矩阵制组织结构学习资料
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/6/27
优点：
具体表现如下三个方面：
（1）将企业的横向与纵向关系相结合， 有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利 于发挥个体优势，集众家之长，提高项 目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于 信息交流，增加互相学习机会，提高专 业管理水平。
2020/6/27
矩阵制组织结构
组织结构分类：
1、 直线制Fra Baidu bibliotek
2、 职能制 3、直线—职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制
2020/6/27
矩阵制组织结构定义：
矩阵制组织结构是职能系 统和产品管理系统的两种职 权相互交叉，就形成了矩阵 制组织。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种 组织形式。它的特点表现在围绕某项专门 任务成立跨职能部门的专门机构上，例如 组成一个专门的产品（项目）小组去从事 新产品开发工作，在研究、设计、试验、 制造各个不同阶段，由有关部门派人参加 ，力图做到条块结合，以协调有关部门的 活动，保证任务的完成。
案例 ——IBM公司
2020/6/27
IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织 结构图可以看出，ＩＢＭ公司把划分了多个职能 部门，不同职能部门又划分为多个项目。
IBM矩阵式组织结构优点
1.最大限度地覆盖自己的刻画 群，而且可以很好地保证决策 的正确性
2.能够弥补对企业进行单一划分带 来的不足，把各种企业划分的好处 充分发挥出来
缺点：
成员不固定在一个位置，有临时观念，有 时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题 ，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于 权力，因为参加项目的人员都来自不同部门， 隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.
所以项目负责人对他们管理困难，没有足 够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重 管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人 员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要 回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有 一定影响。
2020/6/27
矩阵制组织结构图
优点：
加强了横向联系，克服了职能部
门相互胶节、各自为政的现象，专业 人员和专用设备能得到充分利用；具 有较大的机动性，任务完成，组织即 解体，人力、物力有较高的利用率； 各种专业人员同在一个组织共同工作 一段时期，完成同一任务，为了一个 目标互相帮助，相互激发，思路开阔 ，相得益彰。
IBM矩阵式组织结构缺点
1.考核员工业绩的办法也无法简单化。 每一位员工都由不同的老板来评估他 的业绩，评估的结果也会更加全面
2.每一个员工有多个领导， 易导致沟通困难
谢谢！
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
优点：
具体表现如下三个方面：
（1）将企业的横向与纵向关系相结合， 有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利 于发挥个体优势，集众家之长，提高项 目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于 信息交流，增加互相学习机会，提高专 业管理水平。
2020/6/27
矩阵制组织结构
组织结构分类：
1、 直线制Fra Baidu bibliotek
2、 职能制 3、直线—职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制
2020/6/27
矩阵制组织结构定义：
矩阵制组织结构是职能系 统和产品管理系统的两种职 权相互交叉，就形成了矩阵 制组织。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种 组织形式。它的特点表现在围绕某项专门 任务成立跨职能部门的专门机构上，例如 组成一个专门的产品（项目）小组去从事 新产品开发工作，在研究、设计、试验、 制造各个不同阶段，由有关部门派人参加 ，力图做到条块结合，以协调有关部门的 活动，保证任务的完成。
案例 ——IBM公司
2020/6/27
IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织 结构图可以看出，ＩＢＭ公司把划分了多个职能 部门，不同职能部门又划分为多个项目。
IBM矩阵式组织结构优点
1.最大限度地覆盖自己的刻画 群，而且可以很好地保证决策 的正确性
2.能够弥补对企业进行单一划分带 来的不足，把各种企业划分的好处 充分发挥出来
缺点：
成员不固定在一个位置，有临时观念，有 时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题 ，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于 权力，因为参加项目的人员都来自不同部门， 隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.
所以项目负责人对他们管理困难，没有足 够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重 管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人 员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要 回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有 一定影响。
2020/6/27
矩阵制组织结构图
优点：
加强了横向联系，克服了职能部
门相互胶节、各自为政的现象，专业 人员和专用设备能得到充分利用；具 有较大的机动性，任务完成，组织即 解体，人力、物力有较高的利用率； 各种专业人员同在一个组织共同工作 一段时期，完成同一任务，为了一个 目标互相帮助，相互激发，思路开阔 ，相得益彰。
IBM矩阵式组织结构缺点
1.考核员工业绩的办法也无法简单化。 每一位员工都由不同的老板来评估他 的业绩，评估的结果也会更加全面
2.每一个员工有多个领导， 易导致沟通困难
谢谢！
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢