保护制度，确保商业秘密的机密性，控制内部人员的访问权限，并加强对供应商和合作伙伴的保密管理。
企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建
企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。
1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
知识产权管理手册(含表格)
知识产权管理手册（版本号）编制：审核：批准：年月日发布年月日实施DXC公司发布目录0.1 前言 (1)0.2 颁布令 (2)0.3 企业简介 (3)0.4 知识产权方针、目标 (4)0.5 任命书 (5)1 范围 (6)1.1 总则 (6)1.2 内容 (6)1.3 目的 (6)1.4 范围 (6)1.5 应用 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 知识产权管理体系 (6)4.1 总体要求 (6)4.2 文件要求 (6)4.2.1 总则 (6)4.2.2 文件控制 (6)4.2.3 外来文件与记录文件 (7)5管理职责 (8)5.1 管理承诺 (8)5.2 知识产权方针 (8)5.3 策划 (8)5.3.1 知识产权管理体系 (8)5.3.2 知识产权目标 (8)5.3.3 法律法规和其他要求 (9)5.4 职责、权限和沟通 (9)5.4.1 管理者代表 (10)5.4.2 机构 (10)5.4.3 内部沟通 (10)5.5 管理评审 (11)5.5.1 评审输入 (11)5.5.2 评审输出 (11)6 资源管理 (11)6.1 人力资源 (11)6.1.1 知识产权工作人员 (11)6.1.2 教育与培训 (12)6.1.3 人事合同 (12)6.1.4 入职 (12)6.1.5 离职 (12)6.1.6 激励 (13)6.2 基础设施 (13)6.3 财务资源 (13)6.4 信息资源 (13)7 基础管理 (14)7.1 获取 (14)7.2 维护 (14)7.3 运用 (15)7.3.1 实施、许可和转让 (15)7.3.2 投资融资 (15)7.3.3 合并与并购 (15)7.3.4 标准化 (15)7.3.5 联盟及相关组织 (15)7.4 保护 (16)7.4.1 风险管理 (16)7.4.2 争议处理 (16)7.4.3 涉外贸易 (16)7.5 合同管理 (16)7.6 保密 (17)8 实施和运行 (17)8.1 立项 (17)8.2 研究开发 (18)8.3 采购 (18)8.4 生产 (18)8.5 销售和售后 (19)9 审核和改进 (19)9.1 总则 (19)9.2 内部审核 (19)9.3 分析与改进 (20)附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 (21)知识产权管理总则 (22)专利管理制度 (27)商标管理制度 (34)企业著作权管理制度 (37)商业秘密管理制度 (38)知识产权奖惩制度 (42)知识产权应急方案 (44)技术合同管理办法 (47)知识产权申请控制程序 (50)知识产权检索控制程序 (51)知识产权变更、放弃控制程序 (52)知识产权信息发布控制程序 (53)保密合同 (54)竞业禁止协议书 (56)附录2 知识产权管理体系记录表单 (59)0.1前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
最新GBT29490-2013知识产权管理体系一整套文件(手册+程序+表单+内审+管理评审)
最新GBT29490-2013知识产权管理体系一整套文件(手册+程序+表单+内审+管理评审)一、知识产权管理手册二、程序文件三、表单四、内审+管理评审编号：××××××知识产权手册依据GB/T29490-2013标准编制：审核：批准：受控状态： 文件发放号：发布日期：2016年2月20日 实施日期：2016年3月1日地址：××××电话：××××××× 传真：×××××网址：×××××××邮编：×××××目录第一章颁布令 (3)1.1 发布令 (3)1.2管理者代表任命书 (4)1.3管理方针和管理目标发布令 (5)第二章企业简介 (6)2.1公司概况 (6)2.2 组织机构 (6)2.3职能分配 (8)第三章手册说明 (11)3.1 范围 (11)3.2 引用标准 (11)3.3 手册的管理 (11)第四章知识产权管理体系 (13)4.1 总体要求 (13)4.2 文件要求 (13)4.2.1 总则 (13)4.2.2 文件控制 (14)4.2.3 知识产权手册 (14)4.2.4 外来文件与记录文件 (15)第五章管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 知识产权方针 (16)5.3 策划 (16)5.3.1 知识产权管理体系策划 (16)5.3.2 知识产权目标 (16)5.3.3 法律和其他要求 (17)5.4职责、权限和沟通 (17)5.4.1 管理者代表 (17)5.4.2机构 (19)5.4.3 内部沟通 (19)5.5 管理评审 (19)第六章资源管理 (20)6.1 人力资源 (20)6.2 基础设施 (20)6.3 财务资源 (21)6.4 信息资源 (21)第七章基础管理 (22)7.1 获取 (22)7.2 维护 (22)7.3 运用 (22)7.4 保护 (23)7.5 合同管理 (23)7.6 保密 (24)第八章实施和运行 (25)8.1 立项 (25)8.2 研究开发 (25)8.3 采购 (25)8.4 生产 (25)8.5 销售和售后 (26)第九章审核和改进 (27)9.1 总则 (27)9.2 内部审核 (27)9.3 分析与改进 (27)附录1：知识产权管理体系文件架构表 (28)附录2：知识产权手册修订记录 (30)第一章颁布令1.1 发布令发布令××××公司《知识产权手册》（第A版）经审查，符合GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，适宜本公司知识产权管理体系的运行，现正式予以发布。
GBT29490-2013知识产权管理手册
知识产权管理手册（GB/T 29490-2013）1.0范围1.1总则本手册按《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。
1.2内容本手册包括了《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。
包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3目的贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。
1.4范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。
1.5应用公司知识产权活动涉及《企业知识产权管理规范》中除：7.3.2投融资7.3.3企业重组7.3.4标准化7.3.5联盟及相关组织7.4.3涉外贸易之外的其它所有条款。
2.0规范性引用文件GB/T 19000—2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374—2008 知识产权文件与信息GB/T 29490—2013 企业知识产权管理规范3.0术语和定义本手册采用GB/T 19000—2008和GB/T 21374—2008界定的以及下列术语和定义。
3.1知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权、其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T 21374—2008,术语和定义3.1.1]3.2过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T 21374—2008,定义3.4.1]3.3产品product过程的结果注1：有下列四种通用的产品类别：—服务（如运输）；—软件（如计算机程序、字典）；—硬件（如发动机机械零件）；—流程性材料（如润滑油）。
知识产权管理体系讲解
知识产权管理体系讲解在当今知识经济时代，知识产权已经成为企业乃至国家竞争力的核心要素之一。
知识产权管理体系的建立和有效运行，对于保护创新成果、提升市场竞争力、促进经济发展具有至关重要的意义。
接下来，让我们一起深入了解知识产权管理体系。
一、知识产权管理体系的概念知识产权管理体系，是指企业为规范知识产权的创造、保护、运用和管理而建立的一套系统性、规范化的管理模式。
它涵盖了专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权，旨在通过科学的管理流程和方法，实现知识产权价值的最大化。
二、知识产权管理体系的重要性1、保护创新成果创新是企业发展的动力源泉，而知识产权管理体系能够为创新成果提供有效的法律保护，防止他人未经授权的抄袭和模仿，确保企业的创新投入能够获得相应的回报。
2、提升市场竞争力拥有强大的知识产权组合，可以使企业在市场竞争中占据优势地位。
例如，专利技术可以阻止竞争对手进入相关领域，商标品牌可以提高产品的辨识度和附加值，从而增强企业的市场竞争力。
3、促进技术交流与合作完善的知识产权管理体系有助于企业在技术交流与合作中明确各方的权利和义务，降低合作风险，促进技术的转移和扩散，推动行业的共同发展。
4、增加企业资产价值知识产权作为一种无形资产，其价值在企业的资产负债表中日益凸显。
通过有效的管理和运营，知识产权可以为企业创造丰厚的经济效益，提升企业的整体价值。
三、知识产权管理体系的构成要素1、知识产权方针和目标企业应制定明确的知识产权方针，阐明对知识产权的重视程度和管理理念，并设定可衡量的知识产权目标，为管理体系的运行提供方向指引。
2、知识产权管理机构和职责建立专门的知识产权管理部门或明确相关职责，确保知识产权工作得到有效的组织和实施。
3、人力资源管理包括对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力，同时建立激励机制，鼓励员工创新和创造知识产权。
4、知识产权获取明确知识产权的获取途径和策略，如自主研发、合作开发、购买等，确保企业能够及时获得所需的知识产权。