施工员培训PPT

为满足完成当月计划所需材料用量，只要不 突破本工程总的材料量，尽量多提点计划
为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁， 多提点劳动力计划？
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
（一）、现场协调与进度管理 施工员指导队伍施工要具备哪些知识？
没有相关的知识技能，不 清楚施工的重点和难点，你 如何指导队伍？久而久之， 你就成了一个摆设，成为签 字的工具而已。
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术 交底、规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以 上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工 作，为过程监督、指导做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具 体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？
施工准备
分包管理 试验管理 计量管理
施工过程控制
进度管理 物资管理 技术管理 设备管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目 经 理 部 解 体 及 项 目 承 包 兑
工 程 回 访 与 维 修
工 程 资 料 归 档
现
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
PART T WO 施工员应具备的 职业素质
施工员现场要协调什么？
（一）、现场协调与进度管理
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持 续时间（尤其是业主分包）； B、施工所需要的材料领用； C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队 伍服从于你。
如何保证进度计划的实施？
（一）、现场协调与进度管理
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时 施工……
优化施工进度：既要做到 资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约 定进度计划，同时，还要考 虑质量和安全的保障。
协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信，威信是自己建 立的பைடு நூலகம்不是职责赐予你的， 更不是处罚换来的。
（一）、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
既耽误了工期又加大了成本， 得不偿失。
01 熟悉图纸，参与项目图纸会审； 02 结合所在工程特点，有针对性学习规范、
工艺等资料；
03 参与项目的施工和商务策划的编制， 为施工策划提供相关数据。
04 计算工程量，根据周转材料配置方案计算材 料需用量、分层分区计算主要材料工程量等。
05 参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、 质量、安全等策划的编制。
项目资源需求如何计算？
（一）、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、 石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如： 周转材料、扫把、养护材料等；
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计 算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安 全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项
目
工
经
工 程 项 目 的 投 标
程 承 包 合 同 的 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
PART THREE 施工员的岗位 使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命 四大职能
落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低 项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管 理、技术与内业资料管理。
PART FOUR 开工准备阶段施 工员的主要职能
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施工员
专业技能培训课件
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
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目录
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项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
实施阶段：
因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计 划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度 资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。
误区：
根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可？
资源计划的编制，有效的 将上级机关部门捆绑起来， 为本项目的资源保障提前做 好准备。
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是 五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工 动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基 本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃 苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
（一）、现场协调与进度管理 项目资源需求在什么阶段提出？
开工准备阶段：
按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的 资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实 体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及 每月需求量。
06 按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
PART FIVE 施工阶段施工员 的岗位职责剖析
（一）、现场协调与进度管理 作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？
参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。
误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的 催促队伍抓紧施工……