工业与民用建筑工程管理

浅谈工业与民用建筑工程管理

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

在整个建筑领域中，工业与民用建筑工程是主体部分，所以，加强对工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业的重点工作，同时，工业与民用建筑工程管理中所涉及的环节比较多，既涉及了对建筑工程的质量管理、又涉及了对建筑工程的进度管理及验收管理等多个方面，因此，要作好工业与民用建筑工程的管理，必须要对这些环节进行分析，并对环节中存在的问题进行不断的改进，才能保证工业与民用建筑工程管理的有效性。本文就工业与民用建筑工程管理中的质量管理与进度管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相关的对策

一、目前工业与民用建筑工程管理中存在的问题

1、工业与民用建筑工程的质量管理存在的问题

质量管理是建筑工程管理的核心内容，质量管理环节概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工过程进行管理，从而保证建筑工程质量的可靠性。但就目前来看，由于在工程的质量管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程质量的降低。这些问题主要表现在：

首先，工业与民用建筑工程的质量管理中缺乏完善的制度进行约束。工业与民用建筑工程管理的优劣，由设计、施工、监理以及质检部门等各方共同决定，但就目前来看，由于没有完善的制度进行约束，导致了各方对彼此之间的关系缺乏正确的认识，甚至存在

比如设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，监理方不认真履行监理职责等现象，导致了工程的质量管理成为一句空话。

其次，施工技术的管理有待进一步完善，从根本上说，完善的施工技术管理，是质量管理的前提和基础，但目前来看，业与民用建筑工程的技术管理还不是特别完善，特别是对一些新技术、新工艺的操作规程、操作技术要求缺乏必要的考核制度。同时，施工技术管理的不完善，也导致施工人员的质量意识比较淡薄，这样在一定程度上也为建筑工程的质量管理困难埋下了隐患。

2、工业与民用建筑工程的进度管理存在的问题

进度管理是建筑工程管理的重要内容，进度管理概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工进度进行管理，以保证工程的按时完工，但就目前来看，由于在工程的进度管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程进度往往出现过慢的现象。这些问题主要表现在：

首先，工业与民用建筑工程的进度管理不到位，在建筑工程施工的过程中，影响到施工进度的因素很多，比如施工方的管理水平、施工现场环境、资金问题、物资供应问题等，而作为工程的承包方，从目前来看，对这些因素所产生的问题没有比较好的应对措施，同时，这些因素相互之间容易产生“连带效应”，一种因素产生问题，就会带动其他因素的影响，使“负面效应”越来越大，同时，项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在对工程的进度进行管理的过程中，如果出现进度迟缓的现象，找不到

直接的负责人，各种因素的穿插制约导致了施工项目各个部门之间的相互扯皮，甚至最终不了了之，影响了建筑工程的进度。

其次，在对工程的进度管理实施的过程中，不能很好的把握工程项目的进度、成本、质量之间的关系。从根本上来说，工程进度与工程的成本、质量之间是相互联系的。如果工程的进度要加快，那么必须要有增加相应的成本作为前提。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用；同时工程的进度与工程质量的关系也很明显，如果要加快工程的进度必然会影响到工程质量，甚至会以牺牲工程的质量为代价，而就目前来说，项目的承包商往往采取“头疼医头、脚疼医脚“的办法，很少考虑到三者之间的相互关系，也很少采用一种均衡三者的方法，比如当工程的进度环节出现问题，承包商就会片面的强调加强进度，而不考虑其他两个因素与进度之间的相互影响，而片面强调进度就会造成由于质量不达标得不到认可而重新返工，造成了进度的再次滞后，进而形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，问题和成本也越加越多。

二、工业与民用建筑工程管理的对策和建议

1、工业与民用建筑工程质量管理的对策和建议

首先，要尽快完善工业与民用建筑工程质量管理的制度建设,为作好工程的质量管理打下基础,工程质量管理的制度建设要针对目前存在的不足进行重点的完善，对于已经存在的制度还要作好进一步细化,特别是工程的项目经理不仅仅要重视制度的建立,而且还要根据施工现场的具体情况,建立不同人员的岗位职责,实行严格

的岗位责任制，注重工程管理责任的分解和划分。

其次，要作好建筑工程质量监督机构的管理与监理单位的管理。特别是要注重监督的进一步扩展，适当的纳入和作好面向社会的监督管理，有针对性的建立对整个建筑工程质量进行控制、监督、管理的规范性体制。从目前来看，建筑工程质量检测环节仍然比较薄弱,因此必须要明确检测机构的业务范围、人员条件、设备设施、检测业务程序以及监督管理和对检测出问题的相应处罚规定,同时还要针对检测市场竞争中存在的一些不规范、不公正问题提出重点解决的方法。另外,还需要进一步树立监理的权威,推进监理公司提高素质,加强对监理单位的管理,建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理,更要注意“面”的管理。而对于新技术、新工艺的操作规程、操作技术应尽快的建立相应的考核制度，不断提高施工人员的质量意识，为建筑工程的质量管理提供依据和保障。

2、工业与民用建筑工程进度管理的对策和建议

首先，建筑工程的进度管理不是单方面就可以保障的,所以对工程进度的管理需要设计方、施工方、投资方的通力合作才能够实现,同时，从环节上来看，工程进度包含了工程立项、设计、预算,到施工、验收等步骤,因此，对工业与民用建筑工程的进度管理,需要从以下几个方面进行考虑。,在工程进度管理的过程中中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通,通过交流及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须

马上研究对策和解决方案,以最大可能严格保证工程的进度。

其次，要严格保证建筑材料的供应，建筑材料是工业与民用建筑工程的必需品，建筑材料供应不足或者质量出现问题势必会在不同程度上影响到工程的进度，因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。

再次，作为投资方来说，应该保障工程建设资金的及时到位，工程建设资金是保障工业与民用建筑工程正常运转的重要前提条件，如果资金不能及时到位，势必影响到工程建设资料的及时到位，人员工资不能及时发放，势必在一定程度上影响施工人员的工作积极性，导致施工工期的拖延。

最后，在对工程的进度管理实施的过程中，项目的承包商应该认真研究和处理工程项目的进度、成本、质量之间的关系，避免由于某一项缺失而引起“连锁反应”导致工程进度走入“恶性循环”。要从整个工程的角度出发对工程的进度进行考虑，要尽量避免“头疼医头、脚疼医脚“现象的出现。从总体上使的进度、成本、质量之间趋于平衡。以此保证工程的进度能够平稳快速进行。

总之，工业与民用建筑工程管理的“点”比较多，所以具体实行起来会存在很多的困难，因此，要搞好工业与民用建筑工程管理，必须对相应的“点”进行归纳，并分析和找到这些“点”目前存在的不足，同时针对这些“点”提出切实可行的措施，这样，工业与民用建筑工程管理的“点”才能形成工业与民用建筑工程管理稳固