金蝶交付方法体系介绍

• 在项目关键节点或里程碑点完成将 邀请高层参与并作成果汇报。
里程碑或阶段目标完成成果汇报
3
P8
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具 以人为本
P9
思考
工具有哪些呢？
P10
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具
实施方法体系向售前延展 项目群信息化管理平台 实施工作产品化-K/3 Cloud实施平台
总体计划
资源计划 WBS分解 人天评估 结果 人天报价 SOW
项目损益
P14
SOW解决了什么？
SOW解决了什么？ 将销售和交付联系在一起 明晰实施内容 预估成本和风险 提升销售和实施价值
SOW
项目范围界定前后不一致 项目计划安排不合理 售前解决方案 项目实际需求人天不足 项目风险未知 项目过度的承诺
P3
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具 以人为本
P4
以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值
项目 准备
评估 优化
蓝图 设计
整体规划，分步实施 环环相扣，价值累积 统一规范，确保成功 螺旋上升，持续优化
运营 维护 验收 交付
系统 实现
P5
Kingdee Way交付方法论---历经15年的积淀
1
项目定义
实 施
项目启动
客户化开发需求编写 客户化开发需求确认
软件安装与部署 开发立项 需求编写 新业务蓝图确认 系统设计 编码/单元测试
实施转服务交接 系统上线
开 发
需求编写
系统设计 编码/单元测试 程序发布
系统测试
规划
设计
实现
运维
P6
Kingdee Way 交付方法论示例
P7
Kingdee Way 方法论示例--项目管理制度沟通交流机制
P19
行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验， 给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。
P20
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具
实施方法体系延展至售前 项目群信息化管理平台 实施工作产品化-K/3 Cloud实施平台
Tools 工具
实施与管控工具
顾问实施手册 CPMP项目管理平台 PDMS项目文档管理系统 SOW WBS 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库
Method 方法
Kingdee Way实施方法论
系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
双核驱动，加速移动互联网转型
金蝶实施方法体系介绍
张海勇 2015.7
Robert
2014-02-22
P1 版权所有©1993-2014金蝶软件（中国）有限公司
思考
如何向客户介绍金蝶的实施方法体系
P2
金蝶项目实施方法体系-独特三要素
People 人
行业咨询专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队
“位卑未敢忘忧国”，不仅是培训者与引导者，勿忘社会责任与价值，这是我们 始终秉承的顾问的价值追求
P29
感謝
ขอบคุณ
terima kasih
Thanks 谢谢
あFra Baidu bibliotekがとう
P30
项目立项 项目筹备 制定项目管理计划
2 蓝图设计
关键用户产品培训 项目调研(AS-IS) 核心流程分析及模拟 编写新业务蓝图（TO-BE） 客户化开发项目立项
3 系统实现
客户化开发系统设计 客户化开发编码/单元测试
4 上线支持
上线辅导 编写总结报告 召开总结大会 项目收尾
客户化开发程序发布
系统测试 编写用户手册 最终用户培训 上线准备 系统上线确认 程序发布 系统测试
项目管理制度
1
周例会 • 建立例行沟通管理机制,并使其制度化； • 每周召开项目例会，使各级人员能够及时、 准确、全面了解项目全貌，并参与提供支持。
4 重大变更或突发事件
• 当项目出现重大变更或重 大问题时，可不定期召集高 层及相关干系人参与会议。
月度高层例会 2
建立完善项目管理制度
• 为加强与项目领导委员会沟 通，每月都将与高层汇报项目 全貌，让其了解项目信息； • 如有问题或难处，项目经理在 会上提出申请并请求双方高层 提供相关支持。
K/3 Cloud实施平台示例
P23
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具 以人为本
P24
金蝶顾问任职资格模型
P25
创新服务，3A的服务保障
P26
创新交付，无边界项目沟通
建立项目组
小组交流
工作计划
周报
一呼百应
P27
思考
我们希望给客户带来怎样的价值
P28
金蝶顾问的价值追求
讲管理（管理思想、管理方法） 传知识（ERP、项目管理） 教方法（实施方法、工作方法） 定规范（管理规范、基础规范） 理流程（业务流程） 当参谋（人事、管理） 给工具（工具模板） 核心价值：授人以鱼，不如授人以渔
项目实施方案
P15
WBS示例
P16
SOW结构示例
P17
目录
金蝶实施方法论 实施与管控工具
实施方法体系向售前延展 项目群信息化管理平台 实施工作产品化-K/3 Cloud实施平台
以人为本
P18
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目 实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确 保项目成功。
以人为本
P11
项目销售与交付过程是无缝衔接的价值链
销售阶段
商机 确认 主导 进程 方案 论证 商务 谈判 项目 定义
交付阶段
蓝图 规划 实施 交付 上线 支持
实现客户和 公司价值
•提供商机 •商务活动 •报价及合同
•项目管理 •实施交付 •有效人天确认
•制作需求清单 •制作WBS •实施资源估算 •项目损益制作 •制作报价单 •编写SOW和合同 •方案展现
WBS
•资源调配 •配送模板和 知识资产 •文档回收
•监控项目（范围、 进度、成本、质量、 风险、变更） •UT监控 •客户满意度调查
P12
WBS
产品范围 模块人天 估算 组织范围
需求一览表
开发范围
开发人天 估算
主要假设及 风险判定
WBS分解
管理要求
项目管理 人天估算
预计资源
资源计划
P13
WBS---SOW
以人为本
P21
实施平台整体介绍
多组织定义 用户与角色、权限 系统管理实施向导 提供实施路线图
针对每个实施任务提供任务指南 实施项目定义 实施子系统范围 实施组织范围 实施任务清单 任务指南 创建实施项目 生成实施任务清单
降低实施难度，促进项目快速交付
为Administrator提供一个系统设置的向导，并提供多组织定义向导，促进顾问与客户快速 有效地掌握系统。 提供一个实施项目创建向导，可以根据用户选择的子系统范围，构建一个实施任务清单，并 为每项任务提供任务指南，降低实施难度。 P22 项目交付质量，往往决定了ERP产品的口碑！