论集团企业财务信息化建设

实施过 程 中集 团企 业 应 注 意 的事 项 。
【 键 词 】 集 团企 业 财 务信 息化 关
财 务 管理
随着 日益加剧的经济全球化 ， 企业 面临的市场竞争也 日趋 激烈 。为了应对竞争 、 迎接挑战 ， 企业组织形式逐渐向规模化 、
集 团化转变 ，企业 财务管理 模式 由分权经营转向集 中管理 ， 实
化 的 建 设 形 成 统 一 的 核 算 体 系 ， 少 了 核 算 层 次 ， 证 集 团总 减 保 部 能 够 及 时 了 解 整 个 集 团的 财 务状 况 和 经 营 状 况 ， 大 提 高 了 大
财务信息的及时性和准确性 。
３ 提 升 财 务 管理 水 平 ， 升 企业 竞 争 力 、 提
核算 ， 提高财务信息的及时 眭、 准确性 ， 而且为集 团实行财 务集
中管 理提供 了有效 工具 ，是集 团企业实现 财务 目标 的必经之
的硬 件设备上 ， 而忽视 了组织形式 、 模式 等软件条件 对财 管理 务信息化建设的支撑作用 ， 致使缺乏 良好 的软环 境实施财务信 息化建设 ， 各子公司依 然采取独立核算 、 逐层上报的方式 ， 没有
信 息化的正常运行 ； 男一方面不少集 团企业管理者片面认为只 需要 在集 团企业 中做到计算机 、 务软件 以及局域网的相互连 财
接就 等于实现 了财务信息化 ， 其思想仅停 留在财 务信息化建设
行财务集中管控的集团企业逐渐增多 。 通过将现代信息技术与 财务管理的有机 结合 ， 形成信息集中 、 资源共享 、 中管 控的财 集 务信息化体系 ， 使财务资源成为集 团企业重要 的战略 资源 。集 团企业通 过不断加 强财 务信 息化 的建设 ， 不仅有 利于 统一 会计
信息 的传递渠道 ， 强化 了财 务管理对企业 经营管理 影响 ， 是集 团企业提 高竞争力的前提和基础 。
二、 当前 集 团企 业 财 务 信 息化 建 设 中存 在 的 问题
１ 财 务 信 息化 意识 薄弱 ， 、 财务 管理 模 式 较 落后
集团企业的财务信 息化建设是一项贯 穿企业 管理思想 、 财 务管理模式 、 经营方式等内容的系统 工程 。然而 ， 大多数集 团企 业管理者忽视财 务信 息化对 财务管理的重要性 ， 一方面在工作 上没有给 予充足的政 策支持 与资金保障 ， 阻碍了集团企业财务
信息质量主要包括信息的时效性 、 准确性 、 相关性 、 重要性 等特性 。由于集团企业 涉及 行业 多 ， 织规模大 ， 算层级较 组 核
多， 给财务管理工作带来较大压力与挑 战。现阶段 ， 多数集 团 大 企业还 没有全面实施财 务信 息化建设 ， 集团各子公 司依然采用
财务信息化 是现代 企业 财务管理 的重要组成部分 ， 健全完 善的财务信 息化建设为集 团企业提高财 务管理 水平提供 了有 力保 障。利用财务信息化的现代信息技术 来处理财务数据 ， 可 以将企业的财务 、 经营 、 资等内容紧 密联 系起 来 ， 投 优化 了财 务
２ 统 一会 计 核 算 ， 高 财务 信 息 的及 时性 和 准 确性 、 提
息化 进程严重受 阻 ， 导致 财务管理 依然停 留在传统模 式 ， 财务 信息化形 同虚设 ， 没有发挥实质性作 用。还有的集团企业的制 度没有结 合集 团自身的特点 ， 只是将 其他企业的制度套用到 而
本集 团企业 ，结果导致制度与组 织结构和经营理念不适应 ， 缺 乏可 比性 ， 能保证财 务管理的稳定运 行 ， 不 反而使 得财 务信 息
化 建 设 无 童可 循 ， 以 落到 实 处 。 难
３ 财 务 信 息 质 量较 低 、
由于集团企业跨地跨行 ， 点多面广 ， 因此会计核算级次 多，
而传统的财务工作 是各基层核算 单位 独立核算 ， 务数 据经逐 财 级合并后上报到集 团总部 ， 财务信息滞后 ， 效率低下。财务信息
入探 讨 。
一
、
财 务信 息 化 建 设 对 集 团 企业 发 展 的 重 要意 义
完善的管理 制度是 有序 开展财 务信息化建 设 ， 监督各项 工 作的重要保 障 ， 特别 是对于规模 大 、 层级 多的集 团企业来说更 是如 此。然而 ， 多数 集团企业缺乏健全的内部控制制度 ， 大 或者
差异 ， 提高 了集团企业 内部财务信息的一致性 ， 为集 团企业的
公司在生产经营 中缺乏 清晰 的行为规范 ， 各项业务活动没有明 确 的规章制度来指导 ， 主观随意性较大 ， 贯彻执行 力度较低 ， 信
内部控制提供 了可靠的评价标准 ， 为集 团的 重大 决策提供 了重 要的参考依据 。
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企 业 经 贸
焘
【 要 】经 济 全 球 化 促 使 企 业 向规 模 化 、 团化 方 向转 变 ， 摘 集
企 业 的 财 务 管理 也 随之 从 分权 式转 向 集 中管控 ， 团 企 业 的 财 集 务 信 息 化 建设 迫 在 眉 睫 。本 文 全 面概 述 了财 务 信 息化 建 设 对 集 团企 业 发展 的 重要 意 义 ， 并结 合 现 状 深 入 分 析 了当 前 在 集 团企 业 财 务 信 息 化 建 设 中存在 的 主要 问 题及 其 原 因 ， 最后 突 出强 调
有效利用财务信息系统实现财务数据 的集中处理 ， 算方法的 核 统一规范 ，财务管理模式没有从根本上实 现信 息化的突破 ， 在 很大程度上制约着企业集团财务信 息化建设的进程。
２ 财 务 管理 制 度 不 完善 ， 彻 执 行 不 力 、 贯
路。本文将结合现状对集团企业的财务信息化建设问题进 行深
制度的设计缺乏 实际基础 ， 尽 合理 ， 果 导Hale Waihona Puke Baidu集 团企业各子 不 结
１ 财 务 集 中化 管理 ， 强 集 团企 业 内部控 制 、 加
集 团企业 财务集 中管理 ， 可以将各地 区 、 各行业 的子 公司
通 过 统 一 的 财 务 核 算 集 中 到 同 一 体 系 下 ， 少 各 自独 立 核 算 的 减