石材产业链整合势在必行

石材产业链整合势在必行

当前，中国已成为全球最大的石材进出口国、生产国和消费国，但石材行业的竞争也是前所未有的激烈，在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个石材行业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在石材行业里也被顺势提出—九尾狐石材背景墙。

对于石材行业产业链的问题，很多业内人士都抱有同样的观点，即石材业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。有资深业内人士指出，中国石材行业依然存在着致命的问题，石材行业被切割成石矿——开采——加工——施工安装等多个环节，绝大多数企业只参与其中一个环节，很少有企业以全局化的眼光来审视整个行业的现状和未来，从而造成了企业数量多、分布广、规模小的行业格局，整个行业缺乏抵御市场风险和参与国际竞争的能力。

目前，大部分石材行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展初期，特别是有利润的时候，很多人还看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，此时如还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。如何更好地谋求生存，已是摆在石材企业面前的当务之急。

整合石材行业的产业链条，是整合我国石材资源的一种好形式。首先，石材行业在近几年开始进入大规模的兼并整合、结构升级阶段，石材市场和行业受集团化企业控制的程度越来越高。其次，企业的集团化有利于增强规模经济的优势，可以更广泛地利用经济资源和市场空间，走可持续发展的道路。在完整的产业链下，各个环节明确分工，高度专业化。这种具有“一站式”性质的商业模式，有利于与客户形成一种“捆绑式合作”，为客户大幅降低成本。

据了解，目前，由于不同知名石材企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，产业链纵向扩张，向矿山开采、荒料贸易等上游进军，或向装饰工程等下游发展。如康利、环球、溪石等企业纷纷在海内外收购矿山，高时集团投资的福建水头国际荒料物流园，更是将海关、银行等配套服务融为一体。山东莱州一带的加工企业，大多自有装饰建筑公司；第二，产业链横向扩张，例如福建水头的东升（与新鹏飞合资）、英良、溪石等企业开始投资人造石生产线。还有些企业则是将规格板转化为标准产品，开始流水线加工、品牌化经营和连锁式销售；第三，相关产业多元化扩张。一些企业涉足房地产开发、酒店经营、投资陶瓷行业，诸如此类等。

在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式确保企业能够实现可持续发展。