人力资源管理实务教材.pptx

960
1次/月
公司
《绩效方案》 各部门
60分 240分
1次/周 1次/周
各部门 各部门 各部门
《购物申请 财资部 单》
人力供需表（例：年度需求）
岗位 地区经理
厂长 生产经理 生产主任 机械工程师 品管主任
制版师 制图员
新增需求 0 2 1 4 5 3 3 8
缺员情况 0 1 1 3 5 2 1 5
人力资源管理实务
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人力资源管理活动的八大模块
人力规划 人才招聘 任用派遣 教育训练 绩效考核 薪资福利 职业生涯 留才规划
人力资源管理的主要具体内容 和工作任务
1、制订人力资源计划 2、人力资源成本会计工作 3、岗位分析和工作设计 4、人力资源的招聘与选拔 5、聘雇管理与资资关系 6、教育、培训和发展 7、工作绩效考核 8、员工的职业生涯发展 9、员工工资报酬与福利保障设计 10、员工档案管理
次数/周 期
各使用 人
4次/年 公司
2次/年 公司 1次 /年
产出报表 报表交付
讯息来源
单位
《计算机 企管部 申购单》
《。。制度》各部门
9 参加培训
4800 4次/年 公司
1 会议 0
1 内审 1
180分 1次/周 公司 960分 2次/年
《会议纪录》各部门
《内审不合 总经办 格项目》
序号
1 月工作计划及部署 2
第一章：人力资源规划
人力资源规划的过程/考虑因素/对策
人力资源需求预测 人力供给分析
供需比较及人力计 划的拟定与实施
考虑因素： 1、产品/服务的需求 2、外在经济形势 3、技术 4、财力 5、流动率 6、经营管理哲学
内部分析： 1、人员数量与结构存量 2、技能存量 3、管理人才库 4、后补图 外部分析： 1、人口结构变迁 2、经济景气程度 3、未来市场行情 4、就业市场状况
影响人力需求
人力需求预测——工作量分析
在预测人力需求时 ，对现有人力的工作负荷度的 分析有利于更加准确的测算人力需求。
工作量分析=岗位的工作盘点 方法：利用盘点表
此方法同样可以用于工作分析，产出
抓出关键工作事项； 确定关键业绩指标； 确定关键素质要求；
1、岗位说明书 2、任职资格
工作盘点表（例）
序号
工作内容
1 文件处理
处理 时间 （分/ 次）
次数/周 期
讯息 来源
30 1次/天 外部
产出报表
报表交付单 位
2 部门工作安排、跟踪 30
每
日
主 3 杂务
30
要
工
作 4 外部电话接叫及处理 20
1次/天 1次/天 1次/天
5 签加班申请单\请假 10分 1 条\离职单\出入证
《工作计 划表》
各部 门
工作分析（Job Analysis）
工作分析的方法 1、观察法 2、访谈法 3、问卷法 4、日志记录法
工作分析的产出： 1、岗位说明书 2、任职资格
工作分析
人力资源管理主要职能
工作职责 工作内容 工作职权 工作关系 工作条件
调查分析
工作说明 任职资格
工作说明书
基本资格 工作经验 工作技能 任职培训 特殊要求
招聘 培训 绩效评估 薪资管理 职涯规划
工作分析与人力资源管理功能的关系
人力资源管理功能
工作分析资讯之运用
人力规划
招聘与选择
训练与生涯发展 绩效考核 薪资管理 卫生与工作安全 员工纪律 劳资关系
确定所需之人员的种类与资格条件 建立员工后补计划
确定选择方法 从事选择的效度考验
质要求） 6、这些缺口主要分布在哪些职能区域？（主要需求
来源） 注：人力≠人头，人力必须有“能力”与“素质”要求。
人力也有“安全库存”，过“红线”必须补充，否则 会影响后期效率。
人力供需平衡才能使组织内的各项活动顺畅运转
人力规划及预测时，应考虑的因素
外界的挑战 公司的经营决策 人力变动因素 人力来源及人力成本 技术/技能需求 工作重新设计或安排 工作量分析
（
A.培训计划-B.通知\组织实施 分
《培训纪录》
周
B.C.培训后的考核
/
D.培训档案归档/E.岗前培训
月
/ 双 月
3 企业报 A.起草、修订、定稿 B.发放（信封寄送）
/
C.外部投稿
384 2次/年 0分
《企业报》 发行
季 4 招聘
720 1次/年 各部门
/
1、大专院校招聘2次，每次 0分
半
3天
年
2、人才中心等现场招聘会4
/
次，每次1天
年） 3、招聘后续工作汇总每次
0.5天
工作盘点表
序号
5 计算机管理 1.一般故障排除 2、计算机配置、 申请
6 活动组织 1、旅游 2、全体员工活动
7 制度化建设 8 户口\档案关系处理
工作内 容
60分
2880分
1920分 960分
处理时 间
（分/次 ）
1次/周
外部
各部 《加班申 门 请单》
ຫໍສະໝຸດ Baidu
企管部 文员
周期工作（周/月/双月/季/半年/年）
序号
工作内容
处
理 时 间
次数/ 周期
讯息来 源
产出报表
报表交付 单位
1 劳动合同签定
360 1次/年 劳动局 《劳动合同》 员工、公
周
A.合同拟定
分
司存档、
期
B.合同签定C.合同送交劳动
劳动局
工
局
作 2 培训
480 2次/月 各部门 《培训计划表》 存档
鉴定训练需求/选择训练方法 评量训练效果/确立升迁管道与职涯发展路径 确立考核的标准 工作评价/奖金办法的给奖标准 安全防范措施的分析 意外及职业灾害的分析 建立工作规则与程序 工资谈判/诉怨处理
岗位说明书范例
范例。
工作分析的结果应用
与HR直接关联的活 动
需>供： 1、外聘 2、内升 3、加班 4、外包 5、训练 需<供： 1、资遣 2、减薪 3、遇缺不补充 4、缩减工时 5、提早退休
人力资源供给分析
内部分析——人力盘点要明确的事项： 1、“人”和“物”一样，都要做盘点。 2、“好用”的有多少？（量） 3、该“报废”的有多少？（确定报废标准-考核） 4、剩下的“余料”结构如何？（层级、素质层次） 5、对比需求，还存在多大的“缺口”？（数量及素
1 项目申报\产品申报 3
1 绩效方案 4 A.方案拟定
B.方案协定 C.方案执行 D.绩效结果复审
1 办公用品申购 5
突 后勤事务 发 其 员工关系处理 他
工作内容 60分 960分
处理时间 （分/次） 1次/月
2次/年
次数/周期 企管部 公司
讯息来源
《工作计划 表》 《申报表》
产出报表 总经办 相关政府机关