安全技术管理保障体系

安全技术管理保障体系

为加强我公司项目安全管理工作，充分发挥技术对施工生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的安全技术管理保障体系，根据公司有关文件精神，并结合项目实际情况，特制定本规定。

一、成立安全技术管理领导小组 组长：居帅

副组长：王玉林 贺西格 刘海斌 李云鹏 高盟

成员： 董国杰 黄金波 布和 张俊廷 王永强 项目安全员及分包单位负责人

二、目标

组织制定为激发员工安全表现行为、并预期必须要达到的安全生产工作目的、要求和结果。

三、安全监督体系框图

以总工程师为总技术管理人，通过对施工中存在的问题提出技术指导，项目监管部、技术质量部负责协助总工程师做好安全技术的拟定，综合办公室负责安全技术的宣传工作，各作业队负责人及安全员负责现场的安全技术落实。

四、职责

1、总工程师职责

（1）公司安全技术管理体系为公司在生产经营经营活动过程提

财务部

总工程师

施工副经理 安全总监

项目监管部

技术质量部

经验预算部

市场营销部

综合办公室

凯博药业项目部

兰州二小项目部

作业班组

现场技术员

现场安全员

现场班组

供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用；

（2）组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，对公司的技术标准、规范的推广应用和重大技术方案的组织实施负责；

（3）负责组织安全技术研究工作，组织审定公司各项安全技术规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题；

（4）负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术措施和反事故措施计划；

（5）负责组织召开技术管理体系会议，研究解决公司当前安全技术保障问题，安排部署下步工作；

（6）为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑；

（7）对本体系研究部署工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。

2、项目监管部职责

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

（9）督促施工班组建立防火安全责任制。

（10）拥有现场安全设施的决定权和使用权。

（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保

持消防器材性能良好。

（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。

3、技术质量部职责

（1）负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

（2）参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中出现的技术问题；

（3）负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。

（4）负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

4、班组安全员职责

（1）制定控制异常和未遂的具体保证措施，监督班组成员贯彻落实。

（2）协助班长组织每周安全日活动，学习规程、事故通报、岗位事故案例等，结合班组实际进行讨论，制定有针对性的防范措施．对安全活动记录的真实性负责。

（3）监督作业前危险点分析，了解掌握职工思想状况及绪表现，督促作业人员在进入现场前，应穿好作业服、配带好安全工器具。

（4）监督职工在现场作业中严格执行安全工作规程，有作业，不冒险蛮干，发现并纠正违章行为。

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