中小型公司-绩效考核办法

部门绩效考核制度

2014年4月

目录

一、大纲 (3)

二、部门工作业绩考核的内容 (3)

三、部门工作业绩考核的实施 (3)

四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持 (3)

五、财务部关键业绩指标考核评分表 (1)

六、技术部工程师关键业绩指标考核评分表 (2)

七、工程部关键业绩指标考核评分表 (3)

八、综合部关键业绩指标考核评分表 (4)

九、营销部关键业绩指标考核评分表 (7)

附表一 (8)

附表二 (8)

一、大纲

第一条部门考核的相关组织机构

实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总经理、副总经理、及相关技术人员。

第二条部门工作业绩考核的周期和时间

1、周业绩考核每周进行一次，但要在前七个工作日内结束。

2、月业绩考核每月进行一次，汇总上月4周的考核，考核时间是每月的最后二天。

第三条工作业绩考核的部门

部门系指公司所属：财务部、营销部、技术部、工程部，综合部等五个支持单位。

二、部门工作业绩考核的内容

第四条部门关键业绩指标考核

1、对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同分

数，得出当次考评的最终考评得分。

3、标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。

4、信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。

三、部门工作业绩考核的实施

第五条部门工作业绩考核的实施流程

1、工作业绩考核的启动：每周第二个工作日，副总经理工作启动。

2、总经理负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。

3、提交考核评分表：每周二部门例会结束后，副总经理提交总经理审阅。

4、月工作业绩考核：每年最后二个工作日，工作启动。同时各部门月（季）度考核仍照常进行。

四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持

第六条修订议案的提出

各部门的负责人有权向考核者提出对本办法以及相关附件、目标责任书的修订建议。

第七条修订生效

根据修订提案修订的部门业绩考核管理办法，由董事长签发后生效。

第八条考核表由总经理密封，交由综合部保存，留董事长查阅。

五、财务部关键业绩指标考核评分表

页脚内容1

*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对于严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

六、技术部工程师关键业绩指标考核评分表

页脚内容2

七、工程部关键业绩指标考核评分表

页脚内容3

满分15分。每发生1次因设备故障不能及时解决而导致生产延误

扣5分；发生1次重大故障（由直接上级和有关部门领导按规定确

认是否重大故障）扣10分，情节严重者另做行政、经济处罚。八、综合部关键业绩指标考核评分表

页脚内容4

页脚内容5

*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

页脚内容6

九、营销部关键业绩指标考核评分表

页脚内容7

附表二

页脚内容8

页脚内容9