优酷土豆合并案例分析
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（三）社会文化环境分析(Social)
互联网文化产业越来越受到重视，文化部、国家发改委等有关部门正在制定我国“十一五”文化信息化发展规划，以推进我国文化领域信息化进程。积极鼓励、引导、扶持国内软件开发商、网络运营商、内容提供商等各类企业，开发和推广弘扬民族精神、反映时代特点、拥有自主知识产权的网络文化产品，进一步提高科技含量，形成一批具有中国历史文化内涵、凝聚民族精神与情感的民族网络文化精品，在3至5年内争取尽快占据国内市场的主导地位，并进一步开拓和占领国际市场。优酷土豆作为支持原创作品的最大视频网站，拥有更大的文化支持优势。
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第一部分：导论……………………………………3
研究工具……………………………………………………3
公司介绍……………………………………………………3
第二部分：行业分析………………………………4
宏观环境分析………………………………………………4
微观环境分析………………………………………………5
合并动因分析………………………………………………7
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本，这对优酷和土豆都极为有利。
另外在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则。
原因三、合力做中国的youtube
四．合并现状
（一）政治环境分析（Political）
1.国家政策
中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府针对互联网产业的主要政策包括《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》（1996年）、《中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定》（1997年12月8日）、《计算机网络国际互联网出入口信道管理办法》（1997年）、《中国国互联网络域名实时管理办法》（1997年5月2日）、《互联网信息服务管理办法》（2000年）等。它们对于行业的不断发展和规范起了积极的引导作用。
………………………………………………………………16
优酷土豆合并后网络营销策划……………………………17
进优质视频的上传——反现金计划………………………18
研究工具
PEST分析——外部环境分析
5 FORCE(五力模型)——行业竞争结构分析
SWOT矩阵 较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略
公司介绍
合并现状……………………………………………………9
各界评价……………………………………………………10
第三部分：改进建议………………………………12
关于用户体验方面…………………………………………12
土豆和优酷网站评论版块的改进设想……………………15
优酷土豆盈利模式新探讨——个性化收视之路……………
（2）品牌优势：
中国互联网调查报深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的。，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军。优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌
（3）技术优势：
完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
（二）互联网视频行业竞争结构分析----五力模型
在任何行业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③顾客的力量；④供应商的力量；⑤现有竞争者之间的竞争。
1.现有竞争者之间的竞争
1.直播视频PPS、pplive
三．合并动因分析
（一）优酷的优势
2011年土豆和优酷业绩对比
（1）规模优势：
按观众人数和广告收入衡量，优酷是中国排名第一的视频网站。资金优势优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地。
（四）技术环境分析(Technological)
三网融合让视频业迎新机遇,电信网、广播电视网和计算机通信网整合给视频业带来的最大利好是视频传输速率的提高，接入渠道的增多，这将使视频业获得更广泛的用户支持，成为大众视频消费的重要方式，快速提升了网络视频的媒体价值和商业价值。
现代通信业务的普及，互联网成为人们生活和工作的重要工具。网络技术不断提高，网络环境不断改善，互联网技术日益完善。同时作为工具性技术，互联网的使用越来越普遍。告诉的网络远行速度，为视频行业发展提供了技术支持。高清视频、优质视频越来越普及，3D技术等都对视频产业发展提供了机遇与挑战。
2.国际环境
当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。互联网产业作为国家科技力量重要组成部分，是国际竞争的重要环节，当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加需要高速的信息传播速度。同时，网络视频产业的健康发展也是我们抵御外过文化侵略，增强民族自信心的重要途径。
（二）经济环境分析(Economic)
现状一．股价上涨
受合并的影响，土豆今日盘前一度暴涨192%达45.8美元，优酷涨17%达29.3美元。开盘后土豆暴涨156.6%，达到每股39.5美元，优酷也大涨21%至31.15美元
现状二优酷与土豆合并后，品牌仍独立
关于品牌定位方面，合并后将是两个独立的网站，两个独立的品牌，吸引不同的用户群。尤其是在原创内容方面，两家网站有不同的侧重方向，今后将继续延续这种不同的方向。尽管会共享内容，但在网站主页和频道上的内容提供方面，两家网站的团队也会根据不同的目标用户和定位来选择内容。无论是来自内容推荐和原创内容方面，随着合并的完成和由于定位及用户群的不同，今后两家网站的区分将更加明显，以充分利用合并带来的当他们看到这些内容分别针对不同年龄、性别、地域的用户时，这也会推动企业制定不同的市场营销方案，增强广告客户的信心，帮助他们确立品牌和规模，从而帮助我们挖掘广告业务潜力
2．新竞争者进入
伴随着网络视频在世界范围内的兴起，宽带时代和流媒体技术发展成为必然。各大问门户网站纷纷推出视频分享功能，凭借其搜索引擎获得了迅速的发展。搜狐视频和爱奇艺虽然起步较晚，但因其有强大的门户平台为依托，亦具有其明显的优势，一是没有太多的资金压力；二是固定的客户群可以带来一定的人脉。而且对于广告客户来说，视屏广告对于媒体品牌要求会更高，这方面门户比垂直类网站占有优势。
直播视频中的PPS网络电视、pplive，和采用传统CND视频解决方案相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解宽带及服务成本，为抢夺和占领更多用户提供了想象空间。这意味着PPS网络电视等P2P视频厂商，未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量。
2．获得新闻牌照的激动网
激动网获得的新闻牌照，具有承载、刊登和播放视频新闻的权利。这是第一家获得新闻牌照的民营独立视频网站，具有不可忽视的政策优势。激动网凭此将大展“视频门户”的战略，包括获得全国100多家主流电视台的内容授权，开设新闻、财经、娱乐、体育等近20个内容频道，引进约200人的媒体编辑团队。激动网采取量入为出、多元化和跨界融合的运营策略的盈利手段，这种与优酷土豆不同的盈利模式加大了竞争优势。
因此优酷和土豆方都是希望能够改变现在的格局，合并就成了非常好的一个方式。通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
原因二、合并有利于降低成本，提升广告定价权
毕竟国内受到宽带限速的影响，市场不如美国、韩国那么景气，加上现在竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本，提高营收。合并就是最好的手段。
优酷网“世界都在看”
优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营，于2010年12月在美国上市。目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，日视频播放量为2.8亿。
合并后概况
3.供应商讨价还价的能力
优酷土豆合并后，合并企业或者大型企业联盟的出现可能会对目前不断攀高的版权价格形成一定的缓冲作用，版权市场可能日趋规范；当网络上的盗版内容逐渐被清理，正版内容大行其道且能够给用户带去优质体验时，用户付费的模式也将逐渐采纳，对于视频参与者来讲，广告将不再是唯一的收入来源。优酷土豆合并后播出平台变大，上游版权方的内容议价能力削弱，这将促使新媒体版权价格理性回落。
（4）产品服务优势：
优酷分为视频库、视频分类、视频排行榜、我的优盘、平台社区、优酷拍客、拍客、原创联盟、优酷达人，为用户带来便捷和丰富新鲜的体验；开通手机视频、页面导航升级，让你随时随地享受视频带来的乐趣。引领了视频行业的自制潮流，开启了一个视频网站自制节目的全新时代
（5）合作优势
优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀。
4．购买者讨价还价的能力
视频网站的盈利主要来自于广告收入，优酷土豆合并后，虽然一定程度上使得广告的播出面扩大，但是同时同一个广告在每一个网站播出的时间相对减少，同等价位的广告合并后播出时间会有所改变。对于低成本的广告运营商来说，可能会选择其他的网站投放，这就在一定程度上减少了潜在购买者，使得盈利空间减少。
（6）团队优势
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
（二）并购原因
原因一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
目前国内的在线视频网站数量并不少，除了优酷、土豆外，也不乏有爱奇艺（原奇艺）、sohu视频这样综合实力强大的视频网站，还有很多垂直性非常强的视频网站的存在，相比于他们，优酷和土豆都属于传统型的视频在线观看网站，他们的核心竞争力在慢慢的被削弱。
合并前概况
土豆网“每个人都是生活的导演”
土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
二、微观环境分析
（一）行业发展现状
中国互联网络信息中心(CNNIC)4月7日发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示截止到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿.尽管网络视频用户增加，但是2010年，有“最烧钱互联网”之称的视频网站依然难以解决成本居高不下的问题，全行业不得不洗牌，并分化。.Hulu正版长视频模式逐渐成为行业主流，视频网站将更多的资源向正版资讯、娱乐、电影以及电视剧等视频内容倾斜。
优酷土豆股份有限公司
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（Youku Tudou Inc.）。优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。
行业分析
一、宏观环境分析(PEST分析)
近年来，中国经济获得了迅速的发展，经济增长保持了平稳较快的发展。截至2010年底，中国国民生产总值达，仅次于美国居于世界第二位。经济发展的良好势头为互联网产业的发展提供了良好的宏观环境。
现代通信业的蓬勃发展，手机和电脑日益普及且向高端化、智能化发展，为互联网特别是视频产业的发展提供了新的契机。中国互联网络信息中心（CNNIC）日前发布《中国移动互联网发展状况调查报告》。《报告》显示，截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，其中，智能手机网民规模达1.9亿，渗Байду номын сангаас率达到53.4%.
互联网文化产业越来越受到重视，文化部、国家发改委等有关部门正在制定我国“十一五”文化信息化发展规划，以推进我国文化领域信息化进程。积极鼓励、引导、扶持国内软件开发商、网络运营商、内容提供商等各类企业，开发和推广弘扬民族精神、反映时代特点、拥有自主知识产权的网络文化产品，进一步提高科技含量，形成一批具有中国历史文化内涵、凝聚民族精神与情感的民族网络文化精品，在3至5年内争取尽快占据国内市场的主导地位，并进一步开拓和占领国际市场。优酷土豆作为支持原创作品的最大视频网站，拥有更大的文化支持优势。
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第一部分：导论……………………………………3
研究工具……………………………………………………3
公司介绍……………………………………………………3
第二部分：行业分析………………………………4
宏观环境分析………………………………………………4
微观环境分析………………………………………………5
合并动因分析………………………………………………7
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本，这对优酷和土豆都极为有利。
另外在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则。
原因三、合力做中国的youtube
四．合并现状
（一）政治环境分析（Political）
1.国家政策
中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府针对互联网产业的主要政策包括《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》（1996年）、《中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定》（1997年12月8日）、《计算机网络国际互联网出入口信道管理办法》（1997年）、《中国国互联网络域名实时管理办法》（1997年5月2日）、《互联网信息服务管理办法》（2000年）等。它们对于行业的不断发展和规范起了积极的引导作用。
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优酷土豆合并后网络营销策划……………………………17
进优质视频的上传——反现金计划………………………18
研究工具
PEST分析——外部环境分析
5 FORCE(五力模型)——行业竞争结构分析
SWOT矩阵 较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略
公司介绍
合并现状……………………………………………………9
各界评价……………………………………………………10
第三部分：改进建议………………………………12
关于用户体验方面…………………………………………12
土豆和优酷网站评论版块的改进设想……………………15
优酷土豆盈利模式新探讨——个性化收视之路……………
（2）品牌优势：
中国互联网调查报深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的。，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军。优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌
（3）技术优势：
完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
（二）互联网视频行业竞争结构分析----五力模型
在任何行业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③顾客的力量；④供应商的力量；⑤现有竞争者之间的竞争。
1.现有竞争者之间的竞争
1.直播视频PPS、pplive
三．合并动因分析
（一）优酷的优势
2011年土豆和优酷业绩对比
（1）规模优势：
按观众人数和广告收入衡量，优酷是中国排名第一的视频网站。资金优势优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地。
（四）技术环境分析(Technological)
三网融合让视频业迎新机遇,电信网、广播电视网和计算机通信网整合给视频业带来的最大利好是视频传输速率的提高，接入渠道的增多，这将使视频业获得更广泛的用户支持，成为大众视频消费的重要方式，快速提升了网络视频的媒体价值和商业价值。
现代通信业务的普及，互联网成为人们生活和工作的重要工具。网络技术不断提高，网络环境不断改善，互联网技术日益完善。同时作为工具性技术，互联网的使用越来越普遍。告诉的网络远行速度，为视频行业发展提供了技术支持。高清视频、优质视频越来越普及，3D技术等都对视频产业发展提供了机遇与挑战。
2.国际环境
当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。互联网产业作为国家科技力量重要组成部分，是国际竞争的重要环节，当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加需要高速的信息传播速度。同时，网络视频产业的健康发展也是我们抵御外过文化侵略，增强民族自信心的重要途径。
（二）经济环境分析(Economic)
现状一．股价上涨
受合并的影响，土豆今日盘前一度暴涨192%达45.8美元，优酷涨17%达29.3美元。开盘后土豆暴涨156.6%，达到每股39.5美元，优酷也大涨21%至31.15美元
现状二优酷与土豆合并后，品牌仍独立
关于品牌定位方面，合并后将是两个独立的网站，两个独立的品牌，吸引不同的用户群。尤其是在原创内容方面，两家网站有不同的侧重方向，今后将继续延续这种不同的方向。尽管会共享内容，但在网站主页和频道上的内容提供方面，两家网站的团队也会根据不同的目标用户和定位来选择内容。无论是来自内容推荐和原创内容方面，随着合并的完成和由于定位及用户群的不同，今后两家网站的区分将更加明显，以充分利用合并带来的当他们看到这些内容分别针对不同年龄、性别、地域的用户时，这也会推动企业制定不同的市场营销方案，增强广告客户的信心，帮助他们确立品牌和规模，从而帮助我们挖掘广告业务潜力
2．新竞争者进入
伴随着网络视频在世界范围内的兴起，宽带时代和流媒体技术发展成为必然。各大问门户网站纷纷推出视频分享功能，凭借其搜索引擎获得了迅速的发展。搜狐视频和爱奇艺虽然起步较晚，但因其有强大的门户平台为依托，亦具有其明显的优势，一是没有太多的资金压力；二是固定的客户群可以带来一定的人脉。而且对于广告客户来说，视屏广告对于媒体品牌要求会更高，这方面门户比垂直类网站占有优势。
直播视频中的PPS网络电视、pplive，和采用传统CND视频解决方案相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解宽带及服务成本，为抢夺和占领更多用户提供了想象空间。这意味着PPS网络电视等P2P视频厂商，未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量。
2．获得新闻牌照的激动网
激动网获得的新闻牌照，具有承载、刊登和播放视频新闻的权利。这是第一家获得新闻牌照的民营独立视频网站，具有不可忽视的政策优势。激动网凭此将大展“视频门户”的战略，包括获得全国100多家主流电视台的内容授权，开设新闻、财经、娱乐、体育等近20个内容频道，引进约200人的媒体编辑团队。激动网采取量入为出、多元化和跨界融合的运营策略的盈利手段，这种与优酷土豆不同的盈利模式加大了竞争优势。
因此优酷和土豆方都是希望能够改变现在的格局，合并就成了非常好的一个方式。通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
原因二、合并有利于降低成本，提升广告定价权
毕竟国内受到宽带限速的影响，市场不如美国、韩国那么景气，加上现在竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本，提高营收。合并就是最好的手段。
优酷网“世界都在看”
优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营，于2010年12月在美国上市。目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，日视频播放量为2.8亿。
合并后概况
3.供应商讨价还价的能力
优酷土豆合并后，合并企业或者大型企业联盟的出现可能会对目前不断攀高的版权价格形成一定的缓冲作用，版权市场可能日趋规范；当网络上的盗版内容逐渐被清理，正版内容大行其道且能够给用户带去优质体验时，用户付费的模式也将逐渐采纳，对于视频参与者来讲，广告将不再是唯一的收入来源。优酷土豆合并后播出平台变大，上游版权方的内容议价能力削弱，这将促使新媒体版权价格理性回落。
（4）产品服务优势：
优酷分为视频库、视频分类、视频排行榜、我的优盘、平台社区、优酷拍客、拍客、原创联盟、优酷达人，为用户带来便捷和丰富新鲜的体验；开通手机视频、页面导航升级，让你随时随地享受视频带来的乐趣。引领了视频行业的自制潮流，开启了一个视频网站自制节目的全新时代
（5）合作优势
优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀。
4．购买者讨价还价的能力
视频网站的盈利主要来自于广告收入，优酷土豆合并后，虽然一定程度上使得广告的播出面扩大，但是同时同一个广告在每一个网站播出的时间相对减少，同等价位的广告合并后播出时间会有所改变。对于低成本的广告运营商来说，可能会选择其他的网站投放，这就在一定程度上减少了潜在购买者，使得盈利空间减少。
（6）团队优势
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
（二）并购原因
原因一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
目前国内的在线视频网站数量并不少，除了优酷、土豆外，也不乏有爱奇艺（原奇艺）、sohu视频这样综合实力强大的视频网站，还有很多垂直性非常强的视频网站的存在，相比于他们，优酷和土豆都属于传统型的视频在线观看网站，他们的核心竞争力在慢慢的被削弱。
合并前概况
土豆网“每个人都是生活的导演”
土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
二、微观环境分析
（一）行业发展现状
中国互联网络信息中心(CNNIC)4月7日发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示截止到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿.尽管网络视频用户增加，但是2010年，有“最烧钱互联网”之称的视频网站依然难以解决成本居高不下的问题，全行业不得不洗牌，并分化。.Hulu正版长视频模式逐渐成为行业主流，视频网站将更多的资源向正版资讯、娱乐、电影以及电视剧等视频内容倾斜。
优酷土豆股份有限公司
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（Youku Tudou Inc.）。优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。
行业分析
一、宏观环境分析(PEST分析)
近年来，中国经济获得了迅速的发展，经济增长保持了平稳较快的发展。截至2010年底，中国国民生产总值达，仅次于美国居于世界第二位。经济发展的良好势头为互联网产业的发展提供了良好的宏观环境。
现代通信业的蓬勃发展，手机和电脑日益普及且向高端化、智能化发展，为互联网特别是视频产业的发展提供了新的契机。中国互联网络信息中心（CNNIC）日前发布《中国移动互联网发展状况调查报告》。《报告》显示，截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，其中，智能手机网民规模达1.9亿，渗Байду номын сангаас率达到53.4%.