设计制造一体化方案及案例分享(全产品)-0917
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搭建设计到制造的跨海大桥，实现 设计制造一体化。
设计制造一体化的实现（数据维度）
1 物料
2
设计 BOM
全属性双向映射
3
工艺 BOM
关键应用示例—一物一码的物料源控制
1. 一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一
性。
2. 物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统
产品成本高?
新产品开发周期长?
产品标准化程度低?
? 产品研发过程不受控
? 产品图纸资料查找困难
企业全面信息化集成应用
产品研发设计是企业信息化管理的源头
设计数据管理 编码规则
现有产品图纸 和技术文档
研发项目与产品配置管理 产品规划 成立项目组
制图标准
整图
项目管理
CAD
图纸入库
新产品 设计
常规产品 设计
主生产计划
期量标准设置
粗能力平衡与模拟
销售管理
客户需求
客户管理
销售报价
销售出库
月份作业计划
签订销售合同
应收帐款
主生产计划确认
工程数据
MRP运算
发运管理
财务开票 生产管理
物料需求计划
装配计划 零件工序计划
车间管理 车间领料
工票维护
限额领料单
工序完工
成品完工
零件完工
成品入库
半成品入库
入库凭证
细能力平衡与模拟
一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
电子高科技行业-IPD集成产品开发
汽车行业TS16949/ APQP产品开发过程
工业4.0的潜力
满足客户个性化的需求 灵活动态的业务流程 提供透明系统数据以支撑最佳决策 设备产出率和效率 创新服务为客户带来更大价值 应对人口结构的变化 员工有更好的工作及生活平衡 高福利的企业仍有竞争力
工业化的发展历程及展望：工业4.0
所谓制造工业4.0的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的 传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，产生智能化的机械设备 制造，将再次在全球范围内提升德国的全球竞争力。
工业4.0的三个关键特征
中国制造2025的国际背景
中国制造2025主要内容
四大转变
要素驱动 创新驱动
1
低成本竞争优势
质量效益
竞争优势
2
3
资源消耗大、污 染大的粗放制造
绿色制造
4
生产型制造 服务型制造
八项战略对策
推行数字化网络化智能化制造； 提升产品设计能力； 完善制造业技术创新体系； 强化制造基础； 提升产品质量； 推行绿色制造； 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业； 发展现代制造服务业。
UI规范 U8基础集成 规范开发模 式
PLM8.0平 台 PDM6.X平 台
基于UAP 平台 细分行业支 持
PLM客户突 破600 PLM7.X平 台
CAD集成平 台 导航快速实 施 军工行业插 件 多网络环境 订单集成 UTU
发布云战略
全面启动向平台 化、服务化转型 升级
设计制造一体化 增强集成 U8/U9/NC 多语言国际化支 持 公有云部署支持
据投资银行ABG Sundal Collier的一份报告， 预计爱立信将在iPad和iPhone营收中收取 大约0.5%的专利费。此前，爱立信在对 苹果的专利诉讼中曾要求苹果每年支付 2.5亿至7.5亿美元的专利费。而据爱立信 透露，公司2015全年的知识产权收入达到
促进全球化
随着中国经济加速转型升级，中国企业 全球化能力不断提升，中国资本正从投 资能源和矿业等自然资源转向投资高科 技，农业和房地产领域；从国企投资为 主到私有资本愈加成为一股重要的力量； 从投资发展中国家转向投资高门槛的欧 美发达国家。
中做失效处理，已降低未来仓储压力。
3. 通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。
4. 保证所有物料的编码都从PLM录入。
设计师
•提出物料设计 申请
PLM
关键自制件网
络计划和其它
（包括粗物生料产需能求力计划， 查询和调生整产）派工单
1、根据一级计划
物料需求时 间段和计划、 安全库存和
划，编制物 工成本数据， 进2、行售现后场服安
ERP 料配送计划、 2进、行财成务本管归 装务和的服其务它管
按需进行物 理集的和其核它算功 理功能
机 热加 加工 工以艺 艺设 设产计 计 品全生过命（ 查程中展生按周2包 询、的开产M括 和的期R二物各计细 调P级绩料分划为生 整方生需厂产 ）式效主产能求的展计考力计二线开划划级核的，（项物 程 3理 能H、目料 实 的R采消 施 其管）购耗 采 它管理进 购 功 平台料 冲 3理 能、配 库 的库送存其存、它管倒功
全面进军 企业互联网
公司更名： 用友网络
PLM2016发布
增强移动应用 优化项目管理应 用 增加及优化集成 应用 开发生态链
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM行业解决方案
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
能
信息信集息集成成与与数数据共据享共平台享平台
企业信息化是否还存在如下困惑
物料种类繁多? 存在一物多码? 外购件库存积压?
? 产品设计变更频繁 ? 企 的设业 业设 务计计 本生与 就产制 没造有数据不一致 ? 办法割裂开来。
设计制造一产体化品BOM不准确
解决方案是企业 各问题的正解。
? BOM录入工作量大
PRP
车间 执行
交付
批产
销售
生产 计划
车间 执行 交付
装备制造行业的项目管控
销售管理 招标 要求 投标 方案
销售管
理的其
产品设计和管理
方案、配方 报价（方案）设计
它功能
CRM 技术设计 配方 技术设计
施工设计BOM 施工图设计
工艺设计和管理
生产管理
采购管理 库存与配送 成本和财务 售后服务
按项目展开的一级计划
提高创新能力
华为2015年投入92亿美元进行新技术和新 产品的研发，占销售额的15%，已经超过 苹果的85亿研发投入，占销售额3.5%。 目前，华为累计中国申请专利52550件， 而去年华为消费者BG共申请专利9000件， 其中，中国申请6200件，境外申请2800件。 根据国家知识产权局给出的消息称，去 年华为向苹果许可专利769件，而苹果向 华为许可专利98件，这意味着华为也已 经开始向苹果收取专利费。
1、预测各
1、预测各 1、由派工 1、按现场
时段物料需
时段物料需 单跟踪各工 安装作业指
工艺路线规划
求，作好采
求，作好物 序完工信息， 导书和装箱
产品装配网络计划
按项目树 WBS展开的
购准备和资 金 2、预按算实际
2料、配按送实准际备 按成本中心 BOM、物 物料需求计 采集零件加 料到位情况
产品装配工艺设计
机海战Leabharlann Baidu、加快上市速度。
除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上 市时间的做法也提升了销量与利润。 三星高管表示，与2015年相比，今年的 Galaxy S7系列发售时间整整加快了一个 月，与Galaxy S系列面世时相比，更是加 快了三个月的发布时间。 也正是由于三星加快上市时间的做法，
使得其能在高端手机寻求更高的份额， 还可以在中低端领域继续提高利润率。
备料计划
采购外协计划 采购订单
供应商 管理
工序检验 进货检验 成品检验
采购到货 采购入库 应付帐款
成品库 半成品库 原材料库 在制品库
统一数据库
PBOM 工艺定额 工艺文件
工艺设计管理
成本管理 成本管理
质量统计 质量管理
采购管理
库存管理
企业实施PDM/PLM的基本动机分析
用友设计制造一体化的核心——实现设计制造互联互通
管理效率高，操作规范研划发 分，组，漏织定：位洞部、少门职、责职及位运、行角规色划的
投资、资产利用效率高流程，：操产品作研规发的范主流程、阶段 信息化建设能够支持公流程司、发子流展程，及模且板有等 效提高管
理水平
支撑：固化的研发体系并促进其 高效运转
加快上市时间
从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度 销量跌落16%，这是苹果手机业务首次出 现萎缩。而三星的手机业务利润则增长 了四成多。 三星一季度打败苹果的原因在于：抛弃
企业发展战略的的支撑
企业企业发发展展战战略 略 组组织织结 结构构 管管理理流 流程程 信信息息 系系统统
管理体系优化的作用举例
公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公
司两个积极性
目标： 提高产品研发质量 缩短项目研发周期
通过战略、预算、绩效研发考战核略：等研方发目式标，、研使发公战略司内 部方向一致，成为有机及技的术整战略体、产品路标规划
提高产品质量
Hard Lock螺母成了全世 界唯一的绝不松动的螺 母，不仅在日本得到广 泛使用，而且在世界各 地的主要桥梁和建筑物 中也可以看到这种螺母 的存在。当然，hardlock 螺母的成功也会吸引很 多的模仿者进行模仿。 实际上hardlock螺母的原 理结构都是比较简单， 哈德洛克公司工业在其 网站www.hardlock.co.jp 上对此有详细的介绍。 虽然模仿者很多，但成 功者几乎没有。
企业发展战略的的支撑
企业发展战略 组织结构
管理流程 信息系统
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例 公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……
用友PLM设计制造一体化方案及案例分享
演讲人：樊雪峰
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
用友PLM
用友公司通过 收购正式布局 PLM
PLM客户突 破200 PDM5.X平 台
降低整体成本
温州人自1985年生产第一批打火机起，到 成为世界生产基地，前后不到25年的时 间。最红火时，生产厂商有3000家，款式 品种上万种，出口产品却只有6亿只，占 世界市场80%。其国际竞争力所向披靡， 迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大 吉。 温州打火机之所以能在国内外的市场上 占领重要的地位，其关键点在于自己突 破技术、生产成本低、产品性价比高， 这些正好与国外同样性能产品的高销售 形成了强烈的对比，使消费者逐渐的认 识了中国品牌的产品，让竞争者不得不 逐渐退出市场。
产品 配置
设计数据管理 系列化产品管理 零件分类管理
数据共享、复用
产品数据 发布
EBOM 技术文档
版本管理 更改通知
更改执行 划分工艺路线
设
设计更改申请
计
更
改
管
理
工艺任务管理
工艺资源 管理
编制 工艺文件
工时 定额
材料 定额
冷加工工艺
热加工工艺
装配(油漆)工艺
工艺文件管理
主生产计划管理
市场预测 生产计划大纲
智力资产管理
技术人员跳槽2,040,000
重庆市南岸区一家化工公司的副总， 跳槽到四川省绵阳市另一化工公司 后，利用其在原公司所掌握的核心 技术，帮助新东家在没有投入任何 科研经费的基础上，生产出同样的 化工产品上市销售，造成原公司损 失960余万元。
年产值14亿元，销售额超9亿元， 位于慈溪的人和光伏有限公司拥有 着“福布斯中国潜力企业”、“宁 波高新技术企业”等光环。然而， 企业近年来频频遭遇“密战”烦 恼——基层员工被挖走超百人，无 形中造成技术外泄。人和光伏成了 为竞争对手培养人才的“黄埔军 校”。
据近十年来，美国相对成熟的行业结构 和运作规则为中国民营企业提供了巨大 商机，尤其随着中国企业实力增强，及 国际化能力的不断提升，无论是以联想 代表的民营企业，还是腾讯，阿里巴巴， 小米为代表的互联网企业，还是都通过 跨境投资并购提升其国际影响力。
企业研发战略维度
时间 质量 成本 智力 创新 全球化
概念提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
策划 生产
计划和确定 项目
产品设计 开发和验证
过程设计 开发和验证
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
军品技术状态管理模式
新品
销售 K F C S D P
IPD 设计
MRP 生产 + 计划
设计制造一体化的实现（数据维度）
1 物料
2
设计 BOM
全属性双向映射
3
工艺 BOM
关键应用示例—一物一码的物料源控制
1. 一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一
性。
2. 物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统
产品成本高?
新产品开发周期长?
产品标准化程度低?
? 产品研发过程不受控
? 产品图纸资料查找困难
企业全面信息化集成应用
产品研发设计是企业信息化管理的源头
设计数据管理 编码规则
现有产品图纸 和技术文档
研发项目与产品配置管理 产品规划 成立项目组
制图标准
整图
项目管理
CAD
图纸入库
新产品 设计
常规产品 设计
主生产计划
期量标准设置
粗能力平衡与模拟
销售管理
客户需求
客户管理
销售报价
销售出库
月份作业计划
签订销售合同
应收帐款
主生产计划确认
工程数据
MRP运算
发运管理
财务开票 生产管理
物料需求计划
装配计划 零件工序计划
车间管理 车间领料
工票维护
限额领料单
工序完工
成品完工
零件完工
成品入库
半成品入库
入库凭证
细能力平衡与模拟
一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
电子高科技行业-IPD集成产品开发
汽车行业TS16949/ APQP产品开发过程
工业4.0的潜力
满足客户个性化的需求 灵活动态的业务流程 提供透明系统数据以支撑最佳决策 设备产出率和效率 创新服务为客户带来更大价值 应对人口结构的变化 员工有更好的工作及生活平衡 高福利的企业仍有竞争力
工业化的发展历程及展望：工业4.0
所谓制造工业4.0的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的 传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，产生智能化的机械设备 制造，将再次在全球范围内提升德国的全球竞争力。
工业4.0的三个关键特征
中国制造2025的国际背景
中国制造2025主要内容
四大转变
要素驱动 创新驱动
1
低成本竞争优势
质量效益
竞争优势
2
3
资源消耗大、污 染大的粗放制造
绿色制造
4
生产型制造 服务型制造
八项战略对策
推行数字化网络化智能化制造； 提升产品设计能力； 完善制造业技术创新体系； 强化制造基础； 提升产品质量； 推行绿色制造； 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业； 发展现代制造服务业。
UI规范 U8基础集成 规范开发模 式
PLM8.0平 台 PDM6.X平 台
基于UAP 平台 细分行业支 持
PLM客户突 破600 PLM7.X平 台
CAD集成平 台 导航快速实 施 军工行业插 件 多网络环境 订单集成 UTU
发布云战略
全面启动向平台 化、服务化转型 升级
设计制造一体化 增强集成 U8/U9/NC 多语言国际化支 持 公有云部署支持
据投资银行ABG Sundal Collier的一份报告， 预计爱立信将在iPad和iPhone营收中收取 大约0.5%的专利费。此前，爱立信在对 苹果的专利诉讼中曾要求苹果每年支付 2.5亿至7.5亿美元的专利费。而据爱立信 透露，公司2015全年的知识产权收入达到
促进全球化
随着中国经济加速转型升级，中国企业 全球化能力不断提升，中国资本正从投 资能源和矿业等自然资源转向投资高科 技，农业和房地产领域；从国企投资为 主到私有资本愈加成为一股重要的力量； 从投资发展中国家转向投资高门槛的欧 美发达国家。
中做失效处理，已降低未来仓储压力。
3. 通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。
4. 保证所有物料的编码都从PLM录入。
设计师
•提出物料设计 申请
PLM
关键自制件网
络计划和其它
（包括粗物生料产需能求力计划， 查询和调生整产）派工单
1、根据一级计划
物料需求时 间段和计划、 安全库存和
划，编制物 工成本数据， 进2、行售现后场服安
ERP 料配送计划、 2进、行财成务本管归 装务和的服其务它管
按需进行物 理集的和其核它算功 理功能
机 热加 加工 工以艺 艺设 设产计 计 品全生过命（ 查程中展生按周2包 询、的开产M括 和的期R二物各计细 调P级绩料分划为生 整方生需厂产 ）式效主产能求的展计考力计二线开划划级核的，（项物 程 3理 能H、目料 实 的R采消 施 其管）购耗 采 它管理进 购 功 平台料 冲 3理 能、配 库 的库送存其存、它管倒功
全面进军 企业互联网
公司更名： 用友网络
PLM2016发布
增强移动应用 优化项目管理应 用 增加及优化集成 应用 开发生态链
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM行业解决方案
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
能
信息信集息集成成与与数数据共据享共平台享平台
企业信息化是否还存在如下困惑
物料种类繁多? 存在一物多码? 外购件库存积压?
? 产品设计变更频繁 ? 企 的设业 业设 务计计 本生与 就产制 没造有数据不一致 ? 办法割裂开来。
设计制造一产体化品BOM不准确
解决方案是企业 各问题的正解。
? BOM录入工作量大
PRP
车间 执行
交付
批产
销售
生产 计划
车间 执行 交付
装备制造行业的项目管控
销售管理 招标 要求 投标 方案
销售管
理的其
产品设计和管理
方案、配方 报价（方案）设计
它功能
CRM 技术设计 配方 技术设计
施工设计BOM 施工图设计
工艺设计和管理
生产管理
采购管理 库存与配送 成本和财务 售后服务
按项目展开的一级计划
提高创新能力
华为2015年投入92亿美元进行新技术和新 产品的研发，占销售额的15%，已经超过 苹果的85亿研发投入，占销售额3.5%。 目前，华为累计中国申请专利52550件， 而去年华为消费者BG共申请专利9000件， 其中，中国申请6200件，境外申请2800件。 根据国家知识产权局给出的消息称，去 年华为向苹果许可专利769件，而苹果向 华为许可专利98件，这意味着华为也已 经开始向苹果收取专利费。
1、预测各
1、预测各 1、由派工 1、按现场
时段物料需
时段物料需 单跟踪各工 安装作业指
工艺路线规划
求，作好采
求，作好物 序完工信息， 导书和装箱
产品装配网络计划
按项目树 WBS展开的
购准备和资 金 2、预按算实际
2料、配按送实准际备 按成本中心 BOM、物 物料需求计 采集零件加 料到位情况
产品装配工艺设计
机海战Leabharlann Baidu、加快上市速度。
除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上 市时间的做法也提升了销量与利润。 三星高管表示，与2015年相比，今年的 Galaxy S7系列发售时间整整加快了一个 月，与Galaxy S系列面世时相比，更是加 快了三个月的发布时间。 也正是由于三星加快上市时间的做法，
使得其能在高端手机寻求更高的份额， 还可以在中低端领域继续提高利润率。
备料计划
采购外协计划 采购订单
供应商 管理
工序检验 进货检验 成品检验
采购到货 采购入库 应付帐款
成品库 半成品库 原材料库 在制品库
统一数据库
PBOM 工艺定额 工艺文件
工艺设计管理
成本管理 成本管理
质量统计 质量管理
采购管理
库存管理
企业实施PDM/PLM的基本动机分析
用友设计制造一体化的核心——实现设计制造互联互通
管理效率高，操作规范研划发 分，组，漏织定：位洞部、少门职、责职及位运、行角规色划的
投资、资产利用效率高流程，：操产品作研规发的范主流程、阶段 信息化建设能够支持公流程司、发子流展程，及模且板有等 效提高管
理水平
支撑：固化的研发体系并促进其 高效运转
加快上市时间
从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度 销量跌落16%，这是苹果手机业务首次出 现萎缩。而三星的手机业务利润则增长 了四成多。 三星一季度打败苹果的原因在于：抛弃
企业发展战略的的支撑
企业企业发发展展战战略 略 组组织织结 结构构 管管理理流 流程程 信信息息 系系统统
管理体系优化的作用举例
公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公
司两个积极性
目标： 提高产品研发质量 缩短项目研发周期
通过战略、预算、绩效研发考战核略：等研方发目式标，、研使发公战略司内 部方向一致，成为有机及技的术整战略体、产品路标规划
提高产品质量
Hard Lock螺母成了全世 界唯一的绝不松动的螺 母，不仅在日本得到广 泛使用，而且在世界各 地的主要桥梁和建筑物 中也可以看到这种螺母 的存在。当然，hardlock 螺母的成功也会吸引很 多的模仿者进行模仿。 实际上hardlock螺母的原 理结构都是比较简单， 哈德洛克公司工业在其 网站www.hardlock.co.jp 上对此有详细的介绍。 虽然模仿者很多，但成 功者几乎没有。
企业发展战略的的支撑
企业发展战略 组织结构
管理流程 信息系统
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例 公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……
用友PLM设计制造一体化方案及案例分享
演讲人：樊雪峰
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇
企业战略与PLM系统的实施
方案篇 应用篇 价值篇
用友设计制造一体化解决方案 用友PLM产品研发设计协同管理关键应用 设计制造一体化价值及案例
用友PLM
用友公司通过 收购正式布局 PLM
PLM客户突 破200 PDM5.X平 台
降低整体成本
温州人自1985年生产第一批打火机起，到 成为世界生产基地，前后不到25年的时 间。最红火时，生产厂商有3000家，款式 品种上万种，出口产品却只有6亿只，占 世界市场80%。其国际竞争力所向披靡， 迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大 吉。 温州打火机之所以能在国内外的市场上 占领重要的地位，其关键点在于自己突 破技术、生产成本低、产品性价比高， 这些正好与国外同样性能产品的高销售 形成了强烈的对比，使消费者逐渐的认 识了中国品牌的产品，让竞争者不得不 逐渐退出市场。
产品 配置
设计数据管理 系列化产品管理 零件分类管理
数据共享、复用
产品数据 发布
EBOM 技术文档
版本管理 更改通知
更改执行 划分工艺路线
设
设计更改申请
计
更
改
管
理
工艺任务管理
工艺资源 管理
编制 工艺文件
工时 定额
材料 定额
冷加工工艺
热加工工艺
装配(油漆)工艺
工艺文件管理
主生产计划管理
市场预测 生产计划大纲
智力资产管理
技术人员跳槽2,040,000
重庆市南岸区一家化工公司的副总， 跳槽到四川省绵阳市另一化工公司 后，利用其在原公司所掌握的核心 技术，帮助新东家在没有投入任何 科研经费的基础上，生产出同样的 化工产品上市销售，造成原公司损 失960余万元。
年产值14亿元，销售额超9亿元， 位于慈溪的人和光伏有限公司拥有 着“福布斯中国潜力企业”、“宁 波高新技术企业”等光环。然而， 企业近年来频频遭遇“密战”烦 恼——基层员工被挖走超百人，无 形中造成技术外泄。人和光伏成了 为竞争对手培养人才的“黄埔军 校”。
据近十年来，美国相对成熟的行业结构 和运作规则为中国民营企业提供了巨大 商机，尤其随着中国企业实力增强，及 国际化能力的不断提升，无论是以联想 代表的民营企业，还是腾讯，阿里巴巴， 小米为代表的互联网企业，还是都通过 跨境投资并购提升其国际影响力。
企业研发战略维度
时间 质量 成本 智力 创新 全球化
概念提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
策划 生产
计划和确定 项目
产品设计 开发和验证
过程设计 开发和验证
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
军品技术状态管理模式
新品
销售 K F C S D P
IPD 设计
MRP 生产 + 计划