航空业SWOT分析

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航空业swot分析

组员:刘桢舟学号:14122900762 序号:30号文俐茗学号:14122900464 序号:5号

张鸿杰学号:14122902509 序号:48号

何裕学号:14122902235 序号:45号

航空业swot分析

2011年3 月7 日,《华尔街日报》以中国航空业的发展《中国航空业的发展》为题评价中国航空业的发展。作者道格·卡梅伦

(Doug Cameron)描述中国为“正在重塑全球航空业力量平衡的国家”。仰望星空,中国航空工业从来没有像今天这样被关注。这里我们小组对中国航空SWOT业进行分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

优势(strength)

1、快捷。航运是最快的运输方式,能让你在最快的时间内到达另一个地点,对于那些对时间有着苛刻要求的人来说,飞机是不二的选择。而且,随着技术的进步,航空运输的速度还在进一步提高。

2、安全。在所有的交通工具中,飞机的失事率是所有交通工具中最低的。空难发生的概率微乎其微。

3、航线网络逐渐完善,随着中国经济的发展,航线网络也越来越完善。中国国际航空公司不光着眼于国内也将加速全球航线网络布局,成为开通五大洲航线的航空公司。

劣势(weakness)

1、价格高。相对于汽车、轮船、火车等运输方式,飞机的运送成本更高,应而价格方面也是居高不下,对于大多数习惯精打细算的中国人,竞争优势更小。

2、腹舱运力有限难以做大规模运输。我国民航一般客运,而且对旅客携带的行李也有限重要求。不能满足物流市场的运输,加之其高昂的价格,一般只适用于贵重精密物品的运输

3、机场与市区距离较远,机场由于飞机起飞等方面的需要一般修建在人烟相对较少的郊区,给人们的选择带来不便。

机会(opportunity)

1、GDP持续增长,我国正处于全面建设小康社会、经济全球化的大潮中,为航空业跨越式发展带来了千载难逢的机会。我国高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展,带来的物流、人流必然会增加对航空运输前所未有的需求,给航空业带来巨大的发展机遇。随着社会经济的发展,我国农业建设、城市消防、公安防暴也对航空业服务提出了更多、更高的要求。我国航空业严重落后,迫切需要加速发展。

2、加入WTO,与世界的联系更加紧密。目前中国是世界上第二大入境旅游接待国,亚洲最大的出境旅游客源国。而且随着中国的不断发展,中国的航空业市场还会不断扩大。这为我国航空业的发展提供了广阔的国际市场。

3、消费理念的变化。消费结构升级和休闲消费时代的到来,为航空业的发展壮大开辟广阔的市场空间。近30年的改革开放促进我国经济快速增长,使人民生活水平得到了极大提高,城乡居民消费结构有了很大的变化,由生存型消费向服务向消费转变。普通老百姓能够也愿意航空作为其出行的交通工具。为航空业的发展提供广阔的国内市场。

威胁(threat)

1、火车提速。随着科学技术的发展,火车的运行速度进一步提高,“朝发夕至”不再是航空飞机的专属。航空业的交通速度之首的地位受到来自地面越来越强烈的挑战。航空业的生存空间进一步缩小。

2、公路交通网络完善。随着中国经济的快速发展,中国公路的发展也有了巨大的突破,“要致富先修路”不单单只是一句口号。中国公路实现了“镇镇通”“乡乡通”。人们的出行更依赖于公路,减少了对航空市场的需求。

3、航空公司间竞争激烈。以国航、南航、东航为首的三大航空公司各种兼并重组形成了规模效益,空域资源紧张。随着对外开放的进一步扩大,我国航空业也加大了对外开放的进程,外来航空公司也将进入我国航空市场,竞争日趋激烈。

SO战略

1、加大广告宣传。突出体现航运的安全、快捷。提高航运对人们出行的吸引力。

2、扩展国际业务。加入WTO,中国经济开始与国际接轨;航运业也一样,也要与国际接轨,可以与国外航空公司合作,吸取外来先进管理经验。同时也可以开拓海外市场,提高自身竞争力。

3、引导消费。随着经济的发展,居民的消费理念也在不停变化,由生存性消费向享受型消费转变。航空公司要合理利用这些变化。通过加强与旅行社合作等方式引导居民消费,提高公司的影响力。

WO战略

1、提高服务质量,提升服务水平。加强对乘务人员服务素养的培训,提高飞机的配套基础服务设施质量,有助于提高航空公司的服务水准,加深旅客对航空公司的印象。

2、增加飞机数量。甚是可以购置专门的客运飞机,加强与物流公司的合作,提高航运能力。

3、实行便利旅客出行的措施。如建立市区候机厅,实行专车接送等便利旅客出行的方式。

ST战略

1、提供差异性服务。体现航运与其他运输方式的不同,服务质量上的差异。如:代订就订酒店,免费提供城市地图等

2、扩大机队规模,完善运输网络。相对于火车、汽车来说。航运的运输网络还很不完善。要加大对完善运输网络的投入,开拓新航线。

3、吸收先进管理经验,提高企业竞争力。要根据与其他航空公司的竞争经验,“取其精华,去其糟粕”提高自己的企业竞争力。

WT战略

1、降低成本。通过对企业实行成本控制或引入新技术等方式实行成本控制,降低成本。

2、完善地面配套服务系统,在内提高地面基础服务质量,在外加强与各大酒店、旅行团的服务设施的联系。让乘客可以愉快的体验“一条龙”服务。

3、体现各自特色。在与其他航空公司的竞争中,要体现各个航空公司的特色,体现各个航空公司的独特魅力。这可以从服务方式,服务质量方面下手,也可以从体现地方风俗,民族风情方面下手。

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