大唐集团公司59个管理新理念释义复习过程

大唐集团公司59个管理新理念释义

1、两型、四化、三个能力：两型：经营型、控股型；四化：市场化、集团化、现代化、国际化；三个能力：具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。

2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台：三大工程：阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程（是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行，政令畅通，令行禁止，运作公开，管理透明）；绿色工程（是要达到三个发展，即安全发展、节约发展、绿色发展，创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业）；快乐工程（是要做到以人为本，使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活）；三个能力：综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力；四个中心：战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心；六大平台：信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。

3、两型企业：资源节约型、环境友好型（新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型）

4、五确认一兑现：五确认：对照指标、标准、标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；一兑现：根据效果，兑现奖惩，使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。

5、双增双节、盈利攻坚：双增双节：增产节约、增收节支。

6、两个体系、两个机制、一个平台：两个体系：目标责任体系、考核评价体系；两个机制：“双挂”激励机制、监督机制；一个平台：（全面责任管理、全员业绩考核）信息化平台。

7、两全双挂，三线考核：两全双挂：全面责任管理、全员业绩考核；考核评价的最终结果，与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”；三线考核：基准线、目标线、创新线，三条线考核。

8、三个意识，三个能力，三个到位：三个意识：责任意识、对标意识、创造意识；三个能力：执行力、履职力和创造力；三个到位：各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。

9、EPS定位：“我是谁？”，“我在什么地方？”，“我要到哪里去？”（我是指个人、部门和企业等）

10、“EVA”考核：经济增加值考核。“EVA”考核不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本（机会成本），衡量了企业创造的股东财富的多少。其核心思想为注重资本成本，鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。国资委采用EVA对央企考核是从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的转变。

11、360度反馈评价：全方位反馈评价或多源反馈评价。由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

12、关键绩效指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

13、平衡记分卡：平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。

14、本质安全：系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控、实现人机环的和谐统一，确保安全生产长治久安。

15、四个“凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督

16、四大责任：领导责任、技术责任、监督责任、现场管理四项责任

17、三讲一落实：一讲工作任务，二讲安全生产注意事项，进行危险点分析，三讲安全生产措施，进行危险点控制；最后，将相关措施落实到工作中。

18、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

19、集团公司债务风险分类管理范围：（1）对于上一年度资产负债率（集团公司各分公司资产负债率按汇总报表口径计算，下同）高于100%，或者资产负债率低于100%但持续严重亏损、资金链告急（如亏损大于折旧）的企业，确定为债务风险特别监管企业（以下简称“特别监管企业”）；（2）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90%的非电企业，且经营亏损、现金流紧张的企业，确定为债务风险重点监管企业（以下简称“重点监管企业”）；（3）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90%的非电企业，但经营盈利或虽经营微亏但现金流较为稳定的企业，确定为债务风险关注企业（以下简称“关注企业”）；（4）除上述企业外，为债务风险一般企业。

20、“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

21、“四强”党组织：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。

22、“四优”党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

23、三个坚定不移：必须坚定不移地高举科学发展观的大旗，必须坚定不移地实现科学发展上水平，必须坚定不移地走对标一流的路子。

24、四个意识：政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。

25、三性：积极性、主动性、创造性。

26、人才森林计划：是以“大唐大舞台，尽责尽人才”为核心理念，以“两高”人才为重点，以经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林为支撑，以建设充满生机活力的人才环境为保障，以打造规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐的人才森林为目标的人才工作全新载体。

27、两高：高层次人才、高技能人才。

28、四大人才林：经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林。

29、三大目标：出精品、出人才、出效益。