生产信息化管理系统方案

为确保生产管理信息化项目建设的成功实施，仪控生产部RII 项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实施的单位，按照生产管理信息化项目建设总目标，积极落实组织、计划、控制和稳步推进MES 系统试点项目建设，确保MES 系统建设按序、高效进行，为建设一流核电产品制造企业提供强大助力。

MES 系统是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES 在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。该项目是基于目前仪控生产运作模式，进行系统信息化生产管理部署，推进流程系统优化，遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则，严格按相关标准规范执行控制，进行系统软件定制二次开发，该系统包含有仓库管理、生产计划、生产过程控制、质量控制管理等功能模块模块。

目前我们伴随MES 系统核电制造试点应用开发，面临着不少问题和障碍，但是随着系统开发和应用的深入，软件商成都朗速密切配合我方，克服重重困难，根据核电仪控生产现状和具体需求，从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，在不断努力下完成了系统仓库管理模块第一版软件编制，实现仓库管理系统初步试用。

通过此次项目的实施，将推动和帮助核电仪控生产制造进一步完善生产管理体系，大幅提升了设计研发、小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力，优化了装配制造生产管理的流程，对企业生产计划的车间执行做到了实时监控，降低了装配过程中人为因素的影响，提高了人的灵活性和车间的生产效率。为进一步积极探索核电仪控产品制造的信息化管理水平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。

MES 将在我国的石化企业信息化建设中发挥重要的作用，将为企业带来巨大的经济效益。

仪控生产部推进生产信息化推进MES 项目伴随

该项目是基于目前RII 生产运作模式，进行系统信息化生产管理部署，流程系统优化遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则，严格按相关标准规范执行控制，由成都朗速配合核电仪控生产生产现状和具体需求，如从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，通过。项目验收完成后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本升级服务。

包含生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC) 、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC) 和NC 数控程序文档流程管理系统(NC Crib) 等相关的系统集成。作为中国最大的商用飞机制造厂商，中国商飞SFC 项目涉及到多个生产加工车间，实施规模大，数控设备种类多，现场布线情况复杂，各信息化系统间集成要求高，是一个富有挑战性的车间信息化项目。盖勒普团队通过与中国商飞公司SFC 项目小组紧密配合，克服了种种困难，结合中国商飞的生产现状和具体需求，如期完成了从现场调研到方案定制、系统集成、功能开发再到上线测试的各项工作。项目验收完成后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本升级服务。

中国商飞SFC 项目的顺利验收，再一次展现了盖勒普系统产品和方案领先的技术水平和过硬的集成开发实力。通

过此次项目的实施，将推动和帮助制造中国大型喷气商用客机的中国商飞公司进一步完善制造车间生产管理体系，大幅提升了设计研发、多品种小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力，为进一步积极探索中国商用飞机数字化制造的信息化管理水平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。随着信息技术的发展和普及，国外大型流程工业企业，特别是石油化工企业，均十分重视信息集成技术的应用，纷纷以极大的热情和精力，构架工厂级、公司级甚至超公司级的信息集成系统。MES 是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手段。石化企业十分重视MES 的建设，并取得了一些应用成果，本文详细分析介绍了石化企业的应用架构、主要功能及系统部署。

根据MES 系统技术架构、石化企业的生产运作模式，进行系统部署。系统部署要遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则，严格按相关标准规范执行。

MES 是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES 在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。我国石化企业的MES 才刚刚试点、刚刚应用，面临着不少问题和障碍，但是随着客户化开发和应用的深入，MES 将在我国的石化企业信息化建设中发挥重要的作用，将为企业带来巨大的经济效益。

为确保ERP试点项目建设的成功实施，贵电公司作为江西公司首批ERP信息系统实施的

试点单位，按照江西公司ERP项目“三统一”的建设项目目标，积极落实组织、计划、控制和宣传工作“四到位”，稳步推进ERP试点项目建设，确保ERP建设按序、高效进行，

为建设一流发电企业提供强大助力。

组织到位，确保ERP建设的“可行性”。该公司抓住试点进行ERP建设的良好契机，从人员、项目、进度安排等方面进行精心组织，成立了ERP试点项目建设领导小组和工作

小组，并组建了由专业骨干组成的专业组，从组织上对ERP建设工作的项目、时间、计划

以及建设质量给予保证。

计划到位，确保ERP建设的“战略性”。为有序推进ERP建设工作，该公司制定了《ERP 试点建设实施方案》，明析ERP建设工作的目标、内容、步骤、主要工作和指导思想，将试点建设工作分阶段进行，对每个阶段的时间和目标详尽地分解罗列，彰显以推进ERP建设提升企业管理水平和增强企业综合竞争能力的高远战略。

控制到位，确保ERP建设的“开拓性”。该公司对推进ERP建设的过程进行严密监控，在ERP 系统试运行阶段，及时记录、汇总试运行过程中发现的缺陷及问题，积极与厂商沟通，制定有效解决方案，并通过倒排工期、加班加点，做好上线前的数据收集，确保ERP 建设工作预期目标顺利完成。

宣传到位，确保ERP建设的“认同性”。为使全厂干部职工对ERP建设工作的理念有清晰的认识，并形成认知和认可度，该公司在网站上开辟专题网页，对ERP建设相关知识、建设进度、建设历程中的问题和解决方法进行宣传，并多次开展ERP系统知识培训，组织

各部门负责人、信息员进行强化培训。

ERP系统是当今国际上较先进的企业管理系统，它把企业的物资流、业务流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现在有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP建设是贵电公司创建一流电力企业的重要组成部门，也是该公司实现运行管控一体化的需求。目前，贵电公司ERP试点建设到了关键阶段，该公司将按照江西公司部署，

稳步推进系统建设，确保ERP系统在2015年12月正式上线运行。

制造执行系统(ManufacturingExecution System, MES )是连接企业上层管理系统与下层自动控制系统的桥梁，起着信息传递与沟通的作用，其重要程度越

来越多地得到制造企业的关注。MES作为当前制造业信息化领域的研究与应用热点，已经成为一个不争的事实。针对我国飞机装配的特点和车间生产管理现状，研究飞机装配的制造执行系统，对促进我国飞机装配企业制造信息和自动化的建设具有重要意义。

飞机装配车间的管理现状及MES特点

飞机装配过程是一个复杂的过程，与一般的机械产品相比，主要具有以下特点:

(1)飞机装配过程中包含大量的零件、部件、工装夹具和设备等制造资源;

2）飞机装配过程中涉及大量工装制造和协调工作，而且装配质量要求严格，机身装配要确保气密性，机翼装配要确保刚度和水平度等；

（3）飞机装配必须按客户订单进行计划生产，按批架次进行管理；（4）飞机装配涉及部

门众多，工作量大，周期长，设计更改频繁。飞机装配生产管理中存在大量的物流和信息