用友ERP教学PPT课件
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“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课 程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本课程就是针 对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一 系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通 过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略 、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活 动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
企业信息化经营模拟 ERP企业沙盘课件
UUFFSSOOFFTT2020303CCoroproproartaete
课程导读
人的时间和精力是有限的，在有限的生命中， 我们每天都面临着这样的选择：做什么和不做什么 。
决定做一件事之前，一般要了解“为什么”和 “是什么”，着手做的时候关心“怎么做”，做过 之后会反思“做得怎样”，大千世界，万事万物， 莫不如此。
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会 担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替 代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和 珍惜，都应该用心做好。
目的和任务
课程安排
第一单元 团队组建 第二单元 领会规则 第三单元 学习经营 第四单元 在实战中成长
考核与评价
（一）考核方式 考查
股东期望、产品、市场占有率、生产 设施、盈利能力
财务状况和经营成果
3.市场规则与市场运营规则
市场划分与市场准入 销售会议与订单争取 厂房购买、出售与租赁 生产线购买、转产与维修、出售 产品生产 原材料采购 产品研发与ISO认证 融资贷款与贴现
4.初始状态设定
体验财务数据与企业业务的直接相关性 为下一步的企业运营做好准备
学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂 得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：
一是要认清我们在经营模拟企业，为运行方便将内外 部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别， 不可在规则上较真。
二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可 简单的当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来 经营的态度。
单元一 团队组建
一、组建我们的团队
1、沙盘结构
单元一 团队组建
2、组织结构
财务主管
财务助理
财 务 中 心
制
造
总经理 （CEO）
业 运
营
流
程
生产中心 物流中心
营
销 市场主管
与
规
划
中 心
销售主管
采购主管
生产主管
单元一 团队组建
3、人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
我们来看看，夫人是怎么工作的？
我们来看看，夫人是怎么工作的？
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内容
“ERP沙盘模拟”释义
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理 组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业 的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
4、角色职责
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
采购主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
单元一 团队组建
（二）成绩构成 成绩采用百分制，具体内容包括： 1.每组学生模拟训练的得分情况，占60%。 2.在模拟训练中所担任角色完成情况，占20%。 3.组织纪律、工作态度、职业道德方面的表现，
占10%。 4.实习后受训学生的个人总结，占10%。
单元一 团队组建
单元实训目标
认知企业的组织结构 理解各个角色的岗位职责 学会进行企业调研 理解制造企业的运营流程
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
Fra Baidu bibliotek
市场/营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
为什么要学习这门课——目标 这门课是讲什么的——内容 如何才能学好这门课——方法
目标
目标之一： 拓展知识体系，提升管理技能
全方位认知企业 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式
目标之二： 全面提高受训者的综合素质
树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业 感悟人生
5.企业经营竞争模拟
市场分析 战略与计划 订单争取 经营体验 财务报告
差异是由决策引起的
6.现场案例解析
现场典型案例的深层剖析 深度反思 获得管理感悟
用数字说话，用事实说话！
方法
知错能进 亲力亲为 落实于行动 重要提示
只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得收获； 只有积极参与，才能分享成就。
“ERP沙盘模拟”课程
组 织 准 备 工
作
企 业 基 本 情
况
企 业 运 营 规
则
初 始 状 态 设
定
企 业 竞 争 模
拟
现 场 案 例 解
析
1.组织准备工作 学员分组 ABCDEF
角色分配
总经理 市场主管 销售主管 生产主管 采购主管 财务主管 财务助理 商业间谍
换位思考 团结协作 共赢意识
2.企业基本情况 概况
企业信息化经营模拟 ERP企业沙盘课件
UUFFSSOOFFTT2020303CCoroproproartaete
课程导读
人的时间和精力是有限的，在有限的生命中， 我们每天都面临着这样的选择：做什么和不做什么 。
决定做一件事之前，一般要了解“为什么”和 “是什么”，着手做的时候关心“怎么做”，做过 之后会反思“做得怎样”，大千世界，万事万物， 莫不如此。
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会 担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替 代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和 珍惜，都应该用心做好。
目的和任务
课程安排
第一单元 团队组建 第二单元 领会规则 第三单元 学习经营 第四单元 在实战中成长
考核与评价
（一）考核方式 考查
股东期望、产品、市场占有率、生产 设施、盈利能力
财务状况和经营成果
3.市场规则与市场运营规则
市场划分与市场准入 销售会议与订单争取 厂房购买、出售与租赁 生产线购买、转产与维修、出售 产品生产 原材料采购 产品研发与ISO认证 融资贷款与贴现
4.初始状态设定
体验财务数据与企业业务的直接相关性 为下一步的企业运营做好准备
学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂 得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：
一是要认清我们在经营模拟企业，为运行方便将内外 部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别， 不可在规则上较真。
二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可 简单的当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来 经营的态度。
单元一 团队组建
一、组建我们的团队
1、沙盘结构
单元一 团队组建
2、组织结构
财务主管
财务助理
财 务 中 心
制
造
总经理 （CEO）
业 运
营
流
程
生产中心 物流中心
营
销 市场主管
与
规
划
中 心
销售主管
采购主管
生产主管
单元一 团队组建
3、人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
我们来看看，夫人是怎么工作的？
我们来看看，夫人是怎么工作的？
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内容
“ERP沙盘模拟”释义
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理 组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业 的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
4、角色职责
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
单元一 团队组建
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
采购主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
单元一 团队组建
（二）成绩构成 成绩采用百分制，具体内容包括： 1.每组学生模拟训练的得分情况，占60%。 2.在模拟训练中所担任角色完成情况，占20%。 3.组织纪律、工作态度、职业道德方面的表现，
占10%。 4.实习后受训学生的个人总结，占10%。
单元一 团队组建
单元实训目标
认知企业的组织结构 理解各个角色的岗位职责 学会进行企业调研 理解制造企业的运营流程
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
Fra Baidu bibliotek
市场/营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
为什么要学习这门课——目标 这门课是讲什么的——内容 如何才能学好这门课——方法
目标
目标之一： 拓展知识体系，提升管理技能
全方位认知企业 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式
目标之二： 全面提高受训者的综合素质
树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业 感悟人生
5.企业经营竞争模拟
市场分析 战略与计划 订单争取 经营体验 财务报告
差异是由决策引起的
6.现场案例解析
现场典型案例的深层剖析 深度反思 获得管理感悟
用数字说话，用事实说话！
方法
知错能进 亲力亲为 落实于行动 重要提示
只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得收获； 只有积极参与，才能分享成就。
“ERP沙盘模拟”课程
组 织 准 备 工
作
企 业 基 本 情
况
企 业 运 营 规
则
初 始 状 态 设
定
企 业 竞 争 模
拟
现 场 案 例 解
析
1.组织准备工作 学员分组 ABCDEF
角色分配
总经理 市场主管 销售主管 生产主管 采购主管 财务主管 财务助理 商业间谍
换位思考 团结协作 共赢意识
2.企业基本情况 概况