周辰飞绩效管理培训课件

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三大思维工具：
• 1、时间圆饼图：找到最好的方法规律 • 2、鱼内图：分析找到问题有效的策略 • 3、流程图：寻找标杆、建立标准、复制推广
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鱼骨图：
例：办公费用控制
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评估：
• 1、绩效会议 • 2、表格 • 3、会议纪要
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激励方式：
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如何解决问题：
• 1、制定战略目标 • 2、未来3-5年的规划 • 3、企业年度目标 • 4、部门目标计划
• 5、员工岗位工作目标（即：KPI关键绩效指标）
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绩效管理的飞轮理论：
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目标设定：
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目标：
• 1、战略目标 • 2、年度目标 • 3、部门目标 • 4、岗位目标（KPI）
• 1、物质激励 • 2、精神激励 • 3、电网
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薪酬激励：
• 以岗定级，体现差异 • 以级定薪，拉开差距 • 以绩定奖，突出贡献
薪酬： 有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心。
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电网：
• 触电 • 电网 • 雷电 • 天条
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问题、方法：
• 制定目标拍脑袋 确定目标拍胸脯 • 完成目标拍大腿 完完成目标拍屁股 • 五好企业：好文化、好战略、好团队、好产品、好机制 • 人才需要在：有安全感、幸福感、快乐、价值感、成就感、志同道合的环境中成长
周老师绩效管理培训学习心得
企业为什么要做绩效管理？
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—为要什么做绩效？
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调查：大部份员工的工作状态：
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绩效管理的误区：
1、绩效管理=绩效考核 2、管理是：人力资源部的事情 3、绩效管理：就是为了发奖金 4、考核过于频繁
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大部份企业的问题：
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愿景（方向）： 我 们往哪去？
5年目标规划： 我们如何去？
年度计划： 时间与步骤？
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战略目标
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目标完成措施 ：
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三看四比：
看历史 看标杆 看战略
比产品
比客户
比市场
比员工
九步操作：
预期—动员—制定目标—业绩咨询会议—意思下 达—修订目标—二次咨询—目标分解 —业绩签字上 墙