国人对执行力的思维原则

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执行的思维原则
➢外部出了问题，从内部找起； ➢员工出了问题，从领导找起； ➢工作出了问题，从自身找起； ➢经营出了问题，从管理找起； ➢今天出了问题，从昨天找起。
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致加西亚的信
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▪ 别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ▪ 我们会问----
督方法。 7. 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
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海尔如是说
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▪ 海尔人只有创业没有守业。
▪ 要在市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第 三还是质量。
▪ 管理的关键不在于知而在于行。
▪ 什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就 是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情
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谢谢大家！
你的上司怎么看你
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1、主动报告你的工作进度。
——让上司知道
2、对上司的询问，有问必答，而且清楚。
——让上司放心
3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。 ——让上司轻松
4、接受批评，不犯二次过错。
——让上司省事
5、不忙的时候，主动帮助他人。
——让上司有效
6、毫无怨言地接受任务。
• 加西亚是谁？ • 加西亚住在哪里？ • 如果加西亚不在？ • 我有没有车费？ • 我什么时候去？ • ……我们都是说得太多，做得太少。
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我们对高层愿望的分解能力Swan Classroom
▪ 为什么不强？
• 不会自己发现问题——跟“希望”或“标准”有 反差。
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
▪ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 ▪ 个性上不追求完美。 ▪ 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 ▪ 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析：你如何检查下属的执行力Sw？an Classroom
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反馈与紧盯
上司
即时 反馈
随时 紧盯
下属
汇报：甲
汇总说明
乙
反馈：甲
要求事项
乙
报告结果
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”或 我从别人那里学到什么“技巧”。
▪ 案例：酒店的客户意见表为什么没人填？环 保卡没人用？芬兰酒店的办法
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执行力不佳的8个原因 Swan Classroom
1. 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 2. 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 3. 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 4. 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 5. 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 6. 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
——让上司圆满
7、对自己的业务，主动提出改善计划。
——让上司进步
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来自百度文库
什么是执行力？
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▪ 执行力的标准： 按质、按量、按时地完成自己的工作。
▪ 执行力=贯彻力度 ▪ 执行是从企业最高领导到基层员工，每一个
人都要坚持的事情。
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国人对执行力的态度
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2820.10.2817:2317:23:5517:23:55Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月28日 星期三5时23分 55秒 Wednesday, October 28, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 5时23分55秒20.10.28
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午5时23分20.10.2817:23October 28, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三5时23分55秒 17:23:5528 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时23分55秒 下午5时23分17:23:5520.10.28
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2817:23:5517:23:55October 28, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午5时23分 20.10.2820.10.28
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午5时23分 55秒17:23:5520.10.28
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:23:5517:23:5517:2310/28/2020 5:23:55 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2817:23:5517:23Oc t-2028- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:23:5517:23:5517:23Wednesday, October 28, 2020
认真地做好，就是不容易。
▪ 干部怎样对待问题？要100%地落实责任。每个1%的 问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
▪ 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能
够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有
活力的员工，有合力的组织。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2820.10.28Wednes day, October 28, 2020