提升领导者的执行力
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比如，担任主体班课的老师，为了上好课，都 会认真研究课题，广泛查阅资料，精心安排教学内 容，废寝忘食编写教案。而不会等着领导安排你什 么时候查资料，什么时候写教案，怎么查资料怎么 写教案，一切都是积极主动自觉自动的，这就是老 师的责任，是很好地履行教师职责的表现。
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
四、提升领导者执行力的基本路径
1、敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导就是责任 古人曰：当官不为民作主，不如回家刨红
薯。 此言虽然带有封建色彩，但却道出了领导
就是责任的真谛。
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导者有责任意识，就能自觉自动积极主动地 履行职责，千方百计地完成任务。没有责任意识， 什么也干不成，什么也干不好。就拿淮安来说， 101%。
提升领导者的执行力思考题 一、选择题 余世维认为有执行力的人的特点是（） A 自动自发 B 公平 C 为人诚信，敢于负责 D 注重细节 二、辨析题 领导的核心是激励。（） 三、简答题 郭鹏认为执行不力的主要病因有哪些。 1、推过揽功，不负责任。2、选人不当，用人无方。 3、只重制度，忽视文化。4、管理过度，领导不足。 5、目标不清，计划不明。6、标准缺失，考核无据。 7、只重指令，不懂沟通。8、事必躬亲，未能授权。 9、流程不畅，衔接不良。10、管控不力，奖罚不当。 四、论述题
三、执行不力的十大病因
三、执行不力的十大病因分析
1、推过揽功，不负责任 2、选人不当，用人无方 3、只重制度，忽视文化 4、管理过度，领导不足 5、目标不清，计划不明 6、标准缺失，考核无据 7、只重指令，不懂沟通 8、事必躬亲，未能授权 9、流程不畅，衔接不良 10、管控不力，奖罚不当
四、提升领导者执行力的基本路径
请谈谈领导者如何搞好激励
提升领导者的执行力
行政学教研部刘金荣
haljr5996@sina.con 13236466906
提升领导者的执行力
导言 目前执行力热风靡全球，大至
一个世界性组织，一个国家，小至 一个基层组织，一个团队，一个部 门，无不在竭力探询如何提升组织 及其成员的执行力。
提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者
的执行力。
提升组织和成员的执行力首先要从提升 领导者执行力做起。
领导者在组织中处于主导支配地位，发 挥着关键任用。他引领组织的发展方向，决 定组织运转的速率和发展质量。
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
雁群示例 组织中的高层中层基 层的领导者都是各自层级 的“领头雁”，领头雁的 能力素质技巧决定着雁群 飞行的方向、速度和高度， 同理，领导者的执行力决 定着组织的发展方向发展 目标发展方式和发展效益。
人们对执行力的重要性和紧迫性已经形 成广泛的共识。
执行力是一切组织的核心竞争力，没有 执行力就没有竞争力，执行力是组织的生命 和发展所在。
没有执行，一切都是空谈！要想羸，执行是关 键的关键！只有正确的执行才能让战略落地！只有准 确的执行才能让策略实施！只有严格的执行才能让组 织运行！只有尊重执行才能让文化扎根！
一、提升执行力首先要提升领导者的执行力
领导者的执行力对组织发展的决定性作用的案例 举不胜举：
正面：清朝周培公率三千家奴打败察哈尔七万精 兵；共产党领导的军队用小米加步枪打败了装备精良 的国民党军队；张瑞敏带领海尔团队创造奇迹；中科 院凹土研发中心落户盱眙…
反面：上海浦东“钓鱼执法”；双汇集团瘦肉精 事件；铁道部原发言人王勇平现象…
党和人民委托你担任某领导职务，就是相信你能 够积极履行职责，正确行使权力，把党和人民委托的 事办好，如果你把领导职务当成捞取更多政治资源的 资本，当成当官作老爷的“尚方宝剑”，当成地位荣 誉名利的“特别等价物”，那就大错特错了。（尽管 现实中大有人在）
郭鹏说：领导无能就是对追随者的最大犯罪。 我说：领导不能履行职责或反向履行职责就是对 人民的犯罪。 套用古人的话，领导不履职，不如大公鸡。
何谓执行力？众说纷纭
提升领导者的执行力
“知道做什么， 选择正确的人来 做并持续激励他 们，最后传达和 显示结果，这就 是执行。完成这 一过程的能力就 是执行力”
【美国】拉姆•查兰
提升领导者的执行力
主要内容：
一、提升组织执行力首先要提升领导者 的执行力 二、执行力强的人的基本特征 三、执行不力的十大病因分析 四、提升领导者执行力的基本路径
二、执行力强的人的基本特征
二、执行力强的人的基本特征：
1、台湾培训大师余世维提出九大特征 2、中国职业化十大培训师郭鹏提出十大特 征
二、执行力强的人的基本特征
台湾培训大 师余世维在 该书中提出 有执行力的 人有九大特 点
二、执行力强的人的基本特征
1、余世维有执行力的人的九个特点
➢ 自动自发；
➢ ➢
(安徽20000611)
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
职务就是承诺
罗尔斯认为，担任公务员应具备两个条件：第 一，他必须认可和支持现行的法律制度安排。这是 公民担任公职的一个前提条件。第二，他必须自愿 接受这一法律制度安排，并愿意利用这一制度去服 务于公众和实现个人价值。在这两个条件满足并得 到国家的委托后，他就可担任行政公职，负起相应 的职责。公务员既然自愿接受国家的委托担任公职， 就理所当然地要维护他所“认可和支持”的法律， 并严格依法办事，积极履行职责。
➢ 善于分析判断，应变力强；
➢ ➢ ➢ ➢
➢ 求胜的欲望强烈。
二、执行力强的人的基本特征
2、郭鹏有执行力人的十大特点
➢ 积极主动 ➢ 分析力判断力应变力强 ➢ 诚信 ➢ 求知欲强 ➢ 负责任 ➢ 求胜欲强 ➢ 做事有韧性 ➢ 人际关系好 ➢ 重视团队合作 ➢ 做事注意细节 其中第1、3、5项最重要 占80%权重
…
一、提升执行力首先要提Leabharlann Baidu领导者的执行力
1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛 电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在 26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业 家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海 尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全 球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。 据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔蝉联 全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续九 年位居中国最有价值品牌榜首。
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
四、提升领导者执行力的基本路径
1、敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导就是责任 古人曰：当官不为民作主，不如回家刨红
薯。 此言虽然带有封建色彩，但却道出了领导
就是责任的真谛。
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导者有责任意识，就能自觉自动积极主动地 履行职责，千方百计地完成任务。没有责任意识， 什么也干不成，什么也干不好。就拿淮安来说， 101%。
提升领导者的执行力思考题 一、选择题 余世维认为有执行力的人的特点是（） A 自动自发 B 公平 C 为人诚信，敢于负责 D 注重细节 二、辨析题 领导的核心是激励。（） 三、简答题 郭鹏认为执行不力的主要病因有哪些。 1、推过揽功，不负责任。2、选人不当，用人无方。 3、只重制度，忽视文化。4、管理过度，领导不足。 5、目标不清，计划不明。6、标准缺失，考核无据。 7、只重指令，不懂沟通。8、事必躬亲，未能授权。 9、流程不畅，衔接不良。10、管控不力，奖罚不当。 四、论述题
三、执行不力的十大病因
三、执行不力的十大病因分析
1、推过揽功，不负责任 2、选人不当，用人无方 3、只重制度，忽视文化 4、管理过度，领导不足 5、目标不清，计划不明 6、标准缺失，考核无据 7、只重指令，不懂沟通 8、事必躬亲，未能授权 9、流程不畅，衔接不良 10、管控不力，奖罚不当
四、提升领导者执行力的基本路径
请谈谈领导者如何搞好激励
提升领导者的执行力
行政学教研部刘金荣
haljr5996@sina.con 13236466906
提升领导者的执行力
导言 目前执行力热风靡全球，大至
一个世界性组织，一个国家，小至 一个基层组织，一个团队，一个部 门，无不在竭力探询如何提升组织 及其成员的执行力。
提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者
的执行力。
提升组织和成员的执行力首先要从提升 领导者执行力做起。
领导者在组织中处于主导支配地位，发 挥着关键任用。他引领组织的发展方向，决 定组织运转的速率和发展质量。
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
雁群示例 组织中的高层中层基 层的领导者都是各自层级 的“领头雁”，领头雁的 能力素质技巧决定着雁群 飞行的方向、速度和高度， 同理，领导者的执行力决 定着组织的发展方向发展 目标发展方式和发展效益。
人们对执行力的重要性和紧迫性已经形 成广泛的共识。
执行力是一切组织的核心竞争力，没有 执行力就没有竞争力，执行力是组织的生命 和发展所在。
没有执行，一切都是空谈！要想羸，执行是关 键的关键！只有正确的执行才能让战略落地！只有准 确的执行才能让策略实施！只有严格的执行才能让组 织运行！只有尊重执行才能让文化扎根！
一、提升执行力首先要提升领导者的执行力
领导者的执行力对组织发展的决定性作用的案例 举不胜举：
正面：清朝周培公率三千家奴打败察哈尔七万精 兵；共产党领导的军队用小米加步枪打败了装备精良 的国民党军队；张瑞敏带领海尔团队创造奇迹；中科 院凹土研发中心落户盱眙…
反面：上海浦东“钓鱼执法”；双汇集团瘦肉精 事件；铁道部原发言人王勇平现象…
党和人民委托你担任某领导职务，就是相信你能 够积极履行职责，正确行使权力，把党和人民委托的 事办好，如果你把领导职务当成捞取更多政治资源的 资本，当成当官作老爷的“尚方宝剑”，当成地位荣 誉名利的“特别等价物”，那就大错特错了。（尽管 现实中大有人在）
郭鹏说：领导无能就是对追随者的最大犯罪。 我说：领导不能履行职责或反向履行职责就是对 人民的犯罪。 套用古人的话，领导不履职，不如大公鸡。
何谓执行力？众说纷纭
提升领导者的执行力
“知道做什么， 选择正确的人来 做并持续激励他 们，最后传达和 显示结果，这就 是执行。完成这 一过程的能力就 是执行力”
【美国】拉姆•查兰
提升领导者的执行力
主要内容：
一、提升组织执行力首先要提升领导者 的执行力 二、执行力强的人的基本特征 三、执行不力的十大病因分析 四、提升领导者执行力的基本路径
二、执行力强的人的基本特征
二、执行力强的人的基本特征：
1、台湾培训大师余世维提出九大特征 2、中国职业化十大培训师郭鹏提出十大特 征
二、执行力强的人的基本特征
台湾培训大 师余世维在 该书中提出 有执行力的 人有九大特 点
二、执行力强的人的基本特征
1、余世维有执行力的人的九个特点
➢ 自动自发；
➢ ➢
(安徽20000611)
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
职务就是承诺
罗尔斯认为，担任公务员应具备两个条件：第 一，他必须认可和支持现行的法律制度安排。这是 公民担任公职的一个前提条件。第二，他必须自愿 接受这一法律制度安排，并愿意利用这一制度去服 务于公众和实现个人价值。在这两个条件满足并得 到国家的委托后，他就可担任行政公职，负起相应 的职责。公务员既然自愿接受国家的委托担任公职， 就理所当然地要维护他所“认可和支持”的法律， 并严格依法办事，积极履行职责。
➢ 善于分析判断，应变力强；
➢ ➢ ➢ ➢
➢ 求胜的欲望强烈。
二、执行力强的人的基本特征
2、郭鹏有执行力人的十大特点
➢ 积极主动 ➢ 分析力判断力应变力强 ➢ 诚信 ➢ 求知欲强 ➢ 负责任 ➢ 求胜欲强 ➢ 做事有韧性 ➢ 人际关系好 ➢ 重视团队合作 ➢ 做事注意细节 其中第1、3、5项最重要 占80%权重
…
一、提升执行力首先要提Leabharlann Baidu领导者的执行力
1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛 电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在 26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业 家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海 尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全 球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。 据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔蝉联 全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续九 年位居中国最有价值品牌榜首。