中储棉事件PPT课件

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棉价暴涨的原因
2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主 管部门宣布，由于受不利气候因素影响，2004年中国棉 花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震 动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。
当年9到10月，主要产棉区连续阴雨，人们 对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对 纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。用面紧张 的信息迅速传开，导致棉花价格持续增长。
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Thanks
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她的双重角色
一方面，作为中国棉花协会副会长和中国储 备棉管理总公司(以下简称"中储棉")总经理， 雷香菊是业内颇负影响力的专家；
另一方面，由于握有进出口经营权及相当的 政府背景，同时拥有庞大的资金，雷香菊又 是棉花市场上呼风唤雨的庄家。
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事件发生的背景
炒棉热 2003年8月开始，国内棉花价格一路走高，以
作为政策性公司，中储棉原本应肩负着调节棉花余缺，
3 平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的情况下，它参与了 一场不属于它的游戏。
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对于“中储棉”公司，针对已经产生的库存风险，应如 何处理？
加强内部控制制度，保持小存量，适时、适量供 应，维持有效操作。
认真分析库存占用资金的比率，增强企业资金的 流动性。
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由此图可以看出，从2003年4月到2005年6 月进口棉比重不断增加，直至2006年7月才逐步 恢复，中储棉就是在2003年大量进口棉花，以 谋取暴利。
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中储棉巨额亏损
中储棉此次进口的20多万吨棉花，最保 守的估计，其成本也应在16000元／吨以 上，这还不包括相当可观的财务费用。 为了摆脱困境，当时中储棉曾找到有关部 门，希望将它进口的这批棉花按照成本价 予以收购，作为国家储备棉。但是，有关 部门曾一直不同意。理由是中储棉进口这 批棉花时，并不是储备棉，而是为了赢利， 所以亏损后，不能由国家买单。
及时清理存货，控制采购，按时产出，加强保管。
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如何考虑资金收付风险？
认真分析利率市场和汇率市场的波动，减少 资金收付风险
编制和执行严格的现金预算，对货币资金收 支时间、金额、费用标准进行控制，保证货 币资金收支的计划性、安全性
加强货币资金日常管理，采取一定的方法争 取提前收款、延迟付款，减少货币资金占用 额度，提高货币资金使用效率
中储棉公司目前下辖16个直属库和160余个代储 库，分布于全国各主要棉花产销区，初步形成了布 局合理、设施先进、管理规范的棉花仓储体系。
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雷菊香
工作经历：历任全国供销合作总社棉麻局市 场平衡处处长、副局长、华棉储备管理中心 主任，2003年起任中国储备棉管理总公司总 经理，并兼任中国棉花协会副会长。
致国内棉花市场在2003年底到2004年初出现一股“炒 棉热”
中储棉囤积10多万吨棉 2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花；
随后几个月又陆续进口了10多万吨。 中储棉被套 2004年3月份开始，国内棉花价格开始逐渐走
低，国内不少参与炒作棉花的贸易企业相继被套牢， 被寄予调控市场厚望的中储棉也不幸被套。
“中储棉”事件始末
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中国储备棉管理总公司
中国储备棉管理总公司（简称中储棉 公司）是经营管理国家储备棉的政策性 中央企业，于2003年3月28日成立，现由 国务院国有资产监督管理委员会直接监 管。受国务院委托，中储棉公司具体负 责国家储备棉的经营管理。在国家宏观 调控和监督管理下，中储棉公司实行自 主经营、统一核算、自负盈亏。
在11月初，中储棉公布，将按不高于 11500元／吨的价格收储国家储备棉。即 使按此价格进行测算，它的真正亏损额也 应接近10亿元。
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中储棉亏损原因
作为中储棉总经理，雷香菊则表示，中储棉“本身就是一个政
1 策性公司，没有经营指标”，公司亏损主要是“宏观调控造成 的。
2 它进口的量太大了，对整个后期风险判断又重大失误，所以 大亏。
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中国棉花播种面积和价格指数图
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追逐暴利
棉价的一路走高，让中储棉看到了赢利的机会。 国际和国内棉价存在巨大价差，在国内棉价高峰时， 进口棉的到岸价比国棉价格大约低2000元／吨，平均低 1500元／吨。 2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花；随后 几个月又陆续进口了10多万吨。这批进口棉花并不是充实 国家储备棉，而是以经营性为目的的商品棉。中储棉拿到 进口棉时，是打算加价后卖给国内棉纺企业。 在这一行为中，中储棉扮演的不是一个维护市场稳定 的政策性公司，而是以牟取公司利润最大化的经营性公司。 如果棉价不跌，中储棉大量进口棉花，必将获得暴利。