战略管理试卷(B)-试题+答案

20 至20 学年第学期

《战略管理》期末考试试卷（B卷）(闭卷) 适用专业：工商企业管理年级：考试时间：90分钟共4 页

一、单项选择题（每小题2 分，共30 分）

1、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A．重点集中战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略

2、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略

3、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。

A．服务差异化战略B．产品差异化战略C．人事差异化战略D．形象差异化战略

4、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略5、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。

A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境

6、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）。 A、发展建筑玻璃产品

B、发展汽车发动机产品

C、购并汽车配套企业

D、发展其他汽车配件产品

7、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A．竞争优势—经营资源—价值活动B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动

8、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略

9、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化

B．水平多元化 C．集团多元化D．一体化10、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）。

A．成本领先战略B．差异化战略C．低成本集中化D．差异集中化

11、战略分析的重点是（）。

A.战略目标分析

B.战略方案分析

C.战略环境分析

D.企业实力分析

12、“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）。

A.企业使命

B.战略方针

C.战略目标

D.战略重点

13、价值链分析的最终目的是（）。

A.分析价值活动

B.分析盈余结果

C.分析竞争优势产生的环节

D.整合提升企业竞争优势

14、在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是（）。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

15、下列属于分散行业的是（）。

水泥 C.食品 D.石油

二、多项选择题（每小题3 分，共15 分）

1、企业战略的特征有( ）。

A.全局性

B.纲领性

C.风险性

D.长远性

E.竞争性

2、差异化战略可以表现在哪些方面（）。

A.成本

B.品牌

C.包装

D.定价

E.渠道

3、市场领导者企业采取的战略为（）。

A.稳定市场

B.激化市场竞争

C.与第二位企业保持距离

D.稳定竞争

E.与第二位企业联合

4、紧缩型战略的原因有（）。

A.战略环境恶化

B.战略环境有利

C.战略决策失误

D.调整企业产品结构

E.市场竞争激烈

5、在企业文化中，属于核心层的为（）。

B.企业价值观

C.企业品牌

D.企业经营理念

E.企业的核心产品拓

三、名词解释题（每小题3分，共12分）

1、企业核心能力

2、经营哲学

3、多元化战略

4、企业财务战略

四、简答题（每小题5分，共25 分）

1、宏观环境分析

2、企业资源弱势表现

3、企业使命的构成要素

4、多元化发展战略的优点

5、企业文化的功能

五、案例分析题（每小题1 分，共18分）

名牌凋落的教训

河北环宇集团从1970年开始生产电视机，在国内起步较早，曾先后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉，可谓名噪一时。可是到了1995年底，企业因亏损严重（明亏1.48亿，负债2.96亿），不得不宣布破产。

环宇集团在1984年引进彩电生产线，其产品出口到欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。1988年，环宇的电视机产量达40万台，在当时的国内规模已经很大了。但1989年国内电视机市场开始疲软后，集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。因此，对产品研发没有足够重视，从1989年到1995年的6年间，企业用于电视机的产品开发和生产的投入仅为3 000万元，这对于竞争激烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营上，想做到“东方不亮西方亮”。因此，贷款2亿元投入到新的行业，“把拳头变成了巴掌”，而投入的这些行业带有很大的盲目性，根本没有进行科学的可行性论证。

例如，环宇集团花了1亿元人民币从美国引进了一条纸箱生产线，其生产能力比当时全河北省的所有纸箱厂的生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏流动资金，又没有市场，直到该厂破产时，纸箱生产线一直没有开动过。此外，环宇集团还贷款2亿元，在海南、河南等地投资，也没有得到回报。因此，该厂电视机在全国同行业中的地位不断下降，由原来的领先企业跌落到落后企业，直到完全失去市场。当时，该厂人员到武汉某大商场进行调查，发现柜台里没有环宇电视机，就问服务员该商场是否有环宇电视机，售货员表示有，但放在柜台下面。面对调查员的疑惑，售货员解释说，放在下面还好一些，摆在柜台上与别的产品一比，老面孔陪衬新面孔、俏面孔，效果反而更差。环宇电视机产品从1984年到1989年的五年间，只销售了47C-2型一种机型。1989年之后虽然开发了54厘米的几个新产品，但是其他厂家64厘米、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，产品严重滞后，当然没有市场。

从市场开拓来说，环宇集团根本没有开辟与形成自己的销售渠道和销售网络。电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁，根本不去抓市场；市场疲软时，又不知道产品往哪里销，其在全国的经销单位只有20多个。环宇集团破产前，已是一个拥有117家企业的大集团。该集团用行政手段管理企业，盲目求大、求全、求名，不讲实效，既脱离企业发展的需要，又失去了市场。集团核心企业实行资产一体化，不是把资产用活，而是“劫富济贫”，导致只要一家企业负债，每家企业都受牵连。例如，1991年电视机厂刚刚有一点生机，就被集团抽走了400万元资金为集团其他企业还债，这种“平调”对本来效益较差的电视机厂更是雪上加霜，促使企业走向衰败。

集团内部运作不规范，而且内部机构变化频繁。从1987年到1991年的4年间进行了6次大调整。1991年后，集团内又作了3次分与合的调整。电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连企业的中层干部还没有熟悉就匆匆离去。责、权、利不清，厂长具体管企业，但没有权；公司总经理有权，但不直接管企业，导致企业难以实现有效运营。环宇集团最终于1995年7月宣告破产，1996年1月被宝石集团收购。

讨论题

1．环宇集团破产的根本原因是什么？(8分)

2．环宇集团破产给我们带来什么启示？（10分）