架空输电线路工程管理

浅谈架空输电线路工程管理

摘要:架空输电线路工程管理即工程施工的安全管理、质量管理、进度管理、档案管理和涉及的几个重要问题。随着海南省城市建设的快速发展,电网建设的步伐也在不断地加快,特别是在架空输电线路工程建设方面,工程施工点多,建设范围广,投入物力、人力多,对现场的安全、质量管理存在众多难点。本文从建设方项目管理负责人的工作角度,来抓好架空输电线路的工程管理工作,以及配合做好南网基建一体化管理工作,谈谈工程建设管理的方法。关键词:输电线路工程管理安全管理质量管理档案管理中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编

号:1674-098x(2012)04(a)-0120-02

1 开工前的准备

工程开工之前,由建设单位负责组织各参建单位召开工程筹建工作预备会,明确各参建单位的建设任务、明确建设责任,制订各转序施工的节点;要求各参建单位做好工程前期的各项准备工作,超前考虑,周密部署,要有施工组织计划,施工过程要高标准、严要求组织施工,确保工程建设质量按预期目标完成。

根据审定后的施工图纸及现场情况,在开工前应做好充分准备工作,其主要工作内容包括:现场堪查,施工项目部驻点检查、材料站检查、施工人员、机具的入场情况检查;占地赔偿协议、施工组织设计、施工进度计划、施工图技术交底等资料的审查。

设计单位按施工断面图进行现场定位,与建设和施工单位共同到

现场对线路所定的杆位中心桩进行现场交接。现场接桩人员应进行现场调查,为的是了解现场情况以便顺利施工。记录各杆塔定位点与设计是否相符;记录所跨越档段的重要或大型跨越物如房屋、铁路、电力线等是否与设计相符;记录所处地形能否满足组立杆塔和运输的需要。在交桩期间还须进行重要的现场调查,主要包括:路径情况主要调查沿线的行政归属、地形、地质及树木、经济作物分布情况;交叉跨越情况主要调查线路施工要跨越的障碍物,如铁路、公路、电力线、弱电线路、河流、房屋等情况;杆位情况调查主要调查杆位所在位置的户主、归属单位、青苗归类;对于大跨越或重要的障碍物应作重点调查。

由于输电工程的建设范围较广,投入人力、物力多,施工点分布杂,因此在工程开工前,可各施工点综合分段管理和安排工地代表现场监控。主要针对工程现场安全、质量和进度管理工作而做的部署,也为提高应急能力而做好前提性的准备。工程开工时,由建设单位组织施工单位进行施工示范作业试点,共同对施工现场定置化管理及安全措施进行全面的点评,有效地的统一了工程的管理思想和方法。

2 工程安全管理

安全管理的对象是项目建设过程中一切人、物、环境的状态管理与控制,它是一种动态管理。其目的是消除存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和物的不安全状态进行控制,最大限度地预防和避免意外事故。

安全计划应在项目开始前制订,确定安全管理责任,规划安全目标,确定安全技术措施,以及检查计划。例如在开工前成立工程安全管理委员会,下设安全检查小组,随时检查工程的安全情况,不定期抽检安全措施及各项管理制度的落实以及整改情况;每月进行一次安全综合大检查,由建设单位与监理单位共同组织,安全检查采用定项检查评分的形式。

安全检查的内容主要包括:查安全管理制度,查安全管理人员的统筹情况;施工现场安检包括:查现场隐患,查施工用电情况,查现场安全交底情况,查现场安全人员的落实情况。针对潜在的危险点形成之前采取有效的预防措施,有效地预防并消除安全隐患,杜绝基建工程安全事故的发生。安全检查还必须加强外包施工队的现场管理,要求外包施工作业前严格进行安全技术交底,并在工作期间监督他们的工作行为规范,坚决杜绝习惯性违章。

安全管理离不开安全教育和培训,能增强人的安全意识和知识,有效地防止人的不安全行为。施工人员进场前应完成建设管理单位组织的安全考核;安全教育应按月度开展,随着工序不同确定教育内容;特种作业人员应坚持“持证上岗”制度,严禁无证上岗。

3 工程质量管理

工程施工过程是工程质量管控的关键环节,直接决定能否实现最后的工程质量预期目标。质量管理通常包括制订质量管理目标,进行质量管理策划、控制、保证和改进。例如为了强化工程建设质量管理,在工程开工前制定《工程创优规划》;为加强和推进工程目标

管理,成立安全文明施工领导小组,结工程实行监督检查;成立质量管理领导小组,在工程师建设过程中对工程质量管理情况进行监督和评议;成立“达标投产”和“创优”工作领导小组,在工程做好定位的基础上,进行达标、创优策划,以及开展相关工作。

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程。架空输电线路工程建设质量的优劣,主要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、试验的建设质量和管理质量。在工程的建设过程中,由建设管理单位派出工地代表参与全过程施工,协助与协调参建单位在施工过程中的各种技术措施、施工工艺等专业问题,对工程进行全过程的质量控制。要求工地代表每日对各个施工面进行检查,检查过程中发现的存在问题及时反馈建设单位,对检查中发现的问题按照专业班组的分工区别整改落实,做到及时发现问题,尽早协调问题,及时解决问题。

在各阶段的分部工程验收过程中,认真审查报审的技术资料及有关技术记录、质量验收文件、合格证及试验报告,并对验收成果进行点评,对存在的工程质量缺陷责令立即整改,要求施工单位认真

及时总结,对工程质量控制要不折不扣去执行,力保工程安全质量

创双优的要求。通过各阶段验收的质量评价活动,以点代面,使工程整体质量能得到不同程度的提高。

按照“事前控制”的原则,由建设管理单位按月度开展质量检查。例如检查施工中特殊工种人员的证件,检查施工用的计量器具、检测仪表的合格证、校验有效期;把好材料进场验收的质量关,检查供

货单位的产品合格证、理化试验报告,督促施工单位按验收规范对材料的质量进行验收并检查施工承包商的验收记录,并在供货承包商提供化验单的基础上,以抽检及现场检查为主,发现不合格的材料,责令施工人员停止使用,进行处理或更换。

为理清厂家的供货批次及加工流程,须进行供货物资监造工作,

能全面了解厂家的原材料储备、生产加工、包装、运输等各个生产环节的情况,以及物资的生产、包装、发运时间表,塔材的质量和供货计划可以满足工程建设要求。

4 工程进度管理

为了在进度管理方式上进行创新和大胆的突破，在工程建设的进度管理工作中，由始至终都必须依照建设管理单位审定通过的《施工进度计划》的要求对工程进度进行控制。工程的进度管理，可按工程进度节点的松紧、施工任务的重要情况分别按“日进度指标控制法，周进度盘点法、月进度考核法”进行管理，分阶段地展开全程控制。通过管理能及时发现进度偏差，通过分析查找成因及时地补充修改工程策略，能有效避免进度出现负偏差的累增。

“日进度指标控制法”主要为在特殊情况下施工，对进度要求控制较为紧张，例如在停电施工阶段、多层面交叉作业阶段或者工期短任务重的紧张时期，都可推行日进度指标控制法。其主要内容包括：各工序的施工的进度情况，累计完成情况，各施工小队的运输、日完成工程量的情况，影响工程进度的原因分析，以及当天的天气影响情况等主要数据的统计。通过推行“日进度指标控制法”有效