第一章 战略与战略管理PPT课件

各部分内容简介
第一部分：公司战略的基础 主要指第一章战略与战略管理。是全书的理论
基础，主要介绍了战略的基本概念和基础知识。
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各部分内容简介
第二部分：战略的整体流程 主要包括第二、三、四、五和六章。分为战略
分析、选择、实施和控制四个阶段。
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各部分内容简介
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二、明茨伯格的5P战略（重点）
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格对企业战略 指出：人们在生产经营活动中不同的场合以不同 方式赋予企业战略不明的涵义。 战略是一种计划（Plan） 战略是一种计谋（Ploy） 战略是一种模式（Pattern） 战略是一种定位（Position） 战略是一种观念（Perspective）
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第一节
主要内容：
企 业 战 略
企业战略
战略的定义 明茨伯格的5P战略 企业战略的结构层次 战略的关键因素 战略测试
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一、战略的定义（重点）
源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指 导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局 性或决定全局的谋划。 商业时代背景下： 战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对 日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念； 提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和 管理企业与其所处环境之间的关系。 最具代表性定义是：美国管理学大师亨利.明茨伯 格提出的5P战略。
2011.2
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
Байду номын сангаас
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
课程框架结构
主要由公司战略与风险管理两大内容和五大 部分组成： 第一部分：战略与战略管理总论（第一章） 第二部分：战略的整体流程（第二章到第六章） 第三部分：财务战略（第七章） 第四部分：风险管理的理论、实务及具体的关注 内容（第八章到第十一章） 第五部分：信息技术在战略管理和风险管理中的 作用（第十二章）
成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈 中威胁和战胜竞争对手的工具。
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战略是一种模式（Pattern）
：指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实
结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。无论企 业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为， 就有事实上的战略。
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战略是一种定位（Position）
：指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，
第三部分：财务战略的相关内容
掌握如何确立和选择财务战略。包括：来自各方的阻力 分析；四种不同的筹资来源的优缺点比较；会运用资本资 产定价模型计算权益资本成本；会计算加权平均资本成本； 比较不同的股利政策的适用范围和各自优缺点；掌握产品 生命周期的不同时期的特点；掌握波士顿矩阵并且会分析 产品生命周期与波士顿矩阵结合的情况；了解经营风险与 财务风险的四种不同组合的特点；掌握基于创造价值/增 长率的财务战略选择，会计分析价值创造/增长率矩阵。
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2010年教材的主要变化
风险的源头”，“在固定利率和浮动利率间进行选 择时应考虑的事项”和“利率互换例题”。 第九节“与财务风险及衍生金融工具相关的简 单计算”一节中，增加了“风险对冲应考虑的因 素”。
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理的概述
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各部分内容简介
第五部分：信息技术在战略管理和风险管理中的作用
包括第十二章。主要从信息技术在企业中的战略应用和 信息技术与信息系统相关的风险控制及管理两大方面阐述了 信息在企业战略和风险管理中的应用和重要作用，强调信息 是一种很有价值的资源。与实务结合，具有时代性。
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2010年教材的主要变化
第二章：战略分析——外部环境，第四节“国际商业 环境和国际化经营的概念及分析”一节中，关于3 种国际化行为的内容重新编写。
第十章：风险管理实务。 第六节“识别、评估和应对企业面对的汇率风
险”一节中，增加了“外汇报价”和“货币互换问 题”；
第七节“识别、评估和应对企业面对的利率风 险”一节中，删除了“利率定义”、“利率风险” 和“识别利率风险”，增加了“利率
第三部分：财务战略（第七章） 第四部分：
风险管理原则（第九章）——理论基础
风 险
风险管理实务（第十章）——结合实务
管 理
内部控制（第八章）
属于风险管理的
具体内容
企业倒闭风险（第十一章）
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框架体系
第五部分：信息技术在战略管理和风险管理中的作 用 信息技术管理（第十二章）
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框架体系
第一部分：公司战略的基础 战略与战略管理（第 一章）理论基础
第二部分：
战略分析——外部环境（第二章）
战 略 的
战略分析——内部资源、能力与 核心竞争力（第三章）
战略分析
整 体
战略选择（第四章）
流
战略实施（第五章）
程
战略控制（第六章） 4
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框架体系
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战略是一种计划（Plan）
：指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程
序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来 位置的问题。有两个本质特点：
在经营活动之前制定 有意识、有目的开发和制定的计划
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战略是一种计谋（Ploy）
：不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下
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各部分内容简介
第四部分：风险管理
包括八、九、十、十一章。第八章从公司内部阐述风险管 理，包括COSO内控框架、审计委员会、内部审计和外部审 计、公司有效治理的12原则； 第九章：从理论角度对风险、风险管理原则和程序进行详细阐 述； 第十章：从政治风险、操作风险、项目风险、法律合规性风险、 汇率风险和利率风险等多角度分析企业实务中的风险。 第十一章：企业倒闭风险是对风险管理中一种具体风险的阐述， 包括倒闭的原因、迹象分析、应对的各种措施。