大型国企公司领导班子建设工作报告-经典版

YDW公司领导班子建设工作情况汇报

20XX年8月18日

尊敬的SZY组长、TMZ副组长、WXX副组长；

尊敬的考察组各位成员，同志们：

上午好。NW公司领导干部考核考察组今天莅临YDW公司，对公司领导班子和领导干部进行全面、深入的考核、考察，检验过去K年多来公司班子建设工作方面的效果和成绩，这是NW 公司党组盘活和培养干部的重要部署，是激励各级班子和干部干事创业的重要举措，我代表公司班子，向考察组的各位领导表示衷心的感谢。现将K年多来YDW公司领导班子建设情况汇报如下，请予审议：

一、20YY年以来班子建设的主要成效

20YY年3月23日，在中国NW公司成立后不久，YDW公司第一届领导集体走上了历史舞台。K年多来，公司领导班子始终以NW方略统揽全局，坚决贯彻NW公司党组的各项工作部署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了YDW作为全国最大省级D网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”

等多项国家级荣誉。全系统共有4个单位和16名个人获得全国五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有23个单位和87名个人获得广东省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。20DD和20NN 年，在广东省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局面。

（一）造就出一支具有统一价值观和意志的领导干部队伍。NW方略是NW公司的大政方针，是科学发展观在NW的具体体现，也是NW企业文化的核心内容。公司班子充分认识到，YDW必须快速融合，做NW改革发展的排头兵；必须把宣贯NW方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段，将其转化为各级领导干部实现企业目标与个人价值的自觉行动，从而形成统一的意志和统一的价值观。K年多来，公司班子身体力行，抓住学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，带领各级领导干部认真去解读、去宣贯、去弘扬NW方略，深入把握其科学内涵和精神实质，着力转变不适应、不符合新形势要求的思想观念，把NW 方略贯彻落实到D网生产、建设和管理的各个方面，着重解决影响和制约企业改革发展的突出问题，走出一条实践NW方略的特色之路。

深入学习和践行NW方略带来治企理念的更新和转变。公司以“同心结NW、齐力兴GD”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感

情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。各级领导干部精神振奋，企业凝聚力和战斗力不断增强，开创出团结一心干事业的大好局面。

（二）造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。创新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。要驾驭和发展全国最大最复杂的省级D网，就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。K年多来，我们一是大力倡导思维创新。从公司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新意识。加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。掌握科学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。二是积极推进管理创新。我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节，要求各级领导干部抓住人员、设备、环境三大要素，深入剖析企业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，

建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代化D网企业方向迈进。20DD年开始组织开展管理年活动，并启动GZ、SZ供D局创建国际先进水平供D局的试点工作，管理创新取得明显成效。三是积极推进技术创新。2005年，我们就提出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大D 网的特性和规律，研究和解决事关YDW长治久安的八大问题，目前已形成一系列自主知识产权的研究和实践成果；重点安排了安全防御系统建设、DTS系统联网技术研究与实施、基于公共信息模型（CIM）的供D企业生产管理信息系统的开发与应用、防污闪技术综合研究、输D线路传输能力的研究、直流单极运行对交流D网影响及防范措施的系统研究等一批重点科技项目。进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线人才，使全系统创新智慧得以激发，各方面创新人才大量涌现。公司科技奖励项目数量由20YY年的43项增加到20NN年的84项，获奖项目的水平不断提高，获NW科技进步奖43项，省级地方奖励15项。

（三）造就出一支有发展潜质、经得住考验的领导干部队伍。我们按照党管干部、党管人才的原则，加大干部培养力度，从选拔入手，建设效能型领导干部队伍；从管理入手，建设干事型领导干部队伍；从考核入手，建设民意型领导干部队伍；从监督入手，建设清廉型领导干部队伍。20YY年至今共提拔调整公司管理干部296人次；组织各类高级管理人才培训266人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功

能进一步增强。公司领导干部共有88人次得到NW的提拔使用，其中从YDW提拔到NW本部的正厅级干部有3人，提拔到NW 本部及其他分子公司的副厅级干部有10人。

K年多来，公司各级领导干部队伍面对前所未有的压力、困难和考验，勇担责任，积极应对，扎实工作，成功地经受了高起点上保持YDW良好发展势头，转变增长方式，增强发展后劲的重大考验；成功地经受了在D力严重紧缺的形势下，如何优化D力资源配置，加强需求侧管理，增加D力供给，全力保障广东经济社会发展用D需求的重大考验；成功地经受了新阶段如何有效解决公司改革与发展中凸显的矛盾和问题，维护企业稳定和谐的重大考验；成功地经受了突如其来的非典疫情和接连发生的特大洪水、热带风暴、凝雪冰冻等自然灾害的重大考验。特别是在今年年初的抗冰救灾的战斗中，公司本部和直属各单位领导112名副处级以上干部身先士卒，深入灾区，靠前指挥，以非凡的智慧和顽强的意志，带领员工爬山越岭，战冰斗雪，一直坚守在粤北山区和贵州抗冰抢修复D的第一线，表现出极强的组织动员能力和高超的指挥作战水平。在他们的带领下，全体参战将士想尽一切办法完成每项任务，会战半个月修复了受损杆塔33580基，线路4003千米，实现户户复D，有力支持了粤北灾后重建工作。事实证明，经过多年实践锻炼特别是在“四好”班子创建活动中打造出来的领导干部队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的队伍，是能够经受任何严峻