德鲁克管理名言：经营理论篇

急速成长反而是危机
德鲁克管理名言：经营理论篇
看待成败的正确态度
成功者不会把意外的失败归咎于部下的无能，或 者视失败为一个特例，他会把它看做是“系统失 灵”的征兆。此外， 他们在面对出奇的成功时， 也不会把功劳归于自己，而会把它当做是对自我 假设的挑战。
——《巨变时代的管理》
企业的使命是什么？
关于企业目的与使命的定义，只有一 个重心和出发点，那就是顾客。如果知道 满足顾客是每个企业的任务与使命后，要 想回答“我们的事业是什么？”这个问题 时，就要从企业的外部去寻找答案，也就 是从顾客和市场的角度来观察。 ——《管理,使命、责任、实践》
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企业陷入危机的原因
德鲁克管理名言：经营理论篇
有效的经营理论需要满足四个条件：一是对 于环境、使命及核心能力的假设必须符合现实状 况；二是上述的三个假设彼此间必须环环相扣； 三是经营理论必须被组织上下彻底地认识及了 解；四是经营理论必须不断地接受检验。 ——《巨变时代的管理》
有效经营理论——四要件
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经营理论的重要性
每个组织，不论它是否具有商业性质， 都要有一套经营理论。事实上，一套明确、 一贯、清晰且重点突出的理论是非常有用的。 ——《巨变时代的管理》
德鲁克管理名言：经营理论篇
在昨天还是一家明星公司，今天却发现自己停滞 不前、陷入困境，甚至是陷入到一个无法逆转的危机 中。这些危机的根源，几乎都不是因为这些企业运作 得不好，甚至也不是由于这些企业做错了一些事情。 因为在大部分的案例中，这些企业都做了该做的事情， 但却毫无效果。是什么原因造成了这种矛盾？这是由 于组织一直赖以为 基础的假设已经与现实脱节了。 ——《巨变时代的管理》
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实现目标时，不要先庆祝
当组织实现预定目标时，它的经营理论一定 会过时。因此，实现目标并不是庆祝大功告成的 》
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成长过快绝对是经营理论的另一种危机。任何 组织的规模在短期内迅速扩大了一倍或两倍，这就 代表组织扩张的速度超过了它原本使用的经营理论 的限度。 ——《巨变时代的管理》
对一个失效的经营理论，组织必须去重新 思考，并且要采取有效的措施来改变组织旧有 的政策及惯例。这样才能使组织的运作更符合 所处环境的现状，也能使组织的新使命及核心 能力符合时代的脚步。 ——《巨变时代的管理》
改变经营理论的时机
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