关于建筑工程施工管理问题的探究

关于建筑工程施工管理问题的探究

发表时间：2016-08-17T13:55:26.833Z 来源：《建筑建材装饰》2015年8月上作者：农旭

[导读] 本文对当前建筑工程施工管理中常见问题与其产生的原因进行探讨。

（广西建工集团基础建设有限公司，广西南宁530000）

摘要：本文对当前建筑工程施工管理中常见问题与其产生的原因进行探讨，并对其常见问题提出防范措施和解决对策，主要是以低成本、高安全和快进度等内容作为目标的一系列策略。在目前激烈的市场竞争中要在效益甚微的环境中取得发展空间就需要在建筑工程施工管理方面做好工作，这是至关重要的一个环节，也是实现高质量建筑工程的必备条件之一。

关键词：建筑工程；施工管理；对策

前言

建筑工程现场，是生成建筑产品的地方，对企业有着重要的作用。工程项目的施工管理对于整个工程的质量起着至关重要的作用，它由多个部分组合而成，任何一方面有问题，整个项目目标就难以实现。因此，为了保证项目工程的顺利实施，提高企业经济效益，降低成本，必须严格遵照行业规范和国家法律法规，加强建筑工程施工管理。

1建筑工程施工管理的意义及重要性

1.1建筑工程施工管理的意义

施工管理的主要内容是通过科学方法设计和实施运用管理手段，最终达到加快工程进度和科学发展的目的。而管理手段的设计需要符合国家规定的标准和各项限制，从而在管理过程中能够建立正确完善的运行体系，进而高效地利用各种工程手段，令整个建筑过程都在符合规定要求的前提下稳定进行。

施工管理的最终目的是高效有序地完成施工任务，且在此项过程中将施工技术以及质量生产和进度等生产要素都有机的结合在一起，从而全面的利用施工技术提高了工程建设进度。施工管理并非一成不变的，更多的情况下它是设计人员根据工程的具体要求以及施工时候的实际情况决定，从而因地制宜做出的科学有效的管理方案，因此建筑施工管理是一门具有很高严谨性的科学，需要相关人员都在施工前期甚至施工中都详细地收集相关信息从而不断完善其体制。

1.2建筑工程施工管理的重要性

现今社会的建筑业中之所以在强调施工管理的要求是因为管理水平的提高与施工进度甚至企业的发展都是直接挂钩的，技术管理的好坏，能够在很大程度影响企业在外界的效益和声誉，因此建筑工程施工管理是建筑企业存亡的关键因素。建筑业中的所有施工项目都需要一定的技术手段支持，这包括了具体的技术力量以及技术装备，比如建筑工程中会根据住户的要求对工程技术做出一定程度的更改，或者在施工过程中会因为天气以及地理因素的变化也加入或者删改许多建筑工序，这些过程的进行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的达到目的。

随着建筑业的飞速发展，其建筑工艺和建筑材料都有了很大的改善，但是相对的对于技术的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技术水平是随着时代发展而发展的。近年来建筑业随着经济发展的带动有了很大的进步，而在大环境的影响下，企业之间的竞争力度也随之加强，在材料与技术相同的前提下，其竞争就表现在技术管理层面上。

2建筑施工安全管理要点

2.1树立安全第一的意识

让每位人员在思想上高度重视，严格遵守安全制度。再小的工序也要进行安全检查，不怕麻烦，时刻牢记安全重于泰山的神圣责任。在责任上落实到具体个人，从思想上坚定认识安全第一，确保将安全生产放在工程施工第一位来抓，作为所有工作之中的重中之重!

2.2落实安全责任，加强对工作及施工人员的教育

企业定期对相关人员进行安全教育培训，认真学习建设工程安全生产相关知识，及时传输新的技术标准和规范，提高施工人员及管理人员的安全素质。当然不能居于形式，要有针对性。临时工要进行岗前培训，合格后方能进入施工现场。特殊人员定期进行安全技术考核，合格者方能持证上岗。

2.3强化现场工程监理力度

现场工程监理的工作内容以及责任包括：（1）对施工质量负责；（2）对生产安全负责。这要求我们在管理工作中全面的对生产过程负责，对施工过程中的不符合规范的行为或者影响工程质量的行为，对不符合安全施工的行为要及时发现并禁止。直到给出合理解决方案，纠正后才能继续施工。保证工程的安全施工，质量优良。

2.4强化职业培训，提高管理水平

目前我国建筑行业中缺少正规的劳务公司，包工现象比较普遍，包工头作用大，但普遍缺乏正规的职业培训，管理难度大。这要求我们管理工作中，要结合政府有关部门，施工单位等共同合作才能保证工程的安全问题以及质量问题。

3建筑施工管理中常见管理问题和解决措施

如今市场经济竞争日趋激烈，我们必须思考如何提高施工管理水平，提高效率，节约成本才能在竞争中，生存发展。很多单位在施工中忽视了工程技术文字资料。主要表现为：用语不正规；资料的编写、签字、填写内容不规范不全；还有一些资料滞后的问题。这些问题都对正常建筑施工活动起到了不可避免的影响，一方面影响了工程决算的正常进度，另一方面也对施工过程中所获取的施工资料的真实性和准确性产生了一定的歪曲。针对这些问题，我们必须着力提出相应的针对措施。

3.1规范资料制度

有关部门应该在工程开工前就制定好工程技术资料管理制度，细化资料细节，并在工程进度中严格按照要求填写、编制。（1）系统性，能系统全面的反应施工过程的各个细节。（2）及时性，资料填写与工程进度同步进行，不能滞后填写和提前填写。（3）真实性，数据一定要反应工程的实际情况，力做到实验数据真实准确。（4）使用简化汉字，语句通顺，填写清楚，版面规范，盖章签字齐全。（5）

可溯性，利于以后的检测分析。（6）计量单位使用国家规范单位。（7）施工资料整理后统一保管，留存备份。

3.2质量监督体系制度

（1）监理监督制度。监理的监督工作是目前最可靠也是最根本有效的监督方法。另一方面结合业主委派监督。二者结合保证工程的进度，质量，安全。

（2）自我监督。建筑企业的所有工程都应该能建立有效的自我监督方法。企业的自我监督要求建筑企业自身建立一个可靠的可行的质量监督体系与系统。通过自我监督去保证工程质量。公司可设立工程质量检测巡查专员，定期或不定期对其负责工程进行巡查，然后做记录汇报总公司，做到责任到人。

上面两中方法相辅相成，做到第三方监督与自我监督并行，做到责任明确，工作系统化，规范化，才能建立一套完整的监督管理体系。

3.3完善管理方式与方法

管理人员的工作水平很大程度上决定了工程质量的好坏，管理工作是整个生产施工中的重中之重。管理人员必须要有很高的业务水平，以及职业素质。有一套切实可行的管理手段和方法。

（1）在施工前要求管理人员编制详细的施工文字材料、施工计划，并对施工中容易出现的问题作出提前预判，做到避免大部分问题出现的可能性，并做好问题出现的解决办法的预案。管理人员要主动与监理、业主进行沟通协商，配合各个部门做好工作，统筹工作，力求做到让工程顺利的进行，保证工程质量，保证不延误工期。另外，要根据工程的特点，做到根据实际情况来安排工作，并且符合国家的规范要求。

（2）检测手段整体观测与实验测量相结合的方式，对已完工的在不符合质量要求的部分要敢于要求返工重建。当然为了避免返工浪费，管理人员在现成管理中要按工序检查，发现问题及时解决，避免不必要的损失。

（3）对现场工作人员以及部门负责人要定期召集开会，指出施工中的常见问题，并作出技术指导。对已出现的问题要责任到人要求及时改正。出现突发情况要及时召集相关人员，分析解决。 4结语

综上所述，建筑工程施工管理是一门系统的管理科学。施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。要做好这项工作，需要建筑工程管理人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是分析总结了施工现场管理安全、施文字材料准备、施工现场管理、施工监理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，细化工作，量化各个环节，才能按时保质地完成每一项施工管理任务。

参考文献：

[1]袁常升．建筑工程施工管理优化浅析[J]．河南建材，2012（01）

[2]亢晓宁，蒙海军．关于建筑工程施工安全管理的分析[J]．陕西建筑，2011（05）

[3]孙玉华．浅谈建筑工程施工管理[J]．价值工程,2010（16）