基于战略导向的全面预算管理体系的优化研究

基于战略导向的全面预算管理体系的优化研究当前政府提出了以“去产能、去库存、降成本”为主的供给侧改革的要求,国家把去产能放在首位,可以看出目前经济发展的首要任务便是去除过剩产能。而此次“供给侧改革”针对的主要行业即为钢铁、煤炭、玻璃等产能过剩的行业。因此,在当前经济形势下,钢铁企业应该制定适应当前政策要求的发展战略,并以此战略为基础,指导企业全面预算管理体系的编制。本文选取A钢铁企业为研究对象,A企业存在着预算管理体系与企业战略脱节、对环境保护、精益生产管理等方面重视度缺乏、全面预算编制体系不够完善等问题,因此A钢铁企业应当进一步落实以战略为导向的全面预算管理体系,使得企业的全面预算管理体系符合企业的战略目标,促使A企业在新的经济环境下实现更好的转型和发展。

首先,本文阐述了研究的背景及意义,进而对文章涉及的相关概念进行阐述,并对全面预算管理、钢铁行业发展现状及精益生产等国内外文献进行了梳理;其次,对产品生命周期理论,SWOT理论及平衡计分卡理论做了相应介绍并阐述了文章的机理分析;最后,本文通过介绍A钢铁企业的概况、全面预算管理的现状,分析了企业当前全面预算管理中存在的问题,进而通过SWOT分析及产品生命周期分析,并结合战略地图对企业的战略目标进行分解,从而依据企业制定的新形势下的发展战略对企业全面预算的编制体系、执行与调整体系、监控与考评体系等各个方面进行优化,使得企业的全面预算管理体系更好的反映当前战略的要求。全面预算管理体系坚持以战略为导向,克服原有预算管理中存在的问题,进而实现资源的优化配置,实现企业的持续发展。