组织结构设计方案

27 July 2016
组织结构设计方案
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
27 July 2016
组织结构设计方案
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岗位设置设计
）
董事局
一级
董事长
二级
（）
总经理
三级
总经理
办 公 室 主 任
行政副总
人 力 资 源 总 监
总经理
销 售 总 监
财 务 总 监
27 July 2016
技 术 工 程 组 主 任
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组织结构设计方案
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
27 July 2016
组织结构设计方案
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财务部
部门名称 上级：总经理 拟设岗位： 财务部经理 会计员 出纳员
财务部
涉及流程名称：
一般报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程 应收帐款管理流程 费用控制流程
27 July 2016 组织结构设计方案 10
组织结构设计概述
1．内涵目的
2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
5．组织结构设计原则 不同的组织通过应用上述组织结构设计 原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构 的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日 益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不 变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的 组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来 考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的 组织结构设计程序或原则。 （1）管理幅度与层次适度原则。 （2）权责对等原则。 （3）集权和分权相结合原则。 （4）合理划分部门原则。 （5）统一指挥原则。
依据 进行税务筹划，办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证
7.
8. 9.
参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险
负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档 执行国家规定的会计准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序
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组织结构设计方案
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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组织结构设计方案
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
27 July 2016
组织结构设计方案
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集团组织结构设计
集团
有限公司 有限公司
LOGO
组织结构设计方案
（有限公司
2010年
组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
组织结构设计方案
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财务部
部门职责：
1. 2. 3. 进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金 的有效调度 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使 用方案，合理有效使用资金 进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制
4.
5. 6.
定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实
考核指标及权重：
人员供应 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率 重要任务完成情况
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人力资源部
部门职责： 1. 根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司 组织结构设置提出改进方案。 2. 制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。 3. 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 4. 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 5. 负责公司日常行政后勤工作以及考勤、纪律检查监督工作，组织 公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 6. 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方 案。 7. 负责公司人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，解决员工与 公司劳动争议事宜。 8. 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌 握和了解员工动态。 9. 制定和完善公司人力资源管理各项制度。
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
1．内涵目的
2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
3．组织形态
一个组织的构成，除了有形的物质要素外，在各个 部分之间实际上还存在着相对稳定的沟通关系，即纵向的 等级关系，横向的分工协作关系，这种关系构成了无形的 构造——组织形态。 企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层 次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度 是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属 的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本 的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 （1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已 定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。 （2）锥形结构形态。锥形结构形态是指管理幅度较 小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式结构。
27 July 2016 组织结构设计方案 4
组织结构设计概述
1．内涵目的
2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
2．职责权属
组织结构设计是建立在企 业战略规划基础上的一项工作，涉 及组织结构设计、岗位设置、人员 编制等工作以及人力资源规划等。 在企业中，组织结构设计 一般由人力资源职能部门或与集团 战略规划部一起主导完成。
山 东 办 事 处
办 事 处
办 事 处
售 后 服 务 组
客 户 关 系 组
技 术 工 程 组
****
****
注解：① “战略决策委员会”属临时会议机构，非常设职能
机 构。其成员由各职能部门负责人及 相关人等临时组成，其 功能为主持召开公司年度经营活动总结，辅助经营决策；提出 合理建议优化商业模式。可参照（附件2）.。
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Hale Waihona Puke Baidu
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LOGO
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矩阵式组织结构图
集团
集团管理中心
A公司
B公司
C公司
销售中心
销售部
销售部
销售部
人力资源中心
人力资源部
人力资源部
人力资源部
其它
其它
其它
其它
注解：纵向即运营管理； 横向即专业监管 27 July 2016 组织结构设计方案 13
组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
组织结构设计方案
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岗位设置设计
总经理
决策层 战略决策委员会
财务部经理
管理层
人力资源部经理
销售部经理
客服部经理
会 计 员
出 纳 员
执行层
行 政 主 任
人 事 主 任
品 牌 策 划 经 理
特 许 经 营 经 理
区 域 经 理
区 域 经 理
区 域 经 理
区 域 经 理
售 后 服 务 组 主 任
客 户 关 系 组 主 任
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组织结构设计概述
1．内涵目的
2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
4．组织结构
（1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。也叫生产区域制，或直线参谋制 （4）事业部制。 事业部必备三个基本要素，即相对独立的市场 ，相对独立的利益和相对独立的自主权。 1）产品事业部制。 2）区域事业部制。又称区域部门化。 （5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的 垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系 的结构，称为矩阵制组织结构。 （ 6）多维结构组织。多维结构组织又称立体结构， 是矩阵制组织结构的进一步发展。
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组织结构设计方案
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组织结构设计概述
1．内涵目的
所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要 完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把 一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流 程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若 干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单 地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权 进行合理的划分。 组织结构设计的目的就是依据公司业务战略需 求，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画 出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供 制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确 保组织任务的高效完成。 总之，组织结构设计的结果就是要形成能够支 持上述目的的组织结构。
职能： 考核指标及权重： 依据集团财务目标，负责公司财务分析、现金管理、财务报表完成及时性 财务工作准确性 筹资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核 财务费用控制 算、成本管理、财务监督工作
财务预算控制情况 税务筹划效果 资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况
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（简称：） （简称：）
科技有限公司
（简称：）
集团管理中心
办 公 室
财 务 中 心
人 力 资 源 中 心
销 售 中 心
27 July 2016
组织结构设计方案
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组织结构设计
有限公司
（简称：）
战略决策委员会
财务部
人力资源部
销售部
客服部
会 计 组
出 纳 组
行 政 组
人 事 组
品 牌 策 划 组
特 许 经 营 组
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人力资源部
部门名称 上级：总经理 拟设岗位： 人力资源部经理 绩效考核主任 人事行政主任 职能： 依据集团人力资源战略，负责公司的人力资源规划 、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培 训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。日常行政 后勤工作的安排处理。 人力资源部 涉及流程名称： 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 员工申诉流程