技术部年工作计划_图文

PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1
PART 4 档案管理
完善档案管理，实现资源共享
已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理 的严谨，也是部门不可多得的巨大财富。
当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档 案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当 事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实 行电子、纸质双存档。项目完结后及时进行项目总 结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的 档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已 归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归 纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。
这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资 料，也是日后设计的重要素材。
PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 PART 2
PART 5 进度安排
技术创新，提高设计水平
从交通工程设计角度来看，创新体现了一个 团队的实力。为了在技术上不断出新、创新， 技术部计划采取以下措施：
（1）每次项目结束后都进行经验总结，明 确得失；
例行 培训
专业 培训
新进员工将指定老员工进行帮、带， 以解决其在工作中所遇到的专业问题
月度或季度内部培训，由老员工进行专业 软件的使用培训。 在较为系统的项目完工后，组织技术部员 工进行讨论、总结。从实际项目中领悟交 通工程设计的方法、思路。
及时留心交通工程行业内的专业培训 信息，根据工作需要向人事部提出培 训需求。
目前技术部在编人员有3人，根据未来一年公司经 营任务，技术部拟增加一到两人。将根据公司经营 状况及时向人事部提交招聘需求。
一类是平面设计人员，该类人员
要熟练掌握平面设计软件的使用，
两类
如PS、Illustrator等
人员
另一类是交通工程专业人才，需
具备交通工程专业背景。
团队建设
人Biblioteka Baidu培养
传、 帮、 带
PART 3 制度建设
健全制度建设，强化内部管理
健全的制度、规范地执行是团队管理 的基础。没有制度约束，任何团队将如 一盘散沙，不成之为团队。
技术部至2013年11月成立以来，相 关制度处于建设之中。目前，已建立了 设计工作流程，但仍有许多相关制度需 要建立。未来一年的制度建设将会是技 术部工作的重中之重。
大家好
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技术部2014年年度工作计划
技术部 二〇一三年十二月二十二日
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5
技术部定位 团队建设 制度建设 档案管理 技术创新
PART 1 技术部定位
虽小却极为重要
技术部是公司较小的一个部门，但是 其工作却极为重要，在公司各部门中具有 承上启下、承前启后的工用。未来的一年， 技术部的主要工作是配合公司其他部门完 成项目所需的设计任务。
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PART 2 团队建设
加强团队建设，提高工作能力
团队，是一个部门运行的根本。2014 年技术部团队建设主要有以下几个方面： 一、人员招聘 二、人才培养
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团队建设
人员招聘
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谢谢各位！
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（2）考察他人的成果，吸取精华； （3）借鉴行业内先进的设计理念； （4）根据公司经营状况，适时引进行业内 先进的设计软件，如鸿业交通设施、天正交通 设施设计软件。引进设计软件可以提高设计效 率，减少不必要的低端工作。
PART 5 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
总之，2014年是公司最关键的一年，技术 部将把所有工作都围绕公司年度经营计划来开 展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的 设计水平，只要认真执行好各项计划和要求， 通过努力，相信技术部部的工作一定能上一个 新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间， 发挥更大的作用。