加多宝营销传奇

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JDB公司大事记
二、从总体战略到经营战略
• 密集式成长战略 • 1、市场渗透。如:为了有效阻截原来的王老吉品牌,用了
这样的广告语“全国销量领先的红罐凉茶,改名加多宝, 还是原来的味道,还是原来的配方”,并且使用与原来的 王老吉广告相似的场景画面,试图让原来的王老吉消费者 相信王老吉凉茶已经改名加多宝凉茶了,加多宝凉茶就是 正宗凉茶的代表。通过此种策略,试图留住原来为王老吉 品牌辛辛苦苦积累下的老顾客。 • 2、市场开发。如:某些二、三线城市的电视节目,加多宝 也进行了冠名,不断进入新的市场区域。 • 3、产品开发和改进。增加塑料瓶装加多宝
二 • 二、渠道掌控,全面发力抢占市场,尽显“王者”气势
、 • 渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。加多宝一方面巩固其渠道系统, 稳住现有渠道商,另一方面通过渠道商掌控终端,避免渠道商投向王老吉,

同时积极开拓新的渠道商以填补失去的部分渠道商的市场空白。
牌 • 三、重拳出击品牌宣传,密集推广,发动全方位品牌传播攻势 策 • 加多宝在开展电视、地铁广告、发布会等传统营销传播方式外,也同时注重
加多宝的营销传奇 PPT小组成员: 王学彬、梁柱、黄楷佳、 植永灿、古志强 演讲者:×××
加多宝










司wenku.baidu.com
































一、JDB公司简介
• 加多宝创立于1995年,是 一家集原材料种植、饮料 生产及销售于一体的大型 企业。1996年加多宝推出 了红罐凉茶,加多宝以其 先进的营销理念和不断的 技术改良,被广大消费者 所喜爱,为凉茶行业注入 了新生命力。目前加多宝 旗下产品包括红色罐装、 瓶装加多宝和昆仑山雪山 矿泉水。
主要是便于携带。
经营战略——差异化战略成效显著
JDB无论是在产品外观设计,还是JDB品牌,营 销组合,及服务方面都独树一帜,形成了自己 独特的品牌形象,成功地塑造了自己的差异化 优势,成功地建立了顾客的品牌忠诚度,留住 了老顾客的同时,也不断吸引了新顾客。
三、加多宝的营销战略
• 巧妙的市场细分—老少皆宜
JDB企业文化——正宗凉茶,加多宝
• 凉茶是中华传统养生文化的瑰 宝,起源于广东。加多宝集团 为弘扬凉茶文化,采用入选国 家首批非物质文化遗产的凉茶 配方和上等的本草材料,秉承 传统的蒸煮工艺,运用现代科 技,确保凉茶的单一性和纯粹 性,被称为 "正宗凉茶"。同时 加多宝承诺专业、用心做好正 宗凉茶,传承并弘扬中国百年 传统养生文化,保证凉茶文化 的健康发展,进而在消费者心 目中形成"加多宝出品的才是正 宗凉茶"的认知。
尤其是最近加多宝 6000万巨资投入 到《中国好声音》的赞助,加多宝赌 赢了。《中国好声音》的成功,让加 多宝的名字随着传播得更广。
• 一、未雨绸缪,去“王老吉化”战略迈出品牌重塑第一步 • 为了使消费者能很自然的从王老吉过渡到加多宝,牢牢吸引住原有消费群体,
积极吸纳更广泛消费群体,加多宝同时早早对正宗凉茶的配方进行了改良与 深加工,从本质上实现去“王老吉化”。
• 目标市场的选择—产品专业化(容易形成口碑, 树立形象)
• 精准的市场定位—正宗凉茶领导者——加多宝。 大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶,挑战王老吉 的正宗凉茶定位。包含冠名《中国好声音》,加 多宝也向外界宣传是看中该节目的正宗概念。
加多宝的营销组合?
加多宝的营销组合
一、产品策略 渗透策略
加多宝的广告攻势可谓是海陆空密集 轰炸,电视、平面媒体、海报、流动 载体、网络,并运用了媒体软文、专 家评论、网络水军、微博、QQ等。在 一些餐饮、商超等销售终端会看到加 多宝的喷绘、红灯笼等各种宣传品。 几乎每一个有加多宝凉茶销售的地方, 都有加多宝凉茶的广告。这种终端覆 盖的能力,是其它快消品品牌无法超 越的。

通过QQ、微博等社会化媒体获取消费者支持打造一个立体传播策略,无论是 在地面还是空中,都展开了密集的攻势,投入巨资,全方位阻击王老吉的消
费导向。
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重 • 四、加多宝中国好声音的蝴蝶效应 • 《加多宝中国好声音》播出后依然收视爆棚。截止到2012年7月27日,《中 国好声音》音乐栏目已经播出了三期。三期节目亮点各不相同,备受观众热
塑 捧,现已经成为今年暑假人气最高的综艺节目…… 品 • 五、加多宝的借尸还魂 牌 • 加多宝在即将和广药闹翻之时,利用红罐印有加多宝和王老吉,让市场知道
加多宝和王老吉的关系。王老吉和自己的官司利用媒体大力宣传自己的品牌。 紧接着一连串的广告攻势,让自己的品牌得以在市场上站稳脚。这里表现出 加多宝的上层的胆识和在和看到广药闹翻前收回商标危险中的机遇。 • 六、特劳特定位法:成就加多宝凉茶领导地位的“魔法棒” • 赞助人气节目《中国好声音》赢先机
三、促销策略
在人员推销,广告策略,公共关系策略,营业推 广策略,加多宝都有自己的杀手锏。如:人员 推销上,加多宝有一个庞大的渠道队伍,这些 渠道人员不仅有销售指标的考核,也有终端宣 传的考核。每天需要贴出多少张宣传品,都是 有明确的数量要求。正是靠这种强大的执行力, 才有了我们看到的铺天盖地的加多宝凉茶广告。 在广告上,加多宝集团延续一贯的广告轰炸方 式,在所有广告中强调“加多宝”三个字,并 且通过“全国销量领先”来做品牌背书,让消 费者相信它是一个有实力的品牌,并不是突然 杀入的二三线品牌。公关上不惜花巨资赞助中 国好声音,也传播了加多宝的品牌。
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