2017年互联网服务企业三年发展战略规划

2017年互联网服务企业三年发展战略规划

一、公司发展规划以及拟采取的具体措施 (2)

1、市场开拓与营销网络布局规划 (2)

2、产品规划 (2)

3、技术开发规划 (3)

4、人才培养与扩充规划 (4)

5、收购兼并计划 (4)

二、实施业务发展规划所依据的假设条件和可能面临的主要困难 (5)

1、假设条件 (5)

2、可能面临的主要困难 (5)

一、公司发展规划以及拟采取的具体措施

1、市场开拓与营销网络布局规划

在业已形成的重庆、北上广深等核心市场布局的基础上，加强成都、杭州、苏州、青岛、昆明等二线市场的营销网络建设。同时，根据贴近目标市场、贴近客户市场、贴近消费者市场的原则，积极拓展武汉、长沙、西安、南京、郑州等二线市场，从而形成比较完整的二线市场布局，以便公司充分利用全国性的服务网络及布局优势，为公司服务的品牌客户提供全覆盖、端到端、从线上到线下的立体解决方案和支持。另一方面，公司将利用目前服务国际品牌的经验和条件，并结合国内品牌走出国门、开拓海外市场的背景，逐步在发达的海外消费市场实现国际化的布局突破。

通过上述措施，公司计划在2020 年以前实现国内主要区域消费市场全覆盖、国际发达消费市场初步到达的服务网络布局。

2、产品规划

中小企业客户数量庞大，且“互联网+”服务需求强烈。但中小企业营销投入有限，定制化服务的成本较高。如果能有效解决这一“痛点”，将打开中小企业客户互联网营销服务的蓝海市场。

公司计划利用长期服务世界500 强和国内大型品牌客户过程中开发形成的大量技术产品及服务方案，面向中小企业进行套件化改造，以适应更多中小企业客户的需求。公司计划在互联网集客、渠道