强基固本,行稳致远

强基固本，行稳致远

作者：孙玉传王芳华

来源：《企业文化》2020年第30期

开展“融党建”活动在于充分发挥党的建设对各项工作的引领和保障作用，党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓严了就是竞争力。既要抓好发展這一“第一要务”，又要彰显党建这个“最大政绩”，切实把党建工作与生产经营管理的融合落细落小、落到实处。华北油田科达公司党支部在思想上政治上行动上高度重视“融党建”活动，与上级党组织保持高度一致，认真落实华北油田公司党委的工作部署，自觉增强工作的紧迫感和自觉性，坚持党建统领、改革统揽，紧盯提质增效、转型升级，确保工作落到实处。

今年以来，科达公司党支部坚持抓党建促发展、以发展强党建，把党建工作作为引领企业发展的“导航仪”，实现党建工作与生产经营等各项工作“同频共振”。欲茂其枝，必深其根。前9个月公司共对外签订合同56份，合同金额7529万元;1-9月主营业务收入6200万元。实现了安全生产无事故，员工队伍稳定，经营效益保持平稳，高质量发展的基础更加扎实。

“党建领航”助推“提质增效”

今年以来，受新冠肺炎疫情和国际油价持续低迷双重影响，石油行业进入前所未有的“寒冬期”。科达公司党支部本着没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建，只有党建工作与中心工作深度融合、相融相嵌，党建工作才能有作为、有价值、有意义，业务方能顺风顺水，动力十足，业绩优良。“融党建”是把党的建设融入生产经营管理各项工作中，把生产经营管理放到“大党建”格局中把握推进。通过互融互促构建以党建为引领、协调推进各项工作的新机制，其核心在于发挥党在政治建设、思想建设和战略发展的引领作用;其关键在于计划融合制定、工作融合推进、问题融合解决、考核融合评价;其目的在于最大发挥党建工作实效，推动党领导的各项工作全面发展。

面对疫情造成的严峻形势，他们树立起“长期过紧日子、长期应对复杂挑战”的思想准备，围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，深入开展“融党建”活动，将党建工作与中心工作深度融合、相融相嵌，把党的建设融入生产经营管理各项工作中，上1-9月份党支部开展了形势任务教育和“立足岗位做贡献、提质增效当先锋”主题党日活动，“七一”前夕又邀请老党员讲述科达公司艰苦创业史，增强了爱岗敬业意识，激发工作积极性。党员水小华围绕生产组装车间“6S”管理，重新梳理车间物料、工艺流程，完善了目视化管理和标准化制度管理，提高了变频柜等设备安装的工作效率。山西项目部围绕提高服务质量下功夫，抢时间争速度确保停井及时恢复。汛期以来，雷电雨水增多，他们克服高温多雨抢修ZC408高压变频器，保养四套高压变频装置、抢修恢复临时故障井31井次。二连项目部以提高售后服务和加快维修保养速度为主，组建保运维修队伍10多人，提高服务质量确保长期站稳市场。

在主题教育活动中，他们全面打响“提质增效”攻坚战，二季度以来，生产组装车间优化铜排布局、精细测量、开展修旧利废等3项工作，节约成本费用6310元。生产运行部根据产品数量、重量等合理调配发货车辆节省运费，1-9月份节约运费6900元。技术工程部优化图纸设计、强化电缆管理及外部出差人员管理等，降低了成本支出。销售部本着外拓市场份额的原则，加大对外销售力度，为做好海上油田市场份额，靠质量+服务提升海上油田市场份额。年初，受疫情的影响，原材料、物流等都相对滞后，科达公司的拳头产品低压变频柜组装也不同程度受到影响，为最大限度降低疫情带来的影响，科达公司竭尽全力按时完成中海油的订单合同，积极协调供料单位采取多途径进行发货，设计部门按照要求及时完成设计图纸。二季度复工复产后，组装车间合理安排倒班人员加班加点进行组装，他们严把质量关，对产品逐级检查把关，确保质量全优，目前质量合格率达到100%。

加大中海油等市场拓展力度，多次到现场了解海上生产勘探开发情况，认真听取甲方意见，及时改进工作，为提高市场份额提供保障，今年国庆、中秋节期间，干部员工放弃与家人团聚，7人奋战在海上油田，为提高销售份额奠定基础。今年前9个月科达公司在中海油签订合同额达到6200万元，与去年同比增长20%。

“强根铸魂”坚固“战斗堡垒”

科达公司党支部坚持统筹融合的原则。通过体制、机制、工作、制度“四对接”，紧密围绕中心工作、重点任务、日常生产经营管理，同步谋划党建工作。做到任务统筹安排、资源统筹利用、党建统筹开展、工作统筹推进、考核统筹评价。他们深刻认识到，抓党建与生产经营管理互相融合，是对党的伟大事业和党的建设新的伟大工程规律性认识的新提升。开展“融党建”活动在于充分发挥党的建设对各项工作的引领和保障作用，党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓严了就是竞争力。既要抓好发展这一“第一要务”，又要彰显党建这个“最大政绩”，切实把党建工作与生产经营管理的融合落细落小、落到实处。党组织要坚决落实管党治党责任，厘清工作界面，明确工作任务，进一步健全完善基层党组织建设责任目标。立足严、准、实，落实党建责任制考核评价要求，每年年底公司党支部将成立考核组进行量化打分，实行百分制考核，推动党建工作从“软任务”向“硬指标”转化。合理运用“经营业绩+党建工作+多维评价”模式，将经营业绩和党建工作纳入各级领导班子和领导人员的综合评价、年度考核和年终述职中，既算经济账，也算党建账。用好考核结果，把抓党建和生产经营融合的能力作为评先选优、选拔任用的重要依据，受表彰的单位、个人必须是党建与生产经营两手抓、双优秀。建立“明责、履责、考责、追责”党建责任闭环，通过情况通报和结果反馈机制，把抓融合与干部考核结合起来、与推动干部能上能下结合起来，对重视不够、履职不力、措施不实、落实不到位的企业严肃问责，做到严抓、共抓同步，明责、问责并举。

他们坚持从工作实际出发，根据业务领域特点，拓展融合思路、拓宽融合方法，各分管领导、各部门、各岗位要发挥业务优势，拧成一股绳，使出一股劲。不搞一刀切、齐步走，做到抓一事成一事。突出问题意识和问题导向，积极探索创新，破解体制机制、行为观念等方面存

在制约融合的问题。坚持上下联动、由点到面地推动各项工作，创新载体抓手，把党的领导融入公司发展各环节，把党组织内嵌到公司发展结构之中。

党支部围绕生产经营、安全环保中的重点难点，将“融党建”的落脚点放在生产经营工作的難点上，研究开展党建重点工作，真正发挥‘战斗堡垒’和‘先锋模范’作用”。做细做实党建主业主责，围绕思想工作、产品效益、质量安全三项工作，开展“共克时艰保上产，提质增效促发展”劳动竞赛，将党建重心任务放在保障全年生产任务完成上，以“责任融合、业务融合、服务融合”三个融合，引导全员将长期过紧日子、多干效益活、多出效益产品的压力传递到位。作为一个有着30多年发展历程的技术研发单位，科达公司党支部始终把技术研发和服务质量作为发展的利器。他们深入调研，了解制约发展的瓶颈，党支部一班人围绕新技术开展攻关，为激发党员的积极性，他们将党建工作与生产经营同安排、同部署、同考核，组织生产运行部、工程技术部等单位开展研究攻关，去年底一个项目获得全国创新一等奖。在近日山西煤层气的樊一和樊五站改造项目中，党员带头加班加点开展控制线路铺设、PLC柜调试，攻丝套扣，为加快完成集气站改造赢得了时间。针对雨季工作任务繁重的实际，党员带头发挥作用，发扬连续作战、吃苦耐劳精神，不分白天黑夜加班加点做好设备维修等工作，今年二季度以来维修设备147井次，出色的完成了任务。

依靠“软实力”破解“两张皮”

党支部以强化基层党组织政治核心和服务功能为出发点、着力点、落脚点，以落实管党治党责任为抓手，推动党的建设与中心工作、重点任务、日常生产经营管理有机结合、深度融合、贯穿始终，使党的建设与生产经营管理融为一体整体发展。紧密结合各项工作特点，加强顶层设计和指导，强化工作督导检查，统筹推进“融党建”活动，积极推进各项工作任务的认真落实。严格落实党建工作主体责任、党支部书记是党建工作第一责任人责任和支部成员党建工作“一岗双责”，实施党建工作责任清单制度，逐层逐级明确党建工作责任，压实固本强基的政治责任。进一步规范“三重一大”决策制度，通过加强集体领导、推进科学决策，将党的引领和法人治理深度融合，确保发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。结合实际定期研究“融党建”活动开展情况和推进方案，每半年召开一次融党建活动阶段总结会，总结经验，查找不足，宣传典型，不断压实党建责任。每年年终支委委员要向本级党组织专题汇报党建责任落实情况，党支部要参加公司组织的党建述职评议，解决党建与生产经营管理“两张皮”的问题，做到党建与生产经营管理同促进同发展。

“党建软实力促生产经营硬实力，科达公司党支部围绕提质增效开展上下结合解难题、统筹兼顾破难题，以党建推动高质量发展”。通过出题、领题、解题和破题，使党支部找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点，改变了党员工作作风，突出了党员的先锋模范作用，调动了党员干部的积极性和创造性。党员高战鸿是技术工程部年轻干部，他主动挑起生产技术重担，带领单位员工开展技术革新、工艺改造等，年初以来，他着重对车间配电柜、集成柜进行工艺方面革新改造，目前已经完成4个项目的改造任务。7月中旬，党支部开展了“强管理、争