核心技术及基础技术的研究研究

核心技术及基础技术的研究研究

和跟踪。2002年以来，华为技术研发投入每年都超过30亿元，到2008年，华为的研发投入达到1O0亿元。居中国百强电子企业之首。

除了资金的大投入，华为也非常重视对研发人才的投入和积累。华为员工总数的48％被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2O万元的奖励。华为已经在国内外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。四、管理创新

“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为从自己摸爬滚打、到引进消化外来经验的“削足适履”，再到优化、固化，现在已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。

华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为（《标准生活》），华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步；然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位；接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展；最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。五、关键技术领域的不断突破华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在

无线接入网领域中，华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。六、创新发展面临不断挑战

中国通信企业的崛起，势必面临贸易保护主义日渐抬头的严峻挑战。据悉，欧洲金属工人联合会和欧洲电信设备商下面的欧洲雇员委员会向欧洲议会已正式提交请愿书，要求从政策方面支持欧盟电信企业的发展；欧盟将对中国企业展开阻挠和限制，表现在经费支持本土企业的技术创新，更多采购本土企业产品，对外来企业进行市场限制。对专利采取重新审查措施等等。这是一个明显的信号，中国通信企业的创新将更需要我国政策、市场的支持和保护。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外。更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国，目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护主义抬头的情况下，政府及国内产业链相关单位应形成合力，协调一致地支持本土企业的创新与发展。

期待华为能越走越远！

参考文献：

[1]方兴东．思科状告的不是华为[J]．中外管理，2004，(5) [2]罗茜文.华为的创新之路给中国通信企业带来的启示[J].移动通信.2010(02)：13-16

[3]孙海涛．技术鼋4新与企业的可持续发展Ⅱ[J]. 商业研究，2002，(11)．

[4]傅云威.创新是企业的灵魂[J].企业家信息.2010(03):53-55 [5]曾昭志.华为公司的核心竞争力分析[J].经济与管理.2009(07)：23-25

[6]户婧．华为的渐进式国际化征途：动因、战略、竞争力[J]．中国集体经济，2008，(3)．