医护一体化ppt课件
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5
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建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注 意保证白班在相对固定的时段内由同一个 护士负责，其他人员参与轮班，然后规律 性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
12
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严格落实“三基三严”培训计划，提高不同层级护 士的整体素质
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
13
.
开展优质护理服务，提高患者满意度
制定了详细的 工作计划
责任组长带领责 任护士的模式
对患者实施责 任制整体护理
起静脉损伤的护理》 《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗
示范病房中的应用》
18
.
工作中的不足
1、作为管理人员，护理管理水平有待进一步提 高
2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面 有待进
一 步加强 4、护士的科研意识欠缺
19
.
医护一体化模式不足之处及存在问题
夜班护士不能完全了解患者病情、治疗方案及 措施，对个别患者失去观察重点。 医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医 生的认可，从而真正做到合作统一。 这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都 应在实践中不断完善。
20
.
今年工作计划
1.加强医护一体化分组模式在我科护理管理中的 应用与效果。全面应用医护一体化模式管理患 者，医生与护士共同参与交接班、共同查房、 共同管理患者，更好的开展优质护理工作。
2.进一步提高护理管理水平 3.多层次培养重点员工（如新入职人员） 4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士
2
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优点
加强医护患间的沟通与协作 提高护士专科专业水平 提高护士工作积极性 提高病区的护理综合质量 提升医生对护理工作满意度 提升患者对护理工作的满意度
3
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方法流程
组建医护一体化的工作小组：
科室将医护分为两大组，在总负责人及组长带 领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
4
.
建立医护之间有效的沟能机制： 采取晨会集体交班制，医护共同查房与病例 讨论。
7
.
•责任护士每日晨都将 更随主治医生到病房查 房，并在随身携带的查 房记录本上记录。以便 更及时、更准确地了解 所管病人的动态！
8
汇报提纲
工作汇报
不足之处
今年工作计划
. 9
.
工作汇报
自从我科开展医护联合查房，不仅促进医护患 关系的和谐，而且体现了“以人为本”、“以 患者为中心，全心全意为患者服务”的理念。 通过医护联合查房使护士由被动执行医嘱变为 主动执行医嘱。另外，医护联合查房提高护士 的学习积极性，从而掌握更多的专科专业知识， 更好地为患者服务，减少因沟通不畅导致的医 患矛盾。医护联合查房使护理工作变得有条理 性，能够提高工作效率，也使医生、患者对护 理工作的满意度得到提高。
医护一体化
护协同查房
.
__医
1
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什么是医护一体化？
“医护一体化”是指医生和护士形成相对固 定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人提供 治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服 务。“医护一体化”工作模式打破了原有的医 患、护患两条平行线的模式，重建医、护、患 三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划 的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查 房及病例讨论，在为病人提供整体护理的基础 上提供整体医疗服务。
6
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建立一个有效的考评机制：
加强对医护一体化工作小组的绩效综合考评， 对护理工作的考评以服务质量、工作数量、 医生的满意度、患者满意度为核心进行综 合考评，考评结果与责任护士的薪酬直接 挂钩。逐步形成护理人员爱岗敬业的考核 导向激励机制，调动护理人员的工作积极 性，努力学习专业知识，提高自身服务能 力，促进专科发展。
10
.
加快角色转变，认真履行护士长的职责，抓好病区 的护理管理
强化安全 意识教育
加强重点时间段 重点病人的管理
参与并指导 危重病人的 抢救工作
每月组织 护理查房 业务学习
11
.
严格落实各项核心制度，加强核心质量控制
交接班制度
专科护理流程 质量检查
查对制度 质量控制
输血、输液查对流程 质量持续改进
16
.
建立融洽协调的内在关系
1、善于处理各种人际关系，关心、爱护、 尊重、理解护士。
2、调整好医护患关系，取得相互配合相互 支持，共同管好科室工作。
17
.
科研论文
1、负责参加卫生厅课题“系统化整体护理 模式在癌痛规范化治疗示范病房中的应用 研究” 获得审批
2、撰写论文两篇 《康惠尔增强型透明贴外敷预防华蟾素引
的科研意识，争取在核心期刊上发表论文
21
.
“护患”牵手 更明晰的职责与服务
新模式下的护理工作要求我们护理不仅要 体现在水平上，更要落实到行动和责任上， 要做到让家属放心地把病人交给护士。结 合科室的特点、专业的要求、病人的需要， 在护理部及科主任的大力支持下，不断地 提升和优化了护理工作，使病人对护理工 作的满意度不断提高。
22
.
感谢：
感谢院领导、护理部及各位护士长给我的关怀和指导 我将在新的一年里不断努力， 为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
谢谢大家!
23
每月召开 工休座谈会
14
.
开源节流，降低成本，带领科室取得经济效益和社 会效益双丰收
1.严格控制科室支出
2.加强经济核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3.降低医疗护理成本 4.有效合理配置资源
15
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做好人力资源管理，稳定护理队伍
1、入科以来，先后对3名护士进行了新入职 的培训考核。
2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素 质。
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建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注 意保证白班在相对固定的时段内由同一个 护士负责，其他人员参与轮班，然后规律 性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
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严格落实“三基三严”培训计划，提高不同层级护 士的整体素质
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
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开展优质护理服务，提高患者满意度
制定了详细的 工作计划
责任组长带领责 任护士的模式
对患者实施责 任制整体护理
起静脉损伤的护理》 《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗
示范病房中的应用》
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工作中的不足
1、作为管理人员，护理管理水平有待进一步提 高
2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面 有待进
一 步加强 4、护士的科研意识欠缺
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医护一体化模式不足之处及存在问题
夜班护士不能完全了解患者病情、治疗方案及 措施，对个别患者失去观察重点。 医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医 生的认可，从而真正做到合作统一。 这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都 应在实践中不断完善。
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今年工作计划
1.加强医护一体化分组模式在我科护理管理中的 应用与效果。全面应用医护一体化模式管理患 者，医生与护士共同参与交接班、共同查房、 共同管理患者，更好的开展优质护理工作。
2.进一步提高护理管理水平 3.多层次培养重点员工（如新入职人员） 4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士
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加强医护患间的沟通与协作 提高护士专科专业水平 提高护士工作积极性 提高病区的护理综合质量 提升医生对护理工作满意度 提升患者对护理工作的满意度
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组建医护一体化的工作小组：
科室将医护分为两大组，在总负责人及组长带 领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
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建立医护之间有效的沟能机制： 采取晨会集体交班制，医护共同查房与病例 讨论。
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•责任护士每日晨都将 更随主治医生到病房查 房，并在随身携带的查 房记录本上记录。以便 更及时、更准确地了解 所管病人的动态！
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汇报提纲
工作汇报
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今年工作计划
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工作汇报
自从我科开展医护联合查房，不仅促进医护患 关系的和谐，而且体现了“以人为本”、“以 患者为中心，全心全意为患者服务”的理念。 通过医护联合查房使护士由被动执行医嘱变为 主动执行医嘱。另外，医护联合查房提高护士 的学习积极性，从而掌握更多的专科专业知识， 更好地为患者服务，减少因沟通不畅导致的医 患矛盾。医护联合查房使护理工作变得有条理 性，能够提高工作效率，也使医生、患者对护 理工作的满意度得到提高。
医护一体化
护协同查房
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什么是医护一体化？
“医护一体化”是指医生和护士形成相对固 定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人提供 治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服 务。“医护一体化”工作模式打破了原有的医 患、护患两条平行线的模式，重建医、护、患 三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划 的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查 房及病例讨论，在为病人提供整体护理的基础 上提供整体医疗服务。
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建立一个有效的考评机制：
加强对医护一体化工作小组的绩效综合考评， 对护理工作的考评以服务质量、工作数量、 医生的满意度、患者满意度为核心进行综 合考评，考评结果与责任护士的薪酬直接 挂钩。逐步形成护理人员爱岗敬业的考核 导向激励机制，调动护理人员的工作积极 性，努力学习专业知识，提高自身服务能 力，促进专科发展。
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加快角色转变，认真履行护士长的职责，抓好病区 的护理管理
强化安全 意识教育
加强重点时间段 重点病人的管理
参与并指导 危重病人的 抢救工作
每月组织 护理查房 业务学习
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严格落实各项核心制度，加强核心质量控制
交接班制度
专科护理流程 质量检查
查对制度 质量控制
输血、输液查对流程 质量持续改进
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建立融洽协调的内在关系
1、善于处理各种人际关系，关心、爱护、 尊重、理解护士。
2、调整好医护患关系，取得相互配合相互 支持，共同管好科室工作。
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科研论文
1、负责参加卫生厅课题“系统化整体护理 模式在癌痛规范化治疗示范病房中的应用 研究” 获得审批
2、撰写论文两篇 《康惠尔增强型透明贴外敷预防华蟾素引
的科研意识，争取在核心期刊上发表论文
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“护患”牵手 更明晰的职责与服务
新模式下的护理工作要求我们护理不仅要 体现在水平上，更要落实到行动和责任上， 要做到让家属放心地把病人交给护士。结 合科室的特点、专业的要求、病人的需要， 在护理部及科主任的大力支持下，不断地 提升和优化了护理工作，使病人对护理工 作的满意度不断提高。
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感谢：
感谢院领导、护理部及各位护士长给我的关怀和指导 我将在新的一年里不断努力， 为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
谢谢大家!
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每月召开 工休座谈会
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开源节流，降低成本，带领科室取得经济效益和社 会效益双丰收
1.严格控制科室支出
2.加强经济核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3.降低医疗护理成本 4.有效合理配置资源
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做好人力资源管理，稳定护理队伍
1、入科以来，先后对3名护士进行了新入职 的培训考核。
2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素 质。