房地产企业营运资金管理的策略

（ 作者单位 ： 浙江省社科院经济研究所）
Ｄ ｅ ｃ ｅ ｍｂ ｅ ｒ ２ ０ １ ３ ４９
期偿债指标
加强营运资金的管理 、积极寻求拓宽集资的渠道显得
尤为重要。企业可以加强与银行等金融机构 的合作 ，以自 己的公司信誉做担保 向银行贷款 ，或者通过发行债券或股 票 的方式进行融资 ．甚至还能够以信托 ，使 用房地产基金 等多种方式来筹集所 需资金 ．以便加快资金的运转 ．提高
业资金的保值和升值带来更大的难度 。另外 ，偏 小的自有
（ 二 ）提高管理者对房地产营运资金的认识 ．以便加
强 管理
企业应加强对管理者 的培训教育工作 ，向其充分灌输
房地产营运 资金管理 的相 关理念 （ 比如零 负营运 资金 管
理） ，从 而促使企业管理人员加强对营运 资金 的管理 ．以
降 ，面临着空前的挑 战。
二 、加 强房 地产企业 资金运营管理 的策略
（ 一）不断完善房地产市场 ，解决融资问题
运资金的管理要求 导致在资金投入时出现投入过 多或过
少 的现象 ，为资金的后期运转带来难题 ，更加不利于房地 产资金的回笼和运转。 （ 二 ）房地产企业 的 自有资本 比率较小 ．未能符合短
（ 三 ）加大对营运资金管理的监督检查力度 必须加强对营运资金 的监督检查 力度。及时对企业的
各种账务进行跟踪和 监督 ，以便减少企业的财务风险 ，尽 量避免 出现做假账等不法行为 ，降低企业财务危机 发生的 可能性 ，维持企业的信誉和形象 ，提高营运资金的质量 。
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业必须加强 与银行的合作 ，向银行等机构 大量的贷款 ．或 者是通过发行股票或债券 的方式进行集资 ，以便维持正常
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房地产企业营逼资盒管理的策略
文 ／王 春 华
房地产行业 日常财务管理中 ，占有最重要地位的就是 对营运 资本 的管理 。众所周知 房地产行业的资金周转活 动具 有 自己独特 的特点 。房地产企业所需要的周转资金量
一
般很大 ．以便能够维持公司的有效运转 ，同时房地产企
业从 开发到完全竣工一般需要很长的一段时间 ，甚至得好 几年 ，因此大大降低 了其资金 周转的速度 ，使得 资金不能 迅速回笼。因此 ，只有加强对营运资金 的管理 ．才能从根 本上促进房地产企业的正常运转 ，取得经济效益 ，让其在 激烈的市场竞争中屹立于不败之地。
企业 的经济效益 。
房地 产企业 自有资本 比率通常作为判断一个 企业经营 是否具备足够 的能力以及能抵抗 多大范围的风险的重பைடு நூலகம்指
标 。可见 自有资本比率对房地产企业 的重要性 。然而。现
有 的房地产企业都存在 着 自有资本 比率偏小等 问题。自有 资本 比率偏小 ．大大限制 了其生产规模的扩大 ，更加延长 了资金周转的时间，不利于资金 的快速回笼，给房地产企
便加快资金流转和回收 ，促进企业的发展 。
资本 比率还 直接导致企业短期偿债能 力差 ，不能符合相关
短期偿债指标 ．导致房地产企业发展的后劲严重不足。 （ 三 ）房地产企业 负债 比重较大 。具有较 大的还款付 息压 力 房地产企业一般需要庞大 的资金进行 周转 ．而一般的 企业很难一下子拥有那么多的流动资金 ，因此 ，房地产企
一
、
房地产 企业营运 资金管理 中存在着 的 问题
的资金流转 ．这就大大加大了房地产企业的集资成本 ，由
于其又面临着较大的还款付息压 力，经营的灵活性不断下
（ 一 ）企业对房地产营运管理的认识不足 房地产企业对资金 的需求量很大 ，而且周转 周期相 当
长 ，因此 ，管理者特别重视营运资金是否安全 ．是否能及 时 回笼 ，缩短资金运转 的周期 ．促进房地产行业的继续发 展 ，往往忽视营运资金管理的重要作用 ．降低对房地产营