本田供应链

本田美国公司在维持伙伴关系方面 所做的特色工作
• （1）公司注重强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。选择离 制造厂近的供应源，从而加强了与供应商之间的合作伙伴关系，更好 的保证了JIT供货。强有力的本地化供应商的支持也是本田成功的原 因之一。 • （2）本田公司与供应商之间更倾向于长期相互信赖不变的合作关系， 如果供应商达到本田公司的业绩标准，就可以成为本田的终身供应商。 • （3）本田为供应商在员工管理、提高生产率和质量、技术方面、确 保高质量、检查生产运作、相互沟通等方面都提供了支持和帮助。一 方面保证了供应商提供的产品符合本田的要求标准，另一方面也实现 了双赢，是供应商成为世界一流的供应商。同时牢固了两方的合作伙 伴关系。 • （4）企业所需要对于工作质量举行考查,沟通。更重要的是本田公司 让供应商了解了自己企业的出产程序和出产能力,使供应商能够清楚 地懂得企业需要产物或原材料的期限、质量和数量。 • （5）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供 应商明确企业的要乞降希望;外派高层领导到供应商所在地工作，加 深与供应商相互之间的沟通及信息交流。 • （6）本田公司与供应商明确了两边的责任,并各自想对于方负责,使两 边明确配合的好处地点,并在技能和资金上帮助供应商扩大产物的类 型,建立了感情好的合作关系,两边达到共赢的目的。
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本田管理模式
• • 一、充分尊重个人，公平合理授权 早在经营东海经济时，宗一郎就能很好地与性格完全不同的人一道工作， 并以此作为自己的工作信念。他认为同类型的人固然好相处，易交往，但要 把一个公司办下去必须有各种类型的人才行。在经营本田技研的过程中，他 与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。 • 二、一人一事，自由竞争 • 在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥，能够专心从事研究， 在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的，因此废除这种结构采取一人 一事并进行自由竞争是非常重要的。 • 三、造就独创型人才 • 要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组 织、项目攻关制度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人。企业中能拥 有多少独创性人才是本田创业以来一直给自己设置的课题。为此，本田采取 了下列一些措施。 • 1、引进合理化建议制度。 • 2、建立“新设想工作室”。 • 3、举办违反常规作品的展览会。 • 4、技术面前人人平等。 • 四、顾客满意第一的原则 • 在本田，人们强调娱乐，认为娱乐可以扩大人的视野，积累经验，密 切关系。宗一郎甚至认为只要有一种尽情地去玩乐的期望，就会白天比别人 干得起劲，同时又十分注意效率。如果通宵达旦工作而不休息，那么宗一郎 也许不会有什么创新了，可能还会失去全面培养人的机会。 2013-7-30
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本田公司在美国----案例
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如 果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。 本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界 一流的供应商：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 派2名员工协助供应商改善员工管理； 40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； 质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； 在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； 成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题； 直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量； 定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等； 外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之 间的了解及沟通。
•• • •• • • • •• • •• • • （1）合作伙伴生产的产品能否符合本公司的标准。 1、把当地的资源通过整合后变成本田公司的有效竞争优 势，上游采购以虚拟经营来满足自身的生产需求； （2）是否拥有相同的价值观和战略思想。 2、 通过扶持和技术外援与合作伙伴在管理、技术、质量 （3）合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力。 上强强合作，建立良性的战略合作伙伴关系； （4）能否具有良好的商业道德。 3、 强化公司间各层的互动与了解，彼此学习、交流和建 （5）该供应商是否值得信托。 议，双方合作透明化。 （6）供应商的财政状况是否稳定。 4、 通过当地的资源整合，可以使成本并不是最低化但绝 （7）供应商内部社团与管理是否杰出。 对是最优化； （8）供应商的人员状况是否稳定。 5、 以“快”保证市场占有率和利润最大化，库存最小化。 （9）两边的相互倚赖程度是否对称。 （10）两边高层管理者愿景是否相符。
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本田-供应链
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• 本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最 大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也 名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立， 创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总 部在东京，雇员总数达18万人左右。现在， 本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产 销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还 有发电机、农机等动力机械产品。
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美国本田在北美已经发展起一个有400多家供应 商的网络，仅在俄亥俄州就有180家。正如本田 的“你在哪里生产就在哪里购买”的哲学理念， 这些公司供应了超过80％的用于汽车、摩托车和 引擎的部件及材料，还有公司所生产的部件。本 田要确保每一个供应商都和公司的哲学理念要完 全保持一致。
2013-7-30
企业发展伙伴供应商关系给企业带 来的好处
• 1、减少企业本身在生产和粗加工上的投入，节省 成本的同时做专企业的核心竞争优势——渠道建 设、营销管理和品牌推广； • 2、通过整合供应商资源，要求供应商做专、做强 的同时达到双赢，为企业间的长期合作打下良好 的基础； • 3、明确双方的责、权、利、义，从供应链角度出 发，如何使利润最大化，产品规模和市场占有最 大化，将为供应链上的每个企业带来动力和信心。 • 4、资本的最小化投入，为企业的良性现金流创造 更大的条件。
• (1)分析本田公司与其供应商之间的 供应链合作伙伴关系是如何取得成 功的?
你 知 道 吗 ？
• (2)企业如何选择合适的供应链合作 伙伴，如何构建供应链联盟?
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分析本田公司与其供应商之间的供应链 企业如何选择合适的供应链合作伙 合作伙伴关系是如何取得成功的? 伴，如何构建供应链联盟?
利用供应商进行创新：
为利用供应商在研究和发展项目上的能力和 技术，本田开发出一个名为“参与设计”的机制， 直接把重点集中在供应商的早期参与上。在一个 新项目的最初期，本田会从外部供应商中“邀请” 嘉宾设计师——每次100个之多，让他们实际地 身处本田的设备旁，同在职工程师、设计师和技 术人员们一起并肩工作。
2013-7-30
本田标识
• “H”是“本田”汽车和“本田”摩托车的图形商标， 是“本田”日文拼音“HONDA”的第一个大写字 母。本田汽车商标中的字母“HM”是“HONDAM OTOR”的缩写，在这两个字母上有鹰的翅膀，象 征着“飞跃的本田的技术和本田公司前途无量”。 “人和车，车和环境的协调一致”是本田公司的 发展方向；动感、豪华、流畅是本田公司的一贯 风格；设计动力澎湃、低耗油、低公害的发动机 是本田公司的技术目标；靠先进而实用的设计、 卓越的制造质量和相对低廉的价格，吸引更多顾 客是本田公司的宗旨。“H”商标，这个世界著名 商标，是本田公司立业之本，是本田公司成功之 魂。 2013-7-30
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思域 思域
雅阁
奥德赛
CR-V
本 田 美 国 公 司 部 分 车 系 展 示
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双门轿跑版雅阁 车头依稀还有雅阁 的身影 但是明显多 了一分杀气 一分动 感 一分时尚
美国的思域 奥德赛在美国是非常受 和中国的完全一样 欢迎的7座家庭用车 更有运动气质 车身非常庞大 里面够宽敞 美国的奥德赛是滑动门 在美国 奥德赛更厚重 更有家的感觉