企业变革与经营管理模式创新

企业变革与经营管理模式创新

课程背景

“大众创业，万众创新”，说易行难！

许多企业老板惊叹：这几年生意越来越难做！但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域，一些企业却将业务延伸到海外，生意却做到风生水起，赚到盆丰钵满。很显示，企业需要植入创新基因，传统企业需要变革，否则难逃被洗牌的厄运。

十九大之后，政府改革已进入深水区；外资企业将更多进入中国，更多行业将面向外资开放，外企将与国企、民企同台竞技，税率统一，政府将越来越难保护本土企业。在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。在此背景下，民营企业是学习YKK吉田拉链、老干妈等单一化发展，把一件产品做精、做细、做专，还是学习美的、海尔、联想等实现产业多元化？

李嘉诚曾说：鸡蛋从内打破是生命，从外打破则是食物。我们只有坚持变革与创新，与时俱进，才有可能绝处逢生。否则，如果拒绝变革，就会被市场和客户无情地淘汰……

企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。这是本课程的重点。

适用对象：企业中高层领导者

课程特色：全案例授课，不讲废话、空话。

课程收益：

1.掌握创新时代企业运营面临的环境变化；

2.掌握企业战略定位与变革的关系；

3.掌握企业文化建设与企业变革之间的关系；

4.掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。

课程时间：3天

授课讲师：郑君

培训方法：讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等

课程大纲：

第一单元：创新时代的环境变化

“中国制造2025”的核心内容

信息化与无现金社会悄然来临

平面媒体和广告退出历史舞台

重复性的工作被智能化替代

砍掉中间商：从工厂到消费者

信用等级是最大的无形资产

微利时代的产业发展“微笑曲线”

服务业抢走制造业的利润

“摩尔定律”并未完全失效

案例分享：讯飞输入与讯飞译呗

案例分享：即将被人工智能替代的十大职业

员工为什么反对企业变革？

第二单元：政府改革与职能转变

政府逐步放开那只“看不见的手”

市场策略：从关系营销到竞争营销

非主营业务经营到向社会购买服务

案例分享：从李克强简政放权看政府职能转变

产业单一化OR多元化战略

第三单元：企业外部环境的变化

产品及经营模式易被复制和效仿

案例分享：摩拜单车的失误

企业平均寿命短，竞争白热化

从大众化消费到个性化消费时代

案例分享：广州“小笨蛋”的市场策略

从企业之间竞争到产业链竞争

案例分享：丰田汽车的另类利润获取策略

第四单元：企业内部管理面临的难题

管理制度不适用于新生代员工

流程效率低，难满足客户需求

缺乏培养机制，人才成长慢

“部门墙”高筑，内部沟通困难

高层压力大，员工责任心不强

创新机制难落地，改善难有效

业务（产品）多元化，盈亏难界定

案例分享：奖罚无法有效管理员工

案例分享：一根扫帚的采购流程

第五单元：企业战略与变革的定位

李嘉诚的忠告：内部打破与外部打破

愿景与使命：企业为什么而存在？

✧案例分享：这样的业务接不接？

✧让员工不再纠结：从原点去思考

理念相通：上下同欲

✧案例分析：从一碗面看经营理念

✧防患于未然：水坝式经营策略

✧必须改变“员工为老板打工”的心态

产品与事业生命周期

✧如何实现基业长青？

✧№ 1与Only 1的区别

✧案例分享：柯达——发明者被自己革命

✧案例分享：从力帆摩托到力帆汽车

✧案例分享：可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分

第六单元：企业变革的方向

组织变革以“客户为中心”

✧客户评价重于内部评价

✧客户触点促进内部服务高效

✧案例分享：滴滴打车的系统设计思维

组织变革之透明经营

✧直线职能型架构存在的三大弊端

✧组织架构从金字塔到倒三角

✧案例分享：划小组织的优势

组织变革的思维

✧组织架构的变革

✧人事制度的变革

✧案例分享：如何解决干部能上不能下的问题？

✧计划管理的变革

✧用计划管理考察和锻炼部属

✧绩效考核的变革

✧案例分享：海底捞的绩效考核变革

✧用薪酬变革牵引员工奋斗

第七单元：企业变革的战略与战术

卖产品不如卖理念！

企业运营常见问题：

✧有战略，没战术

✧有制度，没机制

✧有管理，没参与

✧有组织，没传承

战略定位与策略落地

✧案例分享：有参与，才能有认同！

✧案例分享：TCL集团的手机业务战略

提升品牌才能提升议价能力

客户定位的转变

✧客户需求的转变：从消费能力到价值观

✧大客户与中小企业的需求差别

练习：如何将战略解码为战术问题？

第八单元：用变革治疗硬伤——企业文化

企业文化的四个层次

企业文化建设的方向：与理念一致，为战略服务 理念与制度保持方向一致

✧案例分享：领导与员工出差的差别

制度是硬文化，文化是软制度！

从老板文化到企业文化