新道项目管理沙盘

新道项目管理沙盘
简介
新道项目管理九五至尊沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程，这也是项目管理九五至尊沙盘“九五至尊”得名的出处，即九大知识领域、五大过程组。

九大知识领域分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理，五大过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组以及收尾过程组。

在实战训练中，参与者可以体验项目型组织的工作方式，如项目经理的影响力、项目型组织的组建与分工、项目冲突处理技巧等，同时也可以在实战训练中体验、学习项目管理的各项知识和技能的运用。

价值
借助于模拟的项目管理环境，引导学生推演项目管理的全过程，帮助学生理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。

•验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。

•掌握单体项目管理的要点及关键，能够平衡进度、成本、质量，培养项目
组成员利用有限资源创造最
大业务价值的意识和能力。

•掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS、RBS等一些硬性的技能。

•提升项目管理的综合驾驭能力；能进行项目可行性分析、风险识别(风险分析)、风险应对；能进行
项目变更和快速调整，以应对快速变化的项目环境。

适用专业
面向高校、职业院校、及在职研修班的工商管理、市场营销、企业管理、金融学类、会计学等专业的实训课程。