班组长的安全培训

元
元
扣罚500元
3
漏报 时间、地点、类别、伤害情况、直接经济损失等内容，视为漏
报。
4
谎报
对故意不实报告事故事件发生的时间、地点、类别、伤亡人数、 直接经济损失等有关内容的，视为谎报。
4小时界
定时间为
满足现场
调查，在
工伤申报
/
时效内报
告事故信
息。
规避风险
类别 工伤事故
伤害 程度
重伤
重伤以上
直接责任
责任追究（经济处罚） 直接领导责任
班组长安全例行事
新员工上岗后：
由班组长随时对新员工操作进行检查，确认新员工在操作过程中有没有遵守 《班组安全操作规程》，如发现违章操作应及时给予制止，并要求指导师傅进行 指导操作。
员工的特殊劳 保用品（钢头 鞋）未穿戴
新员工上岗后班组长/师傅监督劳 保用品的穿戴，及现场实际操作是否 违章。
新员工上岗后师傅重点监督 实际操作是否违章，如违章及时 进行制止与指导。
班组长在现场查什么
违反操作规程
1） 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。 2） 开动被查封、报废设备。 3） 攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。 4） 任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示 仪表和其它安全防护装置。 5） 高处作业往地面扔物件。
要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 。 安全生产要有一个明确的奋斗目标 。
如何当好班组长
建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度
如何当好班组长
岗位安全操作规程 生产设备 安全装置 劳动防护用品穿戴 班组危险源 有关事故案例
胸外心脏挤压法
救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在 伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液， 挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次速度进 行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤 压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次，再 挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能 终止抢救。
火场急救
新到一个地方应先熟悉环境，知道安全通道和消防设施所在。
着火后不要惊慌，报警与救火、自救应同时进行，如果是初始火灾，分清着火点 源后用身边的灭火器具或湿被单覆盖即可灭火；如果火势太大或着火点不在自己 屋内，如果门很热，说明室外已是火海，切不可贸然开门，更不要着急跳楼，如 果情况紧急，可把被单、衣服等撕成条绑紧后从窗外溜下,或将水淋湿墙壁和门阻 止火势蔓延，洗手间是求生的最佳地方。
班组工作非常具 体，需要班组长 耐心、细致。
上面千条线，下 面一根针，企业 所有管理内容最 终都要落实到班 组。
班组工作是一项 群众性很强的活 动，需要班组长 团结员工，集中 大家的智慧和力 量才能更好地完 成。
如何当好班组长
指挥员
第一责 任人
桥梁 纽带
如何当好班组长
为了加强班组安全建设，班组应该做到：
班组长给新员工确 认指导师傅。
班组长安全例行事
新员工第三天到岗：
由班次或车间培训员工对班组新员工培训状态进行评估，并填写评估表(班组安 全记录本上面有)，确认合格后方可给予上岗，否则继续进行培训。
班组长对新员工回访合格 后，在班组记录本上进行记录 并确认合格。
班组长对新员工回访合格后，培 训员经过再次回访后，合格后方可上 岗，不合格再次进行培训。
不能因清理行李和贵重物品而延误时间。
不能在浓烟弥漫时直立行走。大火伴着浓烟腾起后，应在地上爬行，避免呛烟和 中毒。地面有火应穿上鞋。
如果身上着火了，千万不要奔跑，要赶快把衣服脱下，或躺在地上打滚把火苗灭 熄。
08 班组长应规避的 安全风险
规避风险
各类事故发生后（30分钟内）以电话形式报告安全环保科（电话：15764779426）；
触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快 速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。
人工呼吸法
施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸 一口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后， 立即离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3 秒钟，每分钟约12次。
门
窗
设备
班组长在现场查什么
厂内常见违章表现
1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。 2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。 3、在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事。 4、酒后进入工作岗位。 5、未经批准，开动本工种以外的设备。
班组长在现场查什么
不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具
1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的 2、在易燃、易爆等场所有明火作业的 3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的 4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的 5、从事电气作业不穿绝缘鞋的
班组长在现场查什么
违反安全生产管理制度
1） 操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。 2） 设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。 3） 发现隐患不排除不报告，冒险操作。 4） 新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。 5） 特种作业人员无证操作。 6） 危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。
班组长安全例行事
班组长按照标准对劳保 用品穿戴分步骤进行整 理
组织员工对安全案例、 交接班内容进行宣贯学 习
班组安全员前一天发生隐 患，在班前会上进行通报， 并制定对策、责任人。
班组长安全例行事
安全三检表检查
wk.baidu.com
安全交接班查看
设备日点检
班组长安全例行事
水
电
气
班后的安全检查内容有：1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安 全因素；3、设备的安全检查等。
05 班组安全记录本 填写规范
班组长安全例行事
班组人员变更安全记录本更新：
按照班组的安全组织机构认真填写，班组人员变动要及时更新。
班组长安全例行事
班组安全记录本填写内容规范：
班组级危险源
班组检查与隐患整
班组安全例会开展
班组安全活动开展
改记录
记录
记录
班组每日按照车间下发的隐患检查标准，由当日安全员进行隐患检查，隐患整改按照“三定”原
高空坠落急救
1、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。 2、在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸 直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。 3、创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞， 以免导致颅内感染。 4、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，松解伤员的颈、胸部钮扣。
各单位按照逐级汇报原则执行，30分钟内传递至安全主控部门，且需保留事故现场供调查；
所有安全责任事故均需传递至高级经理层级（部长），一般安全责任事故传递至总监层级（曹总），较大及以上安全责任事故传递至执行总监
（余总）。
30分钟内传递
目击者/ 伤者
工段/各室
属地车间 /科室
安全部门
制造中心
发现/发 生事故
砸伤急救
1.立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行拉。如全 部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土砂石、血块，松解衣 带，以利呼吸。
2.使伤员平卧，头偏向一侧，防呕吐物堵塞呼吸。 3.伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干净毛巾包扎好以防感染。 4.骨折时要用夹板或代用品固定。 5.呼吸停止者，口对口人工呼吸。 6.心跳停止者，实行胸外心脏按压。 7.搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。
成记录，由新员工签字。
班组长安全例行事
新员工第一天到岗：
新员工到班组后第一天下午，由班组安全员带新员工对班组现场进行熟悉，并 现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后，由班组长为新员工 安排指导师傅，并安排新员工进行作业指导书培训。
带领新员工熟悉班 组内现场环境。
班组长对新员工现场培 训班组安全隐患点、注意 事项。
2018
班组长安全培训
01 班组的概念及职能 02 班组长的安全职责 03 班组长安全例行事 04 班组新员工安全管理
05 班组安全记录本填写规范 06 班组危险源管理 07 班组安全事故应急救援 08 班组长应规避的安全风险
01 班组的概念及职能
班组的概念
01
现代企业的管理结构一 般都是三角形样式，基本上 可以分为三层，即决策层 （高层）、执行层（中层）、 操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层 “动手”。班组即为基层组 织。
班组危险源管理
危险设备
焊装焊枪
冲焊压合
涂装自动喷涂
班组危险源管理
危险设备
涂装RTO废气燃烧
总装汽油加注
总装四轮转毂
班组危险源管理
各类压力设备、管道
07 班组安全事故 应急救援
班组应急救援
目的：最大限度的降低死亡率和伤残率，提高 伤者愈后的生存质量。 原则：快抢、快救、快送，即“三快”。
触电急救
中暑急救
中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。 中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、恶心、呕吐等症状， 严重时会突然晕倒。中暑又可分为先兆中暑、轻症中暑及重症中暑。
中暑急救的方法是：
让中暑病人立即离开高温环境，转移到阴凉通风处休息，并解开衣服， 呈平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者，可不进行特 殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立即送医院抢救治 疗。
立即传递 (10分钟内)
工段长/ 室主任
10分钟内 单位安全 员
10分钟内 安全环 保科
1小时内报 告制造中 心安全管 理科。
专项
10分钟内 单位经理
高级经 20分钟内 理
适时
总监
行政
规避风险
序号 1
项目 瞒报
定义
处理标准
直接责任 安全管理
人
员
经理
高级经理
各类事故发生4小时以后报告或相关事故事件隐瞒不报而被查实 的，视为瞒报。
降岗
扣罚500 元
扣罚1000元 扣罚1000元
备注
1）各类事故发生30分钟后4小时内报告视为迟报； 2）人身伤
2
迟报
害事故申报工伤，未在12小时内发送事故快报至社保、3个工作 日内未反馈事故报告表、其他申报材料6个工作日内未反馈的视
为迟报。
因过失对应当上报而没有上报的事故事件或者事故事件发生的
扣罚1000 扣罚200
600元
扣罚事故发生所在工段、班组负责人各300元
2000元
工段、班组负责人各1000元
火灾事故
5万元-30万元 重大火灾事故
2000元
工段、班组负责人各1000元
5000元
工段、班组负责人各2000元
规避风险
类别 交通事故
盗窃及破坏事件
伤害 程度
1000-5000元 5000—3万元 重大交通事故 5000-10000 100001-30000元
30000元以上
直接责任 300-500元
02
班组是企业中基本作业 单位，是企业内部最基层的 劳动和管理组织。在一般企 业里，班组长不算“干部”， 但实际上，班组长基本具备 了“干部”的管理职能。因 此班组长也被称为“兵头将 尾”。
班组的特点
结构小
管理全
工作细
任务实
群众性
班组为企业最基 层单位，结构最 小，不能再分。
质量、安全、生 产、工艺、劳动 纪律……麻雀虽 小，五脏俱全。
04 班组新员工安全管理
班组长安全例行事
新员工第一天到岗：
新员工到班组后第一天上午，由班组安全员根据班组《新员工培训教材》 对新员工进行安全理论知识培训（内容包括班组危险点、危害点、事故多 发点及安全案例、劳保穿戴等内容），并形成培训记录，由新员工签字。
按照新员工教材对 员工进行培训。
对安全月度管理本上员 对班组危险点、危害点、 工安全生产职责进行培训。 事故多发点进行培训并形
则（定人、定时、定整改措施）进行整改；班组每日安全员认真填写当班次生产、设备工装、人
员等异常情况，做好与下一个班组安全员的交接。
06 班组危险源管理
班组危险源管理
危险源的定义：
危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人 员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为 事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
如何当好班组长
监督不是监视。 及时矫正不是指责。 员工教育三步骤：说给他听，做给他看，让他做做看。
02 班组长的安全职责
班组长的安全职责
贯彻执行 安全规章制度
组织安全学习
进行班组 安全检查
组织并参加 安全活动
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布置安全工作
对新员工进行 安全教育
搞好设备维护
03 班组长安全例行事