4.4阿里巴巴物流战略的竞争力分析

毕业论文

题目：阿里巴巴物流战略的竞争力分析

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二〇一五年四月

阿里巴巴物流战略的竞争力分析

中文摘要

随着我国的信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务活动也在市场中迅速地发展起来。我国诸多B2B、B2C以及C2C等服务平台的成交量不断创出佳绩。但是因为国内缺乏专业化、系统化、全国性的物流配送企业，也还没有形成高效而且完备的配送管理系统，物流行业先天性相对不足，物流环节目前已经成为了直接制约着电子商务市场发展速度以及质量的关键性因素。

本文，笔者结合阿里巴巴集团的实际处境，分析并且总结出了其在物流战略方面的现状，然后利用SWOT分析的方法对其战略进行了分析，最后得出其发展方向。

关键字：阿里巴巴；物流战略；仓储

目录

摘要............................................................................................................................. I

1.1 研究背景 (1)

1.2 研究意义 (1)

1.3研究方法 (2)

2 企业相关介绍 (3)

2.1 阿里巴巴物流战略布局以及现状 (3)

2.2 阿里巴巴物流关键记事 (4)

2.2.1百世物流 (4)

2.2.2智能骨干网 (5)

3 SWOT分析 (7)

3.1 S (7)

3.1.1品牌和网络优势 (7)

3.1.2优秀的企业文化 (8)

3.1.3物流经验积累 (8)

3.1.4技术优势 (8)

3.1.5大数据 (9)

3.2 W (9)

3.2.1对第三方物流的依赖掣肘其发展 (9)

3.2.2自营物流面临压力 (9)

3.2.3物流专业人才劣势 (10)

3.2.4资金链压力 (10)

3.3 O (11)

3.3.1物流业发展环境良好 (11)

3.3.2物流资源整合的大趋势 (11)

3.4 T (11)

3.4.1电子商务企业之间的竞争 (11)

3.4.2物流企业之间的竞争 (12)

4 发展方向 (13)

4.1建立智能信息管理平台 (13)

4.2投资布局物流仓储配送中心 (14)

4.3发展第四方物流，整合电商物流供应链 (14)

5 总结 (15)

参考文献 (16)

致谢 (16)

1 绪论

1.1 研究背景

长期以来，阿里巴巴的物流一直都是依赖于同各个民营快递公司的合作，比如三通一达等，但是这些公司，有各自的服务质量，并且在不同的地区，服务的效果也是参差不齐，这个问题不仅仅令淘宝以及卖家头疼，也是阿里巴巴集团十分的问题。即使马云以前对阿里巴巴不做物流进行过表态，但是即便不将菜鸟网络这种高屋建瓴式整合式的企业算在内，阿里巴巴在物流方面也早就开始进行了战略布局。

对于阿里巴巴而言，如果销售额能够达到4万亿，但是实际上只有1万亿的话，掣肘其发展的最主要原因之一就是物流。不论是与四通一达的合作还是注资百世物流，都是阿里巴巴在努力在战略上弥补其不足之处。在与京东的较量中，阿里巴巴最明显的短板就是没有自营的物流系统。

1.2 研究意义

随着我国的信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务活动也在市场中迅速地发展起来。我国诸多B2B、B2C以及C2C等服务平台的成交量不断创出佳绩。但是因为国内缺乏专业化、系统化、全国性的物流配送企业，也还没有形成高效而且完备的配送管理系统，物流行业先天性相对不足，物流环节目前已经成为了直接制约着电子商务市场发展速度以及质量的关键性因素。

阿里巴巴作为一个知名的电子商务上市公司，已经投资电子商务多年，在这个过程中，其管理层已经十分深刻地认识到了物流是电子商务的生态体系里面十分重要的一个环节，为该企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，在2011年1月19日阿里巴巴集团十分高调地宣布了其关于物流的投资战略：将投入千亿元资金建立为电子商务配套服务的现代物流体系，并且将全力推动社会化物流平台的建设。该集团物流战略的中心主要是包括了信息系统以及仓储平台两个方面，信息系统主要是依托于物流平台的大力推进，仓储方面将主要在华北、东北、华南、华中、华东、西南以及西北等七大地域选择中心位置之后进行仓储设施的投资。对阿里巴巴的核心物流战略以及物流战略实施的研究，对于我国的电子商务行业的发展都具有十分显著的理论意义以及实际意义。

1.3研究方法

本文主要应用文献研究法以及描述性研究法，针对阿里巴巴物流战略的竞争力进行研究。其中，主要利用的技术手段是利用图书馆等校园资源查找与阿里巴巴物流战略相关的书籍、期刊文献，并且在网上查找资料以及统计调查。

2 企业相关介绍

2.1 阿里巴巴物流战略布局以及现状

长期以来，阿里巴巴的物流一直都是依赖于同各个民营快递公司的合作，比如三通一达等，但是这些公司，有各自的服务质量，并且在不同的地区，服务的效果也是参差不齐，这个问题不仅仅令淘宝以及卖家头疼，也是阿里巴巴集团十分的问题。即使马云以前对阿里巴巴不做物流进行过表态，但是即便不将菜鸟网络这种高屋建瓴式整合式的企业算在内，阿里巴巴在物流方面也早就开始进行了战略布局。

2006年，阿里巴巴与我国邮政合作推出了经济速递“e邮宝”。

2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流2009年的快递公司联合提价事件，终于让淘宝的大物流计划骤然提速。

2008年4月，阿里巴巴联合创建“浙江百世物流科技”，开始涉足物流行业。

2009年阿里巴巴推出配送中心，在北京、上海、深圳、成都四个城市设立四大配送中心，还计划陆续与第三方物流合作，在全国20多个省市建多个分支配送中心，阿里巴巴正式布局物流业。

2010年3月29日，阿里巴巴集团耗资7000万正式入股陈平的“星晨急便”，而星晨急便的运作模式是借助现代信息技术整合社会物流、仓储资源。

2010年6月，淘宝提出“大物流”计划，大物流的核心是一项名为“物流宝”的服务，在国内主要城市构建一批“淘宝大仓”，同一城市的所有货品均由该城市大仓负责统一发货，以结盟的形式将仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式的电子商务物流配送外包解决方案，这样不仅可以让卖家省去仓储、配送的麻烦，还能够通过打通淘宝平台和物流平台，把电子商务信息传递的失误减至最低，为卖家节省大量物流成本。这一举动真正让快递企业感觉到阿里巴巴集团已经逐渐进入到以往的“亲密战友”快递行业的地盘上来。在“四通一达”——中通、申通、汇通、圆通以及韵达等快递公司看来，淘宝已然不是一个能够随意驱逐的事业伙伴了。

2010年7月，马云就开始对外放风，阿里巴巴要实施新的物流战略，并且在当月，百世物流收购了汇通快递70%的股权。

2010年9月，淘宝建立了四大配送中心以及20多个省市级区域性配送中心。

2011年1月，阿里巴巴正式对外界功能公布了其物流战略。在一片质疑声