企业重组中人力资源管理问题研究

企业重组中人力资源管理问题研究

作者：俞杨

来源：《商情》2013年第42期

【摘要】随着中国经济的不断发展，企业重组已经成为企业发展的重要手段，企业可以通过重组加强企业的竞争力，而人力资源作为企业发展的不竭动力，创造财富的源泉，在企业重组中占据着举足轻重的地位。想要在企业重组之后发挥人力资源的最大潜力，就必须对企业重组中的人力资源管理的相关问题进行认真的研究。

【关键词】企业重组人力资源管理

一、人力资源管理和企业重组在企业发展中的重要作用

企业的不断发展需要人才的有力支撑，同时在企业发展到一定阶段需要对企业业务进行重组，以突出企业的核心业务，发挥企业核心业务优势，从而能够使企业突破发展瓶颈，实现飞跃式发展。本章就对人力资源管理和企业重组在企业发展中的重要作用进行了详细的介绍。

（1）人力资源管理在企业发展中的重要作用。人力资源是企业发展的不竭动力，是企业的核心竞争令，企业想要获得长远的发展就需要培养适合企业发展的优秀人才，而优秀人才给企业的发展注入不断发展的活力。所以在企业的发展中人力资源管理对企业的健康发展有着举足轻重的作用。

通常情况下，企业所使用的人力资源管理就是利用现代化的科学方法和一些列招聘、培训、使用、考核等手段激励员工的潜能。促使员工能够和企业形成心理契约，使员工能够为企业的发展竭尽全力，使员工为企业创造财富。在企业的实际管理中，如何对人才进行科学有效的管理关乎着企业能否长久发展的问题，而人力资源管理的核心问题就集中在如何发掘人才潜力这一关键点。如果企业能够进行科学有效的人力资源管理那么企业就可以不断利用企业人才所创在的相对优势为企业的发展提供动力。这样最终能够增强企业的创新活力，实现企业的可持续发展。反之，如果企业管理者在企业重组中的人力资源管理中没有能力以及相关策略对企业的人才进行科学有效的管理，那对于企业来说将会是毁灭性的打击。

（2）企业重组在企业发展中的重要作用。企业重组是企业对企业资金、人力资源、技术等要素进行配置的过程，在这个过程中要构建全新的企业生产模式，是企业能够集中力量发展自己的核心业务，突破企业发展的瓶颈，保持企业在市场竞争中的优势。最终实现推进企业的创新。

在重组过程中人力资源的管理是其中非常重要的一环，众所周知，企业发展需要人才进行支撑，但是企业重组作为企业的一场深层次的改革，是对传统的企业管理体制的变革，肯定会波及到企业的人力资源管理，做好重组过程中的人才的福利保障工作、薪酬待遇以及职位变动

等相关问题的工作能够帮助企业建立良好的人力资源管理体系。帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、企业管理中人力资源管理存在的特殊性

在关系企业竞争力的相关因素中，人力资源是其中最关键的因素，因为人力资源是企业进行资源开发、信息资源处理以及产品生产的基础。而企业重组作为企业突破发展瓶颈的一种重要措施，人力资源管理在企业重组过程中就显得非常的重要。在企业重组过程中，许多企业职工的岗位会发生变化，甚至会出现企业裁员的现象，这些是企业想要进一步发展，集中力量发展核心业务所必须经历的一个阶段，在这个阶段中能否做好企业人力资源管理就成为了决定企业重组成败的关键性因素。

在企业重组中的人力资源管理中，需要为企业留住那些相对优秀的企业员工，将成为企业发展负担的员工清退，这虽然是企业发展所必须的手段，但是在这一过程中势必会对留任员工造成心理上的影响，同时也会对企业造成一定的经济损失，甚至在企业重组初期，企业会出现生产效率下降的现象。这些现象的出现都说明在企业重组过程中的人力资源管理必须针对在重组中出现的各种现象及时调整好留任员工的心理工作，帮助这些员工恢复与企业的心理契约关系，重建员工对企业的信心，同时做好相关员工的转岗在培训工作，及时做好公司员工的职位安排。只有这样才能为企业重组的顺利进行提供保障。

三、人力资源管理在企业重组中的重点

在企业重组中的人力资源管理需要注意多方面的工作。寻找人力资源管理中的工作重心和和着力点，在找到这些人力资源管理的管理环节之后，就要采取相应的管理措施帮助企业解决这些问题，从而帮助企业顺利的完成企业重组，增加企业的竞争力。

（1）建立科学的人力资源整合规划。在企业重组过程中，需要一个科学的人力资源整合规划，科学的人力资源规划可以帮助企业减少重组风险和阻力。帮助企业顺利完成重组工作。在整个的人力资源规划中，要提高企业的科技人员以及管理人员在企业的核心地位，充分发挥企业高素质员工的潜力，帮助企业增强创新活力，完成企业重组的最终目的。

（2）兼顾人力资源管理规划的速度与效率。企业重组的成功与否关键是看企业员工的配合程度，伴随着企业改革的不断推进，企业员工最关心的是自身的利益，所以在重组的过程中势必会造成企业与部分员工之间的利益冲突，企业的重组以及企业重组之后的经营都会受到影响，所以在重组中的人力资源管理必须能够保证速度与效率并行，因为人力资源管理规划的进行速度越慢对员工的心理影响程度越大，对企业重组越不利，所以在企业人力资源管理规划中必须保证对企业员工尽早安置，信任现有员工，企业员工尽快投入到企业的运营过程中，使企业实现核心业务整合，提升企业的竞争力。

（3）培训企业员工，做好人才规划。企业要想在激烈的人才竞争中，寻找到适合企业发展的人才，就必须做好企业员工的培训工作，建立科学合理的人才培养计划，做好企业人才长期发展规划，建立公平的企业员工的升职通道，使企业员工能够切实感受到企业的公平竞争环境，从而使企业减少人才流失。并且在企业人力资源管理中实行人性化政策，尊重人才，尊重知识，切实了解员工的迫切需求。企业还要建立一套行之有效的考核选拔机制，定期组织员工培训，做到人尽其能，使每一个企业的员工都能够建立清晰的职业规划，使所有的员工都能够充分发挥自己的才能，使企业能够不断的发展壮大。

（4）优化人力资源配置，提高核心能力。企业的竞争力主要通过企业核心人才得以体现，所以企业在重组中，要对自己的核心人才进行培养，优化人力资源配置，使企业的核心人才向企业的核心部门集中，充分发挥企业的创新能力。才能够提高企业核心力建设。

参考文献：

[1]邱雯.企业人力资源管理模式研究[D].厦门大学，2012.